Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОНЕГА»

kostik_in 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 86 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.10.2019
На основании изученной научной и учебной литературы, а также в соответствии с поставленной целью и задачами исследования, можно сделать следующие выводы: Для обеспечения стабильного и беспрерывного профессионального развития кадров на современном этапе в организациях применяются современные кадровые технологии, такие как формирование кадрового резерва.
Введение

Процесс управления кадровым резервом организации является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия и занимает особое положение в системе управления персоналом. Известно, что весьма трудно найти специалиста, который результативно справиться с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому подбору кадрового резерва уделяется большое внимание. Актуальность исследования. На практике доказано, что эффективное управление кадровым резервом способствует повышению эффективности деятельности организации. При назначении на вакантную должность сотрудника из кадрового резерва, организация получает определенные преимущества, выраженные, прежде всего, в том, что сотрудник уже достаточно долго проработал, приобрел определенный опыт и является носителем культуры и основных корпоративных принципов. В данном случае риски по введению такого сотрудника в должность сводятся к минимуму. Объектом исследования являются теоретические основы кадрового резерва организации. Предметом исследования является анализ управления кадровым резервом организации на примере ООО «ОНЕГА». Целью исследования является совершенствование управления кадровым резервом ООО «ОНЕГА». Для достижения поставленной цели сформулирован ряд задач, которые необходимо решить: 1. Изучить теоретические основы управления кадровым резервом организации. 2. Провести анализ особенностей управления кадровым резервом в ООО «ОНЕГА». 3. Разработать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом в ООО «ОНЕГА». Степень изученности данной проблемы. К числу авторов, внёсших значительный вклад в разработку рассматриваемой проблемы, относятся: А. Л. Градов, В. А. Дятлов, Е. В. Казаков, А. К. Сазонов, А. Ф. Цепкин и др. При выполнении исследования использовались методы научного познания, такие как анализ и синтез, метод логического моделирования, эмпирического исследования, структурно-функциональный анализ, графические методы. Результаты исследования и предложенные мероприятия составляют теоретическую основу построения системы управления персоналом организации, реализуемой путем формирования кадрового резерва. Практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации работы ориентированы на применение методики формирования и управления кадровым резервом, а также составляющих ее методов и алгоритма. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………… 5 1.1 Кадровый резерв как важнейший элемент системы управления персоналом организации……………………………………………………... 5 1.2 Формирование кадрового резерва организации: технологии, методы, этапы…………………………………………………………………. 13 1.3 Особенности отбора и подготовки кандидатов в кадровый резерв………………………………………………………………………….. 29 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОНЕГА»…………………………. 37 2.1 Характеристика организации на примере ООО «ОНЕГА»……... 37 2.2 Исследование особенностей управления кадровым резервом в ООО «ОНЕГА»……………………………………………………………….. 51 2.3 Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом в ООО «ОНЕГА»……………………………………………………………….. 65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 72 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 75 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. 79
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года (с учётом поправок, внесённых законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ и от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Консультант плюс 2. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019 № 48-ФЗ) // Консультант плюс 3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ (ред. 23.04.2018 № 87-ФЗ) // Консультант плюс 4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 408 с. 5. Андреев И.С. Книга работника кадровой службы / И.С. Андреев. – М.: Экономика, 2015. – 360 с. 6. Андреевич А.П. Управление персоналом: теория и практика / А.П. Андреевич // Вопросы менеджмента. – 2018. – № 12. – С. 55-58. 7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. – Казань: Экономика, 2016. – 368 с. 8. Виханский О.С. Управление персоналом / О.С. Виханский. – Самара: Высшая школа, 2015. – 457 с. 9. Воротников А.Н. Создаем кадровый резерв / А.Н. Воротников // Кадровое дело. – 2017. – № 26. – С. 34-38. 10. Градов А.Л. Формирование кадрового резерва / А.Л. Градов // Кадровик. – 2017. – № 8. – С. 50-53. 11. Данилкин Л.В. Пути повышения эффективности формирования кадрового резерва / Л.В. Данилкин // Проблемы теории в практике управления. – 2016. – № 4. – С. 45-60. 12. Дорошева М.В. Кандидаты найдены. Кто будет зачислен в резерв? / М.В. Дорошева // Управление персоналом. – 2017. – № 10. – С. 21-24. 13. Дорошева М.В. Практический опыт подбора кандидатов в резерв / М.В. Дорошева // Управление персоналом. – 2016. – № 5. – С. 9-12. 14. Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом / В.А. Дятлов. – М.: Нефть и газ, 2015. – 276 с. 15. Дятлов В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов. – М.: АKАDЕMА, 2018. – 551 с. 16. Егоршин А.П. Карьера одаренного менеджера / А.П. Егоршин. – Уфа: Литера, 2015. – 524 с. 17. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом / А.П. Егоршин // Управление персоналом. – 2015. – № 1. – С. 8-13. 18. Елизаров В.В. Создаем кадровый резерв / В.В. Елизаров // Управление персоналом. – 2015. – № 2. – С. 27-32. 19. Зубченков И.А. Формирование кадрового резерва / И.А Зубченков // Персонал. – 2016. – № 8. – С. 47-51. 20. Иванов В.Ю. Формирование кадрового резерва на современном предприятии / В.Ю. Иванов // Коммерсант. – 2017. – № 8. – С. 29-34. 21. Иванов И.А. Управление карьерой: необходимость и основное содержание / И.А. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 56. – С. 21-24. 22. Ишмуратов В. А. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров современного предприятия / В.А. Ищмуратов // Бизнес. – 2015. – № 10. – С. 17-20. 23. Казаков Е.В. Работа с кадровым резервом / Е.В. Казаков // Управление персоналом. – 2016. – № 12. – С. 28-31. 24. Кацай М.А. Кадровые технологии решают все / М.А. Кацай // Управление персоналом. – 2018. – № 7. – С. 33-34. 25. Козибранская М.А. Кадровый резерв или рекрутинг: что выбрать? / М.А. Козибранская // Служба кадров и персонал. – 2017. – № 5. – С. 36-38. 26. Кумаров Е.И. Организационные методы управления кадрами как составляющие организационной культуры предприятия / Е.И. Кумаров // Кадровое дело. – 2018. – № 11. – С. 47-49. 27. Кустенко И.А Управление кадрами в новых экономических условиях / И.А. Кустенко. – Самара: Дрофа, 2017. – 677 с. 28. Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом / Е.А. Лановенко. – Казань: Дело, 2016. – 353 с. 29. Лапин Л.А. Менеджмент организаций / Л.А. Лапин. – М.: Век, 2016. – 685 с. 30. Лапшинков Г.В. Создаем эффективную команду / Г.В. Лапшников // Кадровой вопрос. – 2017. – № 12. – С. 8-15. 31. Лимакин А.С. Обзор законодательства: нормы, регулирующие внесение в кадровый резерв / А.С. Лимакин // Юридический вестник. – 2016. – № 61. – С. 51-55. 32. Лукъянов И.В. Административные реформы – вызов и решения / И.В. Лукьянов // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 15. – С. 17-26. 33. Магура М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура // Управление персоналом. – 2015. – № 6. – С.78-84. 34. Магура М.И. Создание системы формирования кадрового резерва / М.И. Магура // Кадровый менеджмент. – 2016. – № 27. – С.14-20. 35. Макеев Н.В. Управление человеческими ресурсами / Н.В. Макеев. – М.: Прагма, 2017. – 208 с. 36. Марченко И.П. Подготовка резерва по результатам / И.П. Марченко // Служба кадров и персонал. – 2017. – № 5. – С. 39-42. 37. Нестеров В.Ю. Планирование персонала в кадровый резерв / В.Ю. Несетров // Дело. – 2016. – № 5. – С. 11-14. 38. Основин Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для вузов / Ю.Г. Основин, П.В. Журавлев. – М.: Наука, 2017. – 430 с. 39. Пархитов В.А. Планирование кадрового резерва / В.А. Пархитов // Человек и труд. – 2018. – № 7. – С. 84-87. 40. Петров Г.А. Анализ и моделирование процесса формирования кадрового резерва / Г.А. Петров. – М.: МИК, 20127. – 332 с. 41. Ряднов К.И. Основные направления и методики процесса формирования кадров в резерв / К.И. Ряднов // Вопросы менеджмента. – 2015. – № 16. – С. 133-137. 42. Сазонов А.К. Кадровый резерв как важный элемент системы управления персоналом предприятия / А.К. Сазонов // Управление компанией. – 2018. – № 14. – С. 85-88. 43. Семенов Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Семенов // Предприятие. – 2017. – № 5. – С. 90-92. 44. Соловьев О.А. Кадровый резерв – это источник формирования и развития потенциала организации / О.А. Соловьев // Служба кадров и персонал. – 2018. – № 1. – С. 40-43. 45. Сотников А.П. Управление персоналом / А.П. Сотников. – М.: Грань, 2015. – 592 с. 46. Цепкин А.Ф. Свояк в регионе: кадровый резерв используется для расширения бизнеса / А.Ф. Цепкин // Ведомости . – 2016. – № 46. – С. 5-7. 47. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – Самара: Прагма, 2015. – 433 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Кадровый резерв как важнейший элемент системы управления персоналом организации За последние годы на трудовом рынке обозначились беспокойные для руководителей организаций и кадровых отделов тенденции, которые дальше могут привести к чрезвычайно отрицательным результатам для организаций, не способных к изменениям [27]. Рынок стал «не первичным» – то есть, руководителям организаций довольно часто приходится использовать технологии для подбора специально подготовленных управленцев, которых называют среди специалистов по кадровой работе «охотниками за головами» [27]. Такие специалисты как правило требуются на должности топ-менеджеров. Но при воссоздании в организации действующего механизма работы с персоналом в ближайшем будущем таким способом придётся отыскивать и работников. Речь идёт об организации кадрового резерва и последующей работы с ним. Кадровый резерв – персонал, отвечающий запросам, предъявляемым должностью. Это сотрудники, которые способны к деятельности и подвергшиеся отбору, прошедшие регулярную специальную подготовку [36]. Как показывает практика, создание кадрового резерва в коммерческих организациях в не мелких городах России, обусловлено разнообразными основаниями. Главной же причиной является соперничество между организациями за первоклассных специалистов, которое в случае ухода центрального сотрудника приводит к вероятному риску неуместного замещения вакансии. Думается, что для более качественного обеспечения подготовленными сотрудниками требуется организация эффективного кадрового резерва. Сотрудникам из резерва надо быть в готовности, в случае возникшей необходимости выполнять не только свои должностные обязанности, но и обязанности по другой должности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 81 страница
2025 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 60 страниц
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg