Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЛОГИСТИКА

Влияние внедрения SRM на эффективность SCM

kostik_in 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 47 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.10.2019
Для обеспечения того или иного уровня прибыльности предприятие должно иметь рациональную, сбалансированную систему управления затратами на снабжение. Это в свою очередь предполагает разработку предприятием скоординированной программы действий совместно с поставщиком, которая позволит улучшить общие показатели их функционирования (путем оптимизации процесса заказа материальных ресурсов, его моментальной обработки и т. п.) и, соответственно, позволит снизить затраты на организацию материально-технического обеспечения.
Введение

Актуальность данной темы курсовой работы обусловлена тем, что в цепи поставок каждая организация, а точнее ее деятельность, зависит от других предприятий, так как они поставляют необходимые материалы, сырье, товары или услуги. Организация покупает все необходимые материальные ресурсы у своих поставщиков, после к ним она добавляет ценность и затем продает их следующим потребителям. Из этого следует, что каждая закупка становится, можно сказать, толчком для продолжения перемещения материальных ресурсов дальше по цепи поставок. Ключевой задачей снабженческой деятельности является организация поставки необходимых по качеству материалов, сырья, товаров и услуг в нужное место, в нужное время, от поставщика с выгодной ценой и хорошим обслуживанием. В управлении цепями поставок закупки являются одним из немаловажных элементов. Уменьшение расходов, которые связаны с закупкой сырья, материалов, товаров и услуг, дает возможность организации увеличить рентабельность. Однако, нельзя допустить снижения качества закупаемых ресурсов, а следовательно, необходимо выбирать квалифицированных поставщиков, формировать с ними устойчивые и взаимовыгодные партнерские отношения. Управлением этими процессами позволяет компании уменьшить риски закупок. Исходя из этого, компании выгодно планировать со своими поставщиками долгосрочные контракты, как бы выстраивая мост между продавцом внешних ресурсов и собственной организацией. SRM-системы позволяют поддерживать все основные этапы, связанные с управлением контрактными закупками, а именно: разработку и анализ закупочных стратегий, проведение переговоров с поставщиками, определение соответствия поставки указанным в договоре или контракте условиям, а также выполнение заказа на закупку. Целью работы является оценка эффективности внедрения информационной системы для управления взаимоотношениями с поставщиками. Объектом является платформа для управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM). Предметом является процесс внедрения SRM на предприятии. Информационной базой послужили нормативные документы Российской Федерации, документация исследуемого предприятия, а также следующие труды отечественных ученых: учебник для бакалавриата и магистратуры «Логистика снабжения» Сергеева В.И. и Эльяшевича И.П., учебник для бакалавриата и магистратуры «Управление цепями поставок» Сергеева В.И., учебник для бакалавриата и магистратуры «Логистика в 2 ч. Часть 2» Дыбской В.В. и Сергеева В.И., а также статьи «Управление взаимоотношениями с поставщиками на промышленном предприятии» Пименовой М.В. и Морозевича Е.С. «Повышение эффективности управления финансовыми ресурсам и нефтегазовых компаний в системе управления закупками» Зариповой Г.М. и «Эффективность внедрения SRM в закупочной деятельности предприятия» Лайкова Д.В. и Проценко И.А. Методическая основа: анализ литературы, анализ нормативных документов, изучение отечественной практики, сравнительный анализ. Структура работы. Введение раскрывает актуальность, определяет объект, предмет, цель, задачи исследования, раскрывает теоретическую и практическую значимость работы. В первой главе рассматривается сущность закупочной деятельности, ее значение в управление цепями поставок, а также рассматриваются существующие методы закупок. Вторая глава посвящена описанию системы «управление взаимоотношениями с поставщиками», анализу SRM и определению эффективности его внедрения на цепь поставок. В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Закупочная деятельность в логистике 6 1.1. Цели и задачи логистики снабжения 6 1.2. Управление закупками 11 Глава 2. Управление поставщиками 22 2.1. Управление взаимоотношениями с поставщиками 22 2.2. Влияние внедрения SRM 28 Заключение 43 Библиографический список 45
Список литературы

1. ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания». Этапы разработки и внедрения информационно-аналитической системы, интернет-проект «Корпоративные хранилища данных. Интеграция систем. Проектная документация» 2. Сергеев В. И. Управление цепями поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 480 с. 3. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Логистика в 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры — Москва : Издательство Юрайт, 2019. 4. Сергеев В. И., Эльяшевич И. П. Логистика снабжения : учебник для бакалавриата и магистратуры / под общей редакцией В. И. Сергеева. 5. Сергеев В. И., Эльяшевич И. П. Логистика снабжения : учебник для СПО — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. 6. Сергеев В. И., Эльяшевич И. П. Логистика снабжения : учебник для среднего профессионального образования . — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 384 с. 7. Вотинов А.А., Ежова О.Н. Выполнение закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд. - Самара: Самарский юридический институт Федеральной службы исполнения наказаний , 2016. - 180 с. 8. Зарипова Г.М. Повышение эффективности управления финансовыми ресурсам и нефтегазовых компаний в системе управления закупками // Нефть и газ - 2018. - М.: Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) им. И.М. Губкина, 2018. - С. 146-155. 9. Лайков Д.В., Проценко И.О. Эффективность внедрения SRM в закупочной деятельности предприятия // Человеческий капитал и профессиональное образование. - 2015. - №1 (13). - С. 59-74. 10. Малахов А.О. Закупочная логистика предприятия розничной торговли // Экономическая наука сегодня: теория и практика. - Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью "Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс", 2016. - С. 211-215. 11. Пименова М.В., Морозевич Е.С. Управление взаимоотношениями с поставщиками на промышленном предприятии // Логистические системы в глобальной экономике. - 2016. - №6. - С. 256-259. 12. SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) // Tadviser.ru URL: http://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:SAP_Supplier_Relationship_Management_(SAP_SRM) (дата обращения: 28.05.2019). 13. What Is Supplier Relationship Management? [Электронный ресурс] - URL: https://www.forbes.com/sites/forbes-finds/2019/06/04/beds-with-storage-for-your-small-space/#4cb15c63856e (дата обращения: 01.06.2019).
Отрывок из работы

Глава 1. Закупочная деятельность в логистике 1.1. Цели и задачи логистики снабжения В настоящее время такое понятие как снабжение включает в себя две основных функции: управление поставщиками и управление закупками. Определение термина снабжения звучит следующим образом. Снабжение – деятельность, основной задачей которой является обеспечение компании всеми необходимыми материальными ресурсами и услугами, а также в нее входит управление закупками и управление поставщиками, с целью осуществления главной миссии компании с минимальными затратами. По сравнению с обычной покупкой или приобретением товаров, деятельность снабженческой логистики намного шире, так как она включает в себя функции, которые являются для компании ключевыми, потому что они позволяют непрерывно и на долгосрочной основе обеспечивать организацию всеми необходимыми материальными ресурсами и услугами. Для достижения этого, в обязанности менеджера по закупкам входит выполнение следующих задач: поиск возможных поставщиков, выявление потребности в заказываемой продукции, рассмотрение возможности осуществления закупки у нескольких поставщиков, выбор способа закупки, проведение переговоров с потенциальными поставщиками для того, чтобы добиться максимально выгодных условий с оптимальными затратами, постоянный контроль за движением товара с момента его погрузки и до его доставки, а также, определение качества оказываемых услуг поставщиком и качества поставляемой им продукции.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Логистика, 35 страниц
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg