Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ПРОЦЕДУРА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

kostik_in 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 33 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.10.2019
Система развития персонала на предприятии должна быть гибкой, способной изменять содержание, методы и организационные формы в соответствии с потребностями производства и ситуацией, которая складывается на рынке труда. В соответствии с этим управление развитием персонала должно сконцентрировать свои усилия на решении таких проблем, как разработка стратегии по вопросам формирования квалифицированного персонала, определение потребностей в обучении работников, выбор форм и методов профессионального развития персонала, финансовое обеспечение всех видов обучения в необходимом количестве.
Введение

Актуальность темы курсового проекта. Развитие знаний и умений каждого работника на любом уровне в идеале должно быть подчинено единому комплексу ценностей, целей и требований, принятых в организации. Сегодняшние условия деятельности организации таковы, что руководство должно постоянно думать о профессиональном развитии своего персонала. Обучение является важнейшим звеном системы управления персоналом и должно быть неразрывно связано с процессами организационного развития, с работой по достижению стратегических целей организации, обеспечивая максимальную готовность людей, работающих в организации, к решению стоящих перед ними задач. Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в ключевой элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются – планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение. Сегодня главная проблема на промышленных предприятиях - поиск квалифицированных рабочих, мастеров, руководителей среднего и начального звена. В настоящее время современное развитие технологий значительно опережает существующую систему требований производства к составу рабочих профессий, их компетенциям, не обеспечивая своевременную трансляцию в систему образования. Обучение и развитие персонала — одно из основных направлений системы управления персоналом (СУП) организации или проводимой кадровой политики предприятия. «Кадровая политика предприятия должна быть направлена не только на достижение главной цели предприятия (получение прибыли), соответствовать его основной стратегии развития, но и определять разумное руководство основным богатством любой организации - людьми, или осуществлять грамотно и достойно управление персоналом». Так, Егоршин А.П. дает следующее определение: обучение персонала – это обеспечение соответствия профессиональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления. Магура М.И. считает, что обучение персонала – это важнейший инструмент, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры. В свою очередь, А.Я. Кибанов придерживался мнения, что обучение – целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями и навыками. Цель курсового проекта - на основе изучения теоретических основ и документов производственного предприятия предложить проектные мероприятия, направленные на повышение процедуры обучения персонала производственного предприятия. Задачи курсового проекта: 1. Изучить теоретические основы и сущность процедуры обучения персонала предприятия. 2. Выявить виды, методы и способы процедуры обучения персонала предприятия. 3. Ознакомиться с зарубежным опытом процедуры обучения персонала производственного предприятия. 4. Охарактеризовать направления деятельности предприятия и проанализировать кадровый состав ОАО «Завод металлоконструкций". 5. Предложить проектные мероприятия по совершенствованию процедуры обучения персонала ОАО «Завод металлоконструкций» Объект курсового проекта: процедура обучения персонала производственного предприятия. Предмет курсового проекта: методы и способы процедуры обучения персонала ОАО «Завод металлоконструкций». Степень разработанности темы: Данная тема была изучена на основании работ ученых — специалистов по управлению персоналом организации: А.Я. Кибанова, В.Г. Коноваловой, М.В. Ушаковой, А.П. Егоршина, Т.Ю. Базарова, Е.Б. Моргунова авторами представлены принципы профессионального обучения и развития персонала в организации и определена их сущность. Традиционные принципы обучения и принципы профессионального обучения и развития персонала в совокупности могут представлять единую «систему принципов», на которую необходимо опираться при планировании и совершенствовании обучения персонала как направления (подсистемы) СУП. Структура курсового проекта: курсовой проект содержит введение, две главы, шесть параграфа, заключение, библиографический список и приложения. Во Введении обозначена актуальность темы, цель и задачи по ее достижению, а также объект и предмет курсового проекта. Первая глава включает в себя теоретическую базу рассматриваемой темы курсового проекта. Во второй главе рассмотрена тема курсового проекта на примере производственного предприятия ОАО «Завод металлоконструкций». В Заключении представлены выводы. Библиографический список содержит проработанные источники.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 ГЛАВА 1. ПРОЦЕДУРА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1.1 Основные понятия и сущность процедуры обучения персонала производственного предприятия………………………………………………6 1.2 Виды, методы и способы процедуры обучения персонала производственного предприятия………………………………………………9 1.3 Зарубежный опыт процедуры обучения персонала производственного предприятия………………………………………………...................................13 ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ» 2.1 Характеристика деятельности предприятия и анализ кадрового состава……………………………………………………………………………16 2.2 Изучение процедуры обучения персонала ОАО «Завод металлоконструкций» ……………………………………………………………25 2.3 Проектные мероприятия совершенствования процедуры обучения персонала ОАО «Завод металлоконструкций» ……………………………………………………………………………………26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...……28 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………30 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….33
Список литературы

Законодательные акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации – М.: Проспект, 2017. - 272с. 2. Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2015 N 691н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». 3. Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 09.10.2015 № 717 «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)». 4. Конституция Российской Федерации // Рос. газ. – 1993. – 25 дек. // СПС Консультант плюс // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения – 13.03.2019). Монографии, учебники, учебные пособия 5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — 8-е изд.: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2004. 6. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – 2-е изд., - М.: ЮНИТИ, 2002. – 560с. 7. Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с: ил. — (Серия «Учебное пособие»). 8. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород: НИМБ, 2008. – 352с. 9. Зайцева Ю.А. Обучение на рабочем месте и оценка его эффективности: Управление развитием персонала. М.: Экзамен, 2011. 208с. 10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / Кибанов А.Я М.: Инфра-М, 2008. – 304с. 11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. - (Высшее образование). 12. Кириллов А.В., Виниченко М.В., Мельничук А.В., Макушкин С.А. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения. – М.: «Русайнс», 2015. – 162 с. 13. Магура М.И. Организация обучения персонала компании: учебное пособие / Магура М.И. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002. – 192с. 14. Магура М.И. Организация обучения персонала компании: учебное пособие М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002. – 192с. 15. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для бакалавров / Моргунов Е.Б. - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Юрайт», 2011. — 561 с. 16. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для бакалавров. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Юрайт», 2011. — 561 с. 17. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник / Одегов Ю. Г. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «АльфаПресс», 2008. — 944 с. 18. Профессия «Менеджер по персоналу»: определение компетенций / Нестеренко Н.А., Хайдла И.О. / В сборнике: Система подготовки управленческих кадров Российской Федерации в условиях модернизации (к 20-летию Президентской академии) 2012. С. 110-111. 19. Слободской А.Л. Обучение персонала организации: Учебное пособие / Слободской А.Л. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013. – 124с. 20. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 190 с. 21. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. – М.: КНОРУС, 2014. – 432с. – (Бакалавриат). Научные публикации 22. Коптева К.В., Бакшеева О.А. Профессиональное обучение как основа развития персонала организации. //Основы экономики, управления и права. № 5 (11). 2013. - С. 77-81. 23. Маслова В.М. Различные подходы к обучению и развитию персонала компании. //Дельта науки. № 2. 2015. - С. 10-16. 24. Мельничук Ю.А. Использование кейс – метода в обучении студентов по направлению подготовки «Управление персоналом». //Материалы Ивановских чтений. № 4. 2015. - с.190-193. 25. Поворина Е.В. Использование активных и интерактивных методов обучения в образовательном пространстве вуза. // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2016. № 5-1 (83). с.179-182. Интернет-источники 26. Глухенькая Н.М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы // Профессиональное образование. Столица, 2015. - №1. – С.1-3. URL: http://m-profobr.com/files/-.-.------------1,-2015.pdf (дата обращения – 09.03.19).
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ПРОЦЕДУРА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1.1 Основные понятия и сущность процедуры обучения персонала производственного предприятия Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается направление социальных программ предприятия, которые проводятся в рамках бизнес-стратегии с целью привлечения и удержания профессиональных и квалифицированных сотрудников. Опыт большинства стран доказывает, что именно знания и высокий уровень компетентности персонала заложены в основу развития компании, а обучение персонала – это инвестиции в саму организацию, которые помогают ей подняться на качественно новый уровень. Обучение персонала – основной пусть получения профессионального образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей. Построение системы обучения – процесс трудоемкий, прежде всего по причине затрат, как временных, так и финансовых. Система обучения – это организация учебного процесса, которая заключается в стимулировании активной учебно-познавательной деятельности учащихся по овладению знаниями, умениями, навыками.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg