Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование управления персоналом (на примере ПАО «Росвянская сельхозтехника»)

martin_man 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 73 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.07.2019
Одной из главных задач современной системы управления является создание благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, а эти условия могут создаваться только высококвалифицированной и обученной группой руководительского состава.
Введение

Для улучшения работы современного предприятия, организации, фирмы очень большое значение имеет работа по совершенствованию и развитию методов управления персоналом. Актуальность этой работы признается одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности предприятия, способного многократно повысить его эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в самом достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до финансово-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами, использованием достижения отечественной и зарубежной науки, наилучшего применения производственного опыта. Методологическая сфера управления обладает специфическими понятиями, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, анкетирование и другие: методы изучения и направления анализа, содержание труда различных категорий персонала предприятия или организации. Проблема методов управления персонала всегда была актуальной и востребованной. В СССР вопросам управления персоналом начали уделять внимание в двадцатые годы XX века. Вопросы мотивации труда, профессиональной подготовки, профотбора, конфликтологии, организационного проектирования исследовали А.Гастев, П.Керженцев, Н. Витке, С. Струмилин и др. В 1930-е годы исследования были прекращены, а возобновились лишь в конце шестидесятых годов. В семидесятые-восьмидесятые годы российские ученые И.М. Будницкий, P.M. Меркина, A.M. Мухамедьярова, Г.В. Николаева и др. - занимались проблемами кадрового обеспечения производства и нормативными показателями, но они не рассматривали совокупность факторов, которые влияют на эффективность использования человеческих ресурсов. В настоящее время, в период перехода нашей страны к рыночной модели экономики, проблема методов управления персонала приобретает решающее значение в повышении эффективности производства, создании благоприятного морально-психологического климата на предприятии, повышения производительности труда, извлечения от производственной деятельности максимальной отдачи (прибыли). Целю работы является совершенствование процесса управления персоналом в ПАО «Росвянская сельхозтехника». Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты методов управления и как они реализуются практически; - изучить влияние методов управления персоналом на работу предприятия; - дать краткую характеристику предприятия; - проанализировать состав и структуру кадров ПАО «Росвянская сельхозтехника»; - проанализировать методы управления персоналом в ПАО «Росвянская сельхозтехника»; - разработать предложения по развитию и совершенствованию управления персоналом; - дать оценку прогнозируемой эффективности предложений по совершенствованию управления персоналом. Объект исследования: деятельность по управлению персоналом в публичном акционерном обществе «Росвянская сельхозтехника», сокращенно ПАО «Росвянская СХТ». Предмет – методы управления персоналом. В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты, финансовая и бухгалтерская отчетность, кадровые документы ПАО «Росвянская сельхозтехника», учебники, книги по выбранной теме. Методологической основой исследования послужили аналитический метод, анализ документов, социологический опрос, метод сравнительного анализа. Теоретическая значимость работы состоит в том, что анализ литературы показал, что для предприятий малого бизнеса практически не предлагается (за редким исключением) моделей, приемов, методов, решений в сфере маркетинга, менеджмента, консалтинга и обучения. В литературе преобладают описательные модели, которые если и применимы в бизнесе, то лишь в крупных компаниях, уверенно стоящих на ногах. Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты проделанной работы могут быть использованы ПАО «Росвянская СХТ» в качестве рекомендаций по увеличению эффективности управления персоналом. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Содержание

Введение ……………………………………………………………………….. 3 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………… 6 1.1. Философия управления персоналом организации……………….. 6 1.2. Характеристика методов управления персоналом на предприятии……………………………………………………………………… 13 1.3. Воздействие методов управления персоналом на эффективность деятельности предприятия…………………………………………………….. 22 Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО "РОСВЯНСКАЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКА"………………………………....…… 31 2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………….. 31 2.2. Анализ состава и структуры кадров ПАО «Росвянская сельхозтехника»………………………………………………………………… 36 2.3. Анализ управления персоналом в ПАО «Росвянская сельхозтехника»………………………………………………………………….. 49 Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО "РОСВЯНСКАЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКА"……………………………….. 56 3.1. Предложения по развитию и совершенствованию управления персоналом………………………………………………………………………. 56 3.2. Оценка прогнозируемой эффективности предложений по совершенствованию управления персоналом………………………………… 61 Заключение……………………………………………………………………… 67 Список использованной литературы…………………………………………... 70
Список литературы

1. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: «Юрайт», 2014. – 354 с. 2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2014. – 450 с. 3. Вартанян И.П. О работе с персоналом // Деньги и кредит, 10/2014. 4. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2016. – 407 с. 5. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала, М.: «Юристъ», 2015. – 548 с. 6. Гупалов В.К. Управление рабочим временем, М.: «Финансы и статистика», 2014. – 430 с. 7. Диана Мак Ноттон, Дональд Дж. Карисон, Клайтон Таунсенд Дитц Кадры современных организаций, М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2014. – 549 с. 8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд. – Н.Новгород: Нимб, 2014. – 430 с. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом, – Н.Новгород: Нимб, 2014. – 680 с. 10. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2015. – 288 с. 11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 2014. – 318 с. 12. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 296 с. 13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2015. 14. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М., 2015. – 339 с. 15. Морита А «Sony. Сделано в Японии» – М.: Прогресс, С. 124. 16. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2016. 17. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2014. 18. Пошерстник Н.В., М.С. Мейксин. Кадры предприятия. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2014. – 296 с. 19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М: Аспект Пресс, 2014. – 359 с. 20. Саакян А.М, Зайцев А.П., Лашманова О.Н. Управление персоналом в организации.- СПб.: Питер, 2014. – 505 с. 21. Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы // Деньги и кредит, 1/2014. 22. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом организации, М.: Русская Деловая Литература, 2014. – 560 с. 23. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: Варяг, 2014. – 267 с. 24. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие./под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «Март», 2014.- 274 с 25. Токарева А.Б. Поговорим о кадрах // Деньги и кредит 3/2014 26. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015 – 638 с. – (Серия «Высшее образование»). 27. Управление персоналом под общей ред. А.С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2014. – 321 с. 28. Управление персоналом под ред. С.И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 298 с. 29. Управление персоналом предприятия под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2014. – 344 с. 30. Управление персоналом: учебник для вузов под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: ЮНИТИ, 2014. – 469 с. 31. Управление песоналом под ред. К.И. Сербиновского, С.И. Самыгина. – М.: Приор,2014. – 381 с. 32. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. - М.: Интерэксперт, 2014. 33. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2014. 34. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2014. 35. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М., 2014. – 368 с 36. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. – М.: Прогресс-Универс, 2014. – 315 с. 37. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития, М.: Издательский центр «Анкил», 2014. – 275 с. 38. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2014. 39. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам, М.: Издательская группа «НОРМА-ИНФРА-М», 2014. – 471 с. 40. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 274 с. 41. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара – 4-е изд, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 670 с. 42. http://www.i-u.ru/biblio/archive
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 1.1. Философия управления персоналом организации Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно–профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Все эти положения и многообразие других, находят свое отражение в философии управления персоналом организации. Философия управления персоналом — философски–понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. Сущность философии управления персоналом организации заключается а том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Справедливые, равноправные, открытые, доверительные взаимоотношения в организации возможность полностью использовать свои навыки, играть активную роль в принятии важных производственных решений каждым работником. Такой ценой администрация завоевывает преданность персонала организации и затраты на создание таких условий непременно окупаются.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg