Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Построение бизнес-модели торговой организации

martin_man 690 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 115 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.07.2019
Теория и практика современного менеджмента содержит большое число принципов, приемов, инструментов и методов для эффективного достижения успеха организации. Их применение должно привести к радикальному изменению ситуации.
Введение

Экономические процессы, которые происходят во время деятельности малых предприятий в условиях рыночной экономики, характеризуются динамичностью протекания, количеством и изменчивостью факторов, влияющих на функционирование фирм и неразрывно связаны с управлением персоналом, а также процессом творчества, что делает прогнозирование и анализ предпринимательской деятельности сложными и в то же время необходимыми. Именно этим обусловлен выбор и актуальность темы дипломной работы. В современной рыночной экономике высокий уровень конкуренции, даже на относительно монополизированных локальных рынках, предопределяет успех компании только при постоянном реагировании на потребительские предпочтения и изменение конъюнктуры рынка. Абсолютно очевидно, что оценка эффективности деятельности рыночной компании измеряется количественными экономическими категориями. Но если ранее во главу угла ставились такие понятия как рентабельность, затраты, объем продаж, и предприятия пытались напрямую воздействовать на эти показатели, то на сегодня все это является, как правило, следствием использования таких инструментов, как, система управления, стратегическое планирование, информационные потоки и т.п. Именно поэтому современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, главным из которых следует считать последовательное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления. Для этого необходимо, чтобы организация деятельности соответствовала мировым стандартам, в том числе и современным требованиям по структуре предприятия. Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют организацию и управляют ею путем постановки целей и разработки способов их достижений. Для этого руководство обязано найти эффективной способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно формальных взаимоотношений людей их выполняющих [14, с. 67]. Таким образом, система управления это сложный механизм, который является неотъемлемой частью любой организации. В ее состав входят анализ бизнес - процессов и их планирование; планирование использования людских ресурсов; набор, отбор и ориентация работников; практическое обучение и повышение квалификации, продвижение; мотивация; безопасность и здоровье; дисциплина, контроль, оценка действий персонала. Актуальность темы обусловлена тем, что экономические процессы, которые происходят во время деятельности малых предприятий в условиях рыночной экономики, характеризуются динамичностью протекания, изменчивостью факторов, влияющих на функционирование фирм и неразрывно связаны с управлением персоналом, что делает прогнозирование и анализ предпринимательской деятельности сложными и в то же время необходимыми. В связи с этим актуальность выбранной темы дипломного проекта является весьма значительной для любого предприятия на каждом этапе его развития. Практическая значимость заключается в внедрении и подборе подходящей бизнес-модели для предприятия, оценке эффективности от внедрения, а также в том, что результаты исследования могут применяться в качестве основы для дальнейших исследований в данной области, для разработки бизнес-моделей конкретных предприятий, а так же для проведения семинаров и лекций, составления учебных пособий. Новизна работы заключается в описании внедрения бизнес-модели, её видоизменении, оптимизации под конкретное предприятие, а также разборе реальных трудностей, с которыми столкнулась компания в процессе перехода на новую бизнес-модель. Правильный выбор бизнес модели особенно важен для малых компаний, несущих наиболее высокие риски начальных стадий нововведений. Объектом исследования была выбрана ООО «Органик Сайбериан Гудс», предметом исследования в данном случае выступает система управления данной организации. Предмет исследования – отношения возникающее в результате построения и реализации бизнес-модели торговой организации. Целью настоящей работы является разработка и оценка эффективности реализации бизнес-модели торговой организации ООО «Органик Сайбериан Гудс» . Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: - определить понятие «бизнес-модель» в контексте исследования - проанализировать подходы к построению бизнес-модели - рассмотреть технологии оценки эффективности бизнес-моделей - разработать структуру и форму регламентных документов - разработать бизнес-модель торговой организации «Органик Сайбериан Гудс» - оценить эффективность построенной бизнес-модели. Проведенные исследования позволят повысить организационный уровень работы ООО «Органик Сайбериан Гудс». В первой главе рассматриваются анализ текущего состояния объекта управления, приведена общая информация об объекте управления, проведен анализ моделей бизнес-архитектуры и выполнена оценка параметров процесса реализации цепочки создания ценности. Во второй главе проведена оценка системы управления компанией, включая диагностика проблем в системе управления, снижающих эффективность объекта управления, рассмотрены финансовые результаты диагностики системы управления. Разработаны рекомендации по модернизации системы управления. В третьей главе предлагаются направления по модернизации системы управления компанией, разработаны стратегии проведения изменений в объекте управления, спланированы мероприятий по изменениям в объекте и субъекте управления, а также проведена оценка эффективности мероприятий по модернизации системы управления. В данной работе были применены статистические данные, информация сети Интернет, затрагивающая проблематику исследования, труды Ляндау Ю.В, Каплана Р.С., Нортона Д.П., Томсона А.А., Стрикленда А.Д., Кибанова А.Я., Дискина И.Е., Мескона М.Х., также проводился вторичный анализ исследований других авторов, исследовавших вопросы, затрагиваемые в данной работе. Для реализации задач выпускной квалификационной работы магистра и достижения её цели автор планирует использовать систему научных принципов, форм и способов исследовательской деятельности, в которую входят общенаучные принципы, конкретно научные принципы, которые лежат в основе теории дисциплины и научной области, и систему конкретных методов и техник, которые применяются для решения специальных исследовательских задач. Методологическая основа базируется на систематическом комплексном содержательном анализе источников, историческом методе, методе моделирования, методе абстрагирования, методе анкетирования и методе обобщения. Также для проведения исследования планируется использовать такие программные продукты как Microsoft Office Visio для визуализации бизнес-процессов компании; Microsoft Office Excel для расчётов, построения графиков и диаграмм, Microsoft Office Power Point для разработки схем.
Содержание

Аннотация 2 Введение 5 Глава 1. Характеристика деятельности компании «Органик Сайбериан Гудс» 11 1.1 Общая информация о компании «Органик Сайбериан Гудс» 11 1.2 Анализ моделей бизнес-архитектуры, визуализация моделей 16 1.3 Оценка параметров процесса реализации цепочки создания ценности. 23 Глава 2 Оценка системы управления компании «Органик Сайбериан Гудс». 33 2.1 Диагностика проблем в системе управления, снижающих эффективность компании «Органик Сайбериан Гудс». 33 2.2 Финансовые результаты диагностики системы управления компании «Органик Сайбериан Гудс». 57 2.3 Разработка рекомендаций по модернизации системы управления компании «Органик Сайбериан Гудс». 65 Глава 3 Модернизация системы управления компании «Органик Сайбериан Гудс». 77 3.1 Разработка стратегии проведения изменений компании «Органик Сайбериан Гудс». 77 3.2 Планирование мероприятий совершенствованния деятельности компании «Органик Сайбериан Гудс». 82 3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления. Выводы по результатам изменений в системе управления. 92 Заключение 104 Список использованной литературы 108 Приложения 111
Список литературы

1. Антонов В.Г., Масленников В.В. Навигатор собственника эффективного бизнеса, Управленческие науки. 2013. №. 3. с. 26-35. 4. 2. Антонов В.Г., Масленников В.В. // Стратегический менеджмент для собственника – 2014. № 6 С. 12-19 3. Александр Остервальдер - Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора – 2017 С. 32-59 4. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c. 5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 239 c. 6. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 439 c. 7. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 366 с. – ISBN 978-5-390-00143-3. 8. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст(: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2015. -240 с. 9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с. 10. Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c. 11. Валинуров И. Д. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших! / И. Д. Валинуров. – Ростов н/Д. : Феникс, 2014. 12. Громов, А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 367 c. 13. Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации: монография / Н. М. Кузьмина. – М. : Инфра-М, 2016. – 167 с. : ил., табл. – (Научная мысль. Менеджмент). 14. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109. 15. Ляндау Ю.В. «Бизнес-архитектор. Проектирование систем управления. Часть II.» Монография. – М.: Издательство «Русайнс», 2016г. – 138с. 16. Ляндау Ю.В. «Бизнес-архитектор. Проектирование систем управления. Часть I.» Монография. – М.: Издательство «Русайнс», 2015г. – 112с. 17. Ляндау Ю.В., Никулин Л.Ф. «Шестой технологический уклад: парадигмальное развитие менеджмента» Монография. – М.: Издательство «Палеотип», 2014г. – 117с. 18. Ляндау Ю.В. «Процессно-проектное управление» Монография. – М.: Издательство «Палеотип», 2014г. – 111с. 19. Ляндау Ю.В., Стасевич Д.И. «Теория процессного управления» Монография. – М.: ИНФРА-М, 2013 г. – 118с. 20. Ляндау Ю.В. «Стратегическое управление процессно-ориентированными организациями» Монография. – М.: Издательство «Палеотип», 2013 г. – 150с. 21. Мансуров Р. Е. Настольная книга директора по персоналу: практ. пособие / Р. Е. Мансуров. – М. : Юрайт, 2014. – 336 с. : портр., табл. – (Настольная книга специалиста) (Практическое пособие). 22. Магданов П.В.. "Модели процесса стратегического планирования в корпорациии" Стратегии бизнеса, 2015, с. 24-33. 23. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 393 - 414. 24. Нелис, Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис, Д. Джестон. - СПб.: Символ-плюс, 2015. - 512 c. 25. Оливер Г., Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов / Каролин Ф., Альпина Паблишер 2017 – 432с. 26. Салимова, Т.А. Управление качеством: Учебник по специальности „Менеджмент организации“ / Т.А. Салимова. — М.: Омега-Л, 2013. — 376 c. 27. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности „Менеджмент организации“ / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2013. — 960 c. 28. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с. 29. Чукарин, А.В. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении современной инфокоммуникационной компанией / А.В. Чукарин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 512 c. 30. Тим Кларк, Александр Остельвардер - Своя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры – 2018 С. 126-132
Отрывок из работы

Глава 1. Характеристика деятельности компании «Органик Сайбериан Гудс» 1.1 Общая информация о компании «Органик Сайбериан Гудс» Объектом управления, рассматриваемой в данной работе является торговая компания ООО «Органик Сайбериан Гудс». Общество с ограниченной ответственностью «Органик Сайбериан Гудс» является коммерческой организацией, осуществляющей торгово-закупочную деятельность продуктами питания. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Москвы, учредителями ООО «Органик Сайбериан Гудс» являются физические лица. Уставной капитал составляет 10 000 рублей. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осу-ществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством. Компания ООО «Органик Сайбериан Гудс» предлагает натуральные, вкусные и полезные лакомства, приготовленные из отборных даров природы Сибири и других экологических зон России. ООО «Органик Сайбериан Гудс» - Сетевой магазин по продаже экологических товаров: мед, варенье, орехи. Клиенты и потребители применяют мёд чаще всего при простудных заболеваниях, в качестве лечебного средства внутренне и наружно, а также при соблюдении диет и здоровом питании - в основном людьми старшего и пожилого возраста. Продукты органического происхождения подходят для людей придерживающихся здорового образа жизни. В качестве заменителя сахара мёд используют приверженцы здорового питания, вегетарианцы, спортсмены.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 78 страниц
750 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 95 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 68 страниц
1000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg