Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Гармонизация интересов стейкхолдеров при реализации инновационного проекта

martin_man 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.07.2019
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения. На основе теоретического исследования вопросов управления инновационным проектом было выявлено, что все действия по достижению целей проекта связывают исполнителей, заинтересованных лиц выполнением мероприятий, соблюдением сроков проекта, использованием определенных видов ресурсов.
Введение

Актуальность исследования состоит в том, что для эффективной деятельности Компании в современных условиях требуется постоянная целенаправленная кропотливая работа с клиентами, конкурентами, персоналом и другими заинтересованными группами, окружающими Компанию в сложной взаимосвязи явлений и процессов, происходящих в процессе производства продукции, оказания работ и услуг. Стоит понимать, что эффективная работа с заинтересованными группами – это важнейший фактор процветания Компании и ее успехов в конкурентной борьбе, в достижении наивысших результатов деятельности. При осуществлении инновационных проектов вопрос определения роли и значения стейкхолдеров является актуальным. Цель работы – повышение эффективности реализации программы гармонизации интересов стейкхолдеров при реализации инновационного проекта строительства карьера и горно-обогатительного комбината с целью ввода в эксплуатацию новых запасов Быстринского ГОКа. Задачи работы: - раскрыть содержание, особенности и виды инновационного проекта; - охарактеризовать восприятие людьми инновационного проекта, заинтересованных в его реализации; - провести описание инновационного проекта строительства карьера и горно-обогатительного комбината с целью ввода в эксплуатацию новых запасов Быстринского ГОКа ; - рассмотреть состав и характеристику стейкхолдеров и их интересов; - наметить перечень мероприятий по разъяснению благоприятных выгод всем группам стейкхолдеров инновационного проекта; - показать эффективность реализации программы гармонизации интересов стейкхолдеров при реализации инновационного проекта строительства карьера и горно-обогатительного комбината с целью ввода в эксплуатацию новых запасов Быстринского ГОКа. Объект исследования –Компания Норникель. Предмет исследования - гармонизация интересов стейкхолдеров при реализации инновационного проекта. Информационная база исследования включает в себя труды отечественных и зарубежных ученых, таких, как: Фримен Р. , Фурта С.Д., Солодухин К.С. , Красников Г.Я., Зильберштейн О.Б. и др., материалы сети Интернет, статьи, монографии, материалы и отчетность Компании Норникель.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ...............................................................................................................3 Глава 1 РОЛЬ И ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ.................................................................5 1.1 Содержание, особенности и виды инновационного проекта...........................5 1.2 Восприятие людьми инновационного проекта, заинтересованных в его реализации............................................................................................................................7 Глава 2 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ГАРМОНИЗАЦИИ ИНТЕРЕСОВ СТЕЙКХОЛДЕРОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА КАРЬЕРА И ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНОГО КОМБИНАТА С ЦЕЛЬЮ ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВЫХ ЗАПАСОВ БЫСТРИНСКОГО ГОКА КОМПАНИИ НОРНИКЕЛЬ..................................................................................15 2.1 Описание инновационного проекта строительства карьера и горно-обогатительного комбината с целью ввода в эксплуатацию новых запасов Быстринского ГОКа Компании Норникель.....................................................................15 2.2. Состав и характеристика стейкхолдеров и их интересов.............................17 2.3 Перечень мероприятий по разъяснению благоприятных выгод всем группам стейкхолдеров инновационного проекта.........................................................21 2.4 Эффективность реализации программы гармонизации интересов стейкхолдеров при реализации инновационного проекта строительства карьера и горно-обогатительного комбината с целью ввода в эксплуатацию новых запасов Быстринского ГОКа ..........................................................................................................23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............................................28 ПРИЛОЖЕНИЯ.......................................................................................................31
Список литературы

1. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). - Fifth Edition. Project Management Institute, 2013, 589 p. 2. Анискин, Ю.П. Основы бизнеса (Взаимодействие бизнеса с внешней средой и учет интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров)) / Ю.П. Анискин. -М.: Омега-Л, 2016. 294 с. 3. Белоусов К. Ю. Эволюция взглядов на роль управления заинтересованными сторонами в системе устойчивого развития компании: проблема идентификации стейкхолдеров // Проблемы современной экономики. — 2013. — № 4 (48). — С. 418—422. 4. Грабарь В.В. Анализ заинтересованных сторон проекта: методология, методика, инструменты / В.В. Грабарь, М.М. Салмаков. ARS ADMINISTRANDI. 2014. - C. 36-44. 5. Доценко Н.В. Применение модели «Стейкхолдер» для анализа эффективности управления заинтересованными сторонами проекта / Н.В. Доценко, А.И. Скрынник, И.А. Гончар, А. И. Лысенко, Ю.Ю. Жебель. - КИЕВ: Радюелектронш i комп'ютер системи. - 2015. - Т.72. - №2. - С. 150-154. 6. Зильберштейн О.Б. Анализ стейкхолдеров на примере российских предприятий / О.Б. Зильберштейн, К.В. Невстру-ев, Д.Д. Семенюк, Т.Л. Шкляр, А.В. Юрков-ский // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2016. - Т. 8. - №3. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://naukovedenie. ru/PDF/42EVN316.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. 7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : теория и практика. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с. — ISBN 5-7567-0164-8. 8. Ильюк В.В. Проблемы методологии управления инновационными разработками Микроэлектронной промышленности в неравновесных условиях экономики / В.В. Ильюк. - М.: Изд. Российская академия предпринимательства. Путеводитель предпринимателя. Выпуск XXIII. 2014 - С.172-182. 9. Ильюк В.В. Управление конкурентоспособностью работников организации на основе развития системы внутреннего контроля. Монография / В.В. Ильюк. - М.: Изд. НИБ, 2012. - 178 с. 10. Клилэнд Д. Управление заинтересованными сторонами в проекте /Управление проектами. Под ред. Дж.К. Пинто.- М.: Питер, 2004, 364 с. 11. Красников Г.Я. Комплекс стратегического управления предприятием микроэлектроники в современных условиях / Г.Я. Красников, Е.С. Горнев, А.П. Нечипоренко, С.Н. Батюк. 4-я межотраслевая научно-техническая конференция АООТ «НИИМЭ и Микрон» Разработка, технология и производство полупроводниковых микросхем. - М.: ООО «Микрон-принт», 2001 - С. 197-200 12. Криворотов В.В. Управление стоимостью. Оценочные технологии в управлении предприятием / В.В. Криворотов, О.В Мезенцева. - М.: Юнити. 2005. - 111 с. 13. Сараева И.Н. К проблеме построения стейкхолдерской модели малого бизнеса / И.Н. Сараева. - Одесса: Институт проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины. Науковi пращ ДонНТУ. Серiя: економiчна. Випуск 38-1. 2010 - С. 176 -180 14. Солодухин К.С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией // Проблемы современной экономики : журнал. — 2007. — № 4 (24). 15. Фримен Р. Авторитетное мнение // Санкт-Петербургский университет : журнал. — 8 октября 2010 года. — № 13 (3820). 16. Фурта С.Д. Карта заинтересованных сторон - инструмент анализа окружения бизнеса / С.Д. Фурта, Т.Б. Со-ломатина. - М: Всероссийский научный и общественно-просветительский журнал «Инициативы XXI века» №1. 2010 - С. 22-27. 17. Фурта С.Д. Управление стейк-холдерами проекта: ревизия 5-го издания РМВОК®Guide часть 2 / С.Д. Фурта, Т.Б. Соломатина, Т. Хоппл. М.: Инициативы XXI века № 02. 2014. - С. 27-42. 18. Freeman R.E. Strategic Management: a Stakeholder Approach. — Boston: Pitman, 1982. 19. Guide A. to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 5th Edition, Project Management Institute (PMI), 2012. 20. Mitchell, R.K., Agle, B.R., Sonnenfeld, J.A. Who Matters to CEOs. An Investigation of Stakeholder Attributes and Salience, Corporate Performance and CEO Values - Academy of Management Journal (1999), Vol. 42, No. 5, p. 507-525. 21. Nickols F. The Stakeholder Scorecard: "Keeping Score" regarding Accountability [Тех] F. Nickols. - Distance Consulting LLC, 2011, 9 p. 22. Андрианов А.Ю. Стейкхолдеры в социальном партнерстве / А.Ю. Андрианов A.Ю. [Электронный ресурс]: Режим досгупа:http://journal.vesu.ru/index.php?id=1753 23. Стейкхолдеры процедур развития http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/zainteresovannye-storony-proekta.html 24. Как банк учитывает интересы стейкхолдеров? http://2012.report-sberbank.ru/sr/csr-and-business-our-approach/how-does-the-bank-address-stakeholder-interests/ 25. Сайт Компании Норникель
Отрывок из работы

Глава 1 РОЛЬ И ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ 1.1 Содержание, особенности и виды инновационного проекта Все действия по достижению целей проекта связывают исполнителей, заинтересованных лиц выполнением мероприятий, соблюдением сроков проекта, использованием определенных видов ресурсов. Инновационный проект - это сложная система действий, направленных на достижение определенных целей в развитии науки и техники и связанных между собой исполнителями мероприятий, сроками и ресурсами . Инновационные проекты имеют следующие уровни научно-технической значимости: 1) модернизационный. 2) новаторский; 3) опережающий; 4) пионерный. Инновационные проекты классифицируют: 1. По целям: конечные; промежуточные. 2. По периоду: краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные. 3. По потребностям: ориентированные на создание новых потребностей. ориентированные на удовлетворение имеющихся потребностей.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 34 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 35 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 41 страница
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 33 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 33 страницы
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg