Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ АВТОТРАНСПОРТНЫХ КОМПАНИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОГАРАНТ»)

martin_man 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.07.2019
В условиях кризиса для каждого предприятия неизбежно возникает проблема максимально эффективного использования всех видов ресурсов. В этом смысле такой ресурс как персонал обладает мощнейшим потенциальным резервом для развития. Понимание того факта, что эффективное антикризисное управление персоналом предприятия является важнейшим фактором эффективности бизнеса в целом.
Введение

Для любой организации, большой и малой, производственной или действующей в сфере услуг, управление персоналом является первостепенной задачей. Без правильно отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни у одной организации не получится достичь своих целей и выжить. Такое положение является основным в концепции антикризисного управления персоналом. Разработка и систематизация кадрового механизма в структуре коммерческой организации является сложной и долгой процедурой, которая требует к себе максимально серьезного и тщательного подхода со стороны предпринимателя. Стоит отметить, что в большинстве случаев именно неактуальность кадрового состава как раз и становится основной причиной возникновения кризисных ситуаций внутри компании, которые ведут к ее ликвидации и банкротству. Интересно заметить, что в настоящее время многие экономические эксперты даже разрабатывают специальные модели кадрового обеспечение антикризисного управления, которые могут быть применены для какого-либо определенного вида коммерческих предприятий. Закон циклического развития указывает, что на различных этапах развития жизненного цикла любой экономической системы возникают кризисные явления. Организации развиваются с помощью кризисов. Кроме того, современные условия экономической деятельности характеризуются нестабильностью, являющейся источником и причиной возникновения различного рода кризисных ситуаций. В результате работники осуществляют свою деятельность в нетипичных условиях, зачастую решая нестандартные задачи, что требует от них мобилизации собственного профессионально-личностного потенциала, повышенного психического напряжения, что изменяет поведение персонала и оказывает воздействие на эффективность его деятельности. Одним из главных факторов эффективности управления в условиях кризисной ситуации является профессионализм, который определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Поэтому, появляется очевидная необходимость отдельного изучения вопросов антикризисного управления персоналом организации, а также формирование профессиональных знаний, умений и навыков успешного разрешения кризисных ситуаций в организации. Актуальность данной темы дипломной работы заключается в том, что направлением системы антикризисного управления персоналом является эффективное применение кадрового маркетинга, а также разработка и совершенствование профессиограмм, т.е. определение комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на данную должность. Целью дипломной работы является изучение особенностей антикризисного управления персоналом в современных автотранспортных компаниях на примере ООО «Автогарант». Для реализации поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: ? Изучить сущность антикризисного управления персоналом; ? Рассмотреть направление и принципы антикризисного управления персоналом; - охарактеризовать технологии и этапы антикризисного управления персоналом; - выявить проблемы антикризисного управления персоналом; - провести анализ управления персоналом ООО «автогарант» - провести анализ структуры и деятельности предприятия; - проанализировать основные рекомендуемые мероприятия по антикризисному управлению персоналом предприятия Объектом работы является управленческий персонал предприятия. Предметом работы является антикризисное управление персоналом предприятия, направления и особенности кадровой работы на кризисном предприятии. Методологической основой исследования в дипломной работе явились научные труды Т. Ю. Базаров, Н. А. Горелов, Э. М., Коротков, А. Д. Чернявский, Г. Ц. Шепеленко и др., а также нормативные и программно-методические документы общего образования. Дипломная работа состоит из введения, двух глав, первая глава содержит четыре параграфа, вторая – три параграфа, а также заключения и списка использованных источников.
Содержание

Введение…………………………………………………………… 1. Теоретико-методические основы технологий антикризисного управления персоналом 1.1 Сущность антикризисного управления персоналом…………………… 1.2 Направления и принципы антикризисного управления персоналом…. 1.3 Технологии и этапы антикризисного управления персоналом………... 1.4 Проблемы антикризисного управления персоналом…………………... 2. Анализ и рекомендации по ведению антикризисного управления персоналом на примере ООО «Автогарант» 2.1 Анализ структуры и деятельности предприятия………………………….. 2.2 Анализ управления персоналом ООО «Автогарант»……………………. 2.3 Основные рекомендуемые мероприятия по антикризисному управлению персоналом предприятия……………………………………………………….. Заключение……………………………………………………………………….. Список использованных источников…………………………………………...
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации, утв. федеральным законом от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. 29.12.2010) / Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 1 (ч. 1). - ст. 3. 2. Акопян Р. Р. Профессия кадровик: // Управление персоналом. - 2010. - № 9. - С. 71 - 74. 3. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы.- М:ИНФРА-М, 2008. – 350 с. 4. Антикризисное управление: Учебник / Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2000. – 429 с. 5. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. –М:., ЮНИТИ, 2006, - 324 с. 6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416 с. 7. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие – 4-е изд., испр. – М:Дашков и К, 2009. -450 с. 8. Валлинурова Л.С., Кузьминых Н.А. «Оценка уровня инновационного развития отраслей промышленности»// Инновации, 2007, №6(104) 9. Дзасохова Б. В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе // Управление персоналом. - 2010. - № 14. - С. 42 - 44. 10. Жарковская Е.П. Антикризисное управление - 4-е изд., испр. – М:Омега-Л, 2007. – 360 с. 11. Жданкин Н. А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом. - № 3. - С. 36 - 39. 12. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010, - 366 с. 13. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М:ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 350 с. 14. Кабанов В. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации персонала // Управление персоналом. - 2008. - № 3. - С. 49 - 51. 15. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. / А.Я.Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2009. - 304 с. 16. Коротков Э.М. Антикризисное управление : учебник – 2-е изд.,доп. и перераб. – М:ИНФРА-М, 2008. – 348 с. 17. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – М:КноРус, 2009. – 450 с. 18. Курошева Г.М.Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. -СП б.: Речь, 2006. - 372 с. 19. Ларионов И.К. Антикризисное управление – 6-е изд. М: Дашков и К, 2008. – 450 с. 20. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала // Управление персоналом. - 2008. - № 13. - С. 54 - 58. 21. Подвербных О. Переподготовка рабочих кадров: роль мотивации // Человек и труд. - 2009. - № 4. - С. 76 - 78. 22. Попов Р.А. Антикризисное управление – 2-е изд. – Высшая школа,2008. – 346 с. 23. Пугачев В. П. Пособие для кадровика // Управление персоналом. - 2009. - № 4. - С. 42 - 43. 24. Реймаров Г. А., Ионов В. В., Соловьев Н. П. Комплексная оценка персонала // Управление персоналом. - 2008. - № 7. - С. 42 - 48. 25. Сальникова И. Как работник понимает справедливую оплату труда // Управление персоналом. - 2008. - № 7. - С. 32 - 35. 26. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2002. 27. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа и навыки управления: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2015. – 450 с. 28. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 384 с. 29. Бланк И.А. Управленческий менеджмент. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2013.- 656 с. 30. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. – СПб, 2002. 31. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления.- М.,2007. 32. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2006. 33. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент – СПб, Политехника, 2001. 34. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник – Москва, Инфра-М, 2001. 35. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник – Москва, Инфра-М, 2003. 36. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. – М.,1997. 37. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. –Новосибирск,.1998. 38. Раицкий К.А. Управленческие решения . – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2015. – 690 с. 39. Ряховская.А.Н. Антикризисное управление предприятиями.-М.,2000. 40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– Минск: ЗАО "Новое знание", 2015. – 454 с. 41. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник – СПб, издательство Смольного университета, 2004. 42. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. /Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2006. 43. Управление персоналом в организации: Учебник для вузов/ Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Т.А.Краева и др.; под ред. проф. Г.Б.Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. – 460 с. 44. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Марра Р., Шмидта Г.М.-М.,1997. 45. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – Санкт-Петербург, Политехника, 2005. 46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. – 2005. -№4-9.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Сущность антикризисного управления персоналом В организациях, находящихся в кризисном состоянии, основной движущей силой по его преодолению является персонал. Это объясняется тем, что именно сотрудники организации представляют собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурированным действиям по выполнению задач. Эффективность участия в работе предприятия каждого сотрудника становится в таких условиях ключевым фактором, способным кардинально повлиять на судьбу предприятия. Чтобы рассмотреть сущность антикризисного управления, нужно рассмотреть понятие управление персоналом. Управление персоналом – это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 68 страниц
650 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg