Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Мотивация труда работников как фактор эффективного управления

martin_man 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 78 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.07.2019
Мотивация является важной частью системы управления персоналом. Главный залог эффективной мотивации персонала – дифференцированный, индивидуальный подход к каждому сотруднику, на основании комплексной диагностики его структуры мотивации, использование наиболее актуальных для отдельного сотрудника и в целом для всего персонала компании стимулов и потребностей.
Введение

Актуальность темы исследования. Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий. Современный работодатель, используя механизмы психологии, социологии, кадрового менеджмента, должен не только руководить действиями работника в течение рабочего времени, организовывать труд и регулировать его интенсивность, но и стремиться управлять настроением, эмоциями, общим настроением в коллективе и мотивацией работников в производственных и предпринимательских целях. Опыт ХХ века со всей очевидностью показал, что человеческие ресурсы, находящиеся в распоряжении компании, определяют эффективность использования всех материальных и нематериальных ресурсов. Именно мотивация персонала, его преданность компании, его настрой на высокую самоотдачу в труде являются основой эффективного раскрытия потенциала человеческих ресурсов любой организации. Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни теоретиками и ни практиками в системе менеджмента, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Цель работы – Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Сириус» через совершенствование системы мотивации персонала. Задачи исследования: 1. Исследовать понятие мотивации, её сущность и место в системе управления. 2. Проанализировать методы мотивации, применяемые в управлении персоналом современных предприятий. 3. Определить показатели эффективного управления. 4. Привести организационно-экономическую характеристику ООО «Сириус». 5. Провести анализ мотивации труда работников ООО «Сириус». 6. Выявить проблемы принятой мотивации труда в ООО «Сириус». 7. Разработать мероприятия по совершенствованию принятой мотивации труда работников. 8. Провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации работников ООО «Сириус». Предмет исследования – система мотивации персонала. Объект исследования – ООО «Сириус». В процессе выполнения работы использовались следующие методы исследования - анализ литературных источников, анализ служебной документации ООО «Сириус», наблюдение за работой персонала, сравнение с работой систем управления персоналом на аналогичных предприятиях, метод экспертных оценок (беседы с опытными специалистами) и др. Информационная база работы. Для исследования использованы работы известных российских авторов, в том числе: Кибанова А.Я., Баткаевой И.А., Лукашевича В.В., Егоршина А.П., Пуденка Т.И., Зайцевой Т.В., Зуб А.Т., Самоукиной Н.В., а также публикации в периодической печати по теме работы. Структура работы включает введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список использованных источников и приложения. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы. Первая глава посвящена теории мотивации труда, как фактора эффективного управления. Во второй главе на основе анализа практических методовмотивации труда, применяемых в ООО «Сириус», результатов опроса персонала о проблемах мотивации, определены проблемы и намечены направления совершенствования системы мотивации, разработаны мероприятия, направленные на совершенствование действующих методов мотивации труда в ООО «Сириус». В третьей главе работы разработаны предложения по совершенствованию мотивации труда ООО «Сириус» и оценена их эффективность. Новизна работы состоит в выработке мероприятий по совершенствованию мотивации персонала, как фактора повышения эффективности деятельности. Практическая значимость работы состоит в выработке мероприятий по повышению эффективности деятельности через совершенствование мотивации труда персонала, применительно к проблемам, сложившимся в системе управления торговой компании ООО «Сириус».
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы мотивации труда, как фактора эффективного управления 6 1.1 Понятие мотивации, её сущность и место в системе управления 6 1.2 Методы мотивации, применяемые в управлении персоналом современных предприятий 12 1.3 Показатели эффективного управления 18 Глава 2. Анализ практических методов мотивации труда работников торгового предприятияООО «Сириус» 24 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сириус» 24 2.2 Анализ мотивации труда работников ООО «Сириус» 35 2.3 Проблемы действующей системы мотивации труда 44 Глава 3. Пути повышения эффективности управления мотивацией труда в ООО «Сириус» 51 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию принятой мотивации труда работников 51 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 2 Заключение 67 Список использованных источников 71 Приложение 1 74 Приложение 2 75 Приложение 3 77 Приложение 4 78
Список литературы

Законодательные источники 1. Трудовой Кодекс Российской Федерации М:БЮрайт, 2014- 679 с. (ред. от 30.12.2015) 2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». М: Юрайт, 2014.(с изм. на 23.07.2015) Литература 3. Арутюнов В.В. Управление персоналом // Арутюнов, В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М Р-н-Д: Феникс, - 2013. 446 с. 4. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие/ под ред. Кибанова А.Я. - М:Проспект, 2014- 54 с. 5. Барышева А., Киктева Е. Мотивация Спб: Питер, 2014. — 149 с. 6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра-М, Магистр, 2010. – 576 с. 7. Высоцкий С. системы оплаты труда. КТУ - коэффициент трудового участия.// Кадры предприятия, №4, 2014 - с.41. 8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом, М:ИНФРА-М, 2014 - 430 с. 9. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. М:Финпресс, 2014. - 342 с. 10. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ» -ИНФРА-М: 2013. - 348 с. 11. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. Управление персоналом. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие под ред. Кибанова А.Я. М:Проспект, 2014. - 57 с. 12. Кузнецова Н.В. Мотивационный менеджмент. – Владивосток: изд-во Дальневосточного университета, 2015. – 337 с. 13. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:КНОРУС, 2014. - 436 с. 14. Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании /И.К. Макарова, О.Е. Алехина, Л.М. Крайнова. – М.: Дело АНХ, 2010 - 410 с. 15. Минько А. Э., Завьялов О.А., Минько Э.В. Оценка эффективности коммерческих проектов. Спб: Питер, 2014 - 368 с. 16. Пуденк Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала— М.: ИУО, 2013. - 388 с. 17. Редько С., Свирид Н. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников строительных организаций // Главный бухгалтер, №4, 2015 - с.52 18. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: «Питер», 2010- 400 с. 19. Сидорова Е.С. Заработная плата. М:Омега-Л, 2010. - 219 с. 20. Молодчик А. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание: учебник / А. Молодчик, М. Молодчик – М.: ГУ ВШЭ, 2014. - С. 87. 21. 29. Николаев А.И. Корпоративная культура как культура перемен / А.И. Николаев // Инновации. – 2015. - №8. – с.20. 22. Носова М. Мотивация в кризис: новая и очень нужная /М. Носова // Управление персоналом. – 2015. – № 2. – С. 15-18. 23. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2010. – 256 с. 24. Поляков В. Мотивация персонала в условиях кризиса / В. Поляков, И. Дудник // Управление персоналом. – 2015. – № 5. – С. 18-22. 25. Попов С.Г. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Ось, 2012. – 212 с. 26. Рогожин М.Ю. Организация кадровой работы. – М.: РДЛ, 2006. – 288 с. 27. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.-М.: Вершина, 2010. – 224 с. 28. Слиньков В. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации: учебное пособие. М.: Изд-во КНТ, 2014. - С. 45. 29. Словарь практического психолога. / Сост. С.Ю. Головин. - Минск: Харвест, 2014. - 800 с. 30. Снежинская М. Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них. / М. Снежинская, О. Кондратьев, Ю. Мелихов. - М.: Альфа-Пресс, 2015. – 216 с. 31. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах): учебно-практическое пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015. – 128 с. 32. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием / Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2015. - № 30, 54 с. 33. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. М., Риор, 2014. - 365 с. 34. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2013 35. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. / Шаховой В.А., Шапиро С.А. М. Альфа-Пресс, 2013. - 375 с. 36. Херцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Хнрцберг, Б. Моснер, Б. Блох // пер. с англ. [ Д.А. Куликов]. – М.: Вершина, 2013. – 240 с. 37. Холодов О. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений / О. Холодов // Управление персоналом. – 2015. – № 5. – С. 8-12. 38. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала - М.: ГроссМедиа, 2015. - 224 с. Интернет - источники 39. Иванов С. Управление мотивацией // http://www.finansy.asia/ articles/ upravlenie-motivaciey 40. Как стимулировать работников: мотивация труда http://tvoiuspeh7.ru/ motivaciya-truda.html 41. Коэффициент трудового участия// Кадровый портал http://www.kadrovik.ru/ 42. Материалы электронной версии журнала «Кадры предприятий» http://dis.ru/library/511/ 43. Ярных В. Мотивация и оплата труда // http://www.classs.ru/hrclub/ motivation/motivation41/ 44. Методология управления персоналом организации / Система управления персоналом // Оренбургский государственный университет, факультет дистанционных образовательных технологий: учебные пособия. – 2015 [Электронный ресурс]. 45. URL:http://cde.osu.ru/demoversion/course102/1_4.html (дата обращения 04. 12. 2017). 46. Мотивация персонала 2015: что движет россиянами при выборе места работы? / Материалы исследования международного рекрутингового агентства Kelly Services. – 2015 [Электронный ресурс]. URL: http://www.kellyservices.ru/RU/AboutUs/News/2015/14082015/?terms=%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B5%20%D1%87%D0%B5%D0%BC%2070%25%20%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2 (дата обращения 15. 12. 2017). 47. Размер минимальной заработной платы в г. Москве. – 2015 [Электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/100133/ (дата обращения 04. 12. 2017). 48. Уровень инфляции в Российской Федерации. - 2015 [Электронный ресурс]. URL:http://уровень-инфляции.рф/таблица_инфляции.aspx (дата обращения 04. 12. 2017).
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы мотивации труда, как фактора эффективного управления 1.1 Понятие мотивации, её сущность и место в системе управления Существует много определений мотивации. Мотивация - процесс стимулирования отдельного сотрудника или груп¬пы к действиям, приводящим к осуществлению целей орга¬низации. Мотивация - процесс побуждения себя и другихк достижению личных целей или целей организации[11,c.43]. Стар¬товая точка мотивационного процесса - наличие неудов¬летворенности, которая ориентирует человека на достижение своих целей, в результате наступает завершающий мо¬мент - удовлетворение потребности. Мотивация имеет две формы: - внешняя мотивация - как сделать, чтобы «замоти¬вировать» людей; - внутренняя мотивация - самозарождающиеся фак¬торы, которые влияют на людей, поддерживая определенные начинания и побуждая двигаться в определенном направлении [4,c.218]. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха орга-низации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя сотрудников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженнос¬ти персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение по¬ставленных целей. Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потреб-ностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg