Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Институциональные аспекты принятия управленческих решений

martin_man 150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 27 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.07.2019
Успешное осуществление функций управления в возрастающей степени зависит от прогресса в методах руководящего воздействия на поведение людей (индивидуальное и коллективно-групповое), когда речь идет об организационных профессионально-должностных ситуациях. В современных организационных структурах закон формально дает подчиненным право оценивать требования со стороны вышестоящих с позиций правового идеала социального равенства, поэтому руководство должно отдавать себе отчет в том, что его действия, идущие вразрез с нормами этого идеала, представляют собой опасный источник конфликта с персоналом. Такой конфликт разрушает управляемость и делает недостижимыми долгосрочные цели, т.е. угрожает самому существованию предприятия.
Введение

Актуальность темы работы. В новых условиях необходимо уметь оценивать потенциал способности предприятия проводить инновационные преобразования, который в первую очередь зависит от реакции участников на возникающие в этой связи изменения их статуса. Внутри и за пределами предприятия институциональный аспект решений об инновациях становится едва ли не определяющим, поскольку инновационные решения чреваты очень высокими трансакционными издержками из-за противоречий между разными группами участников, имеющими свои, ярко выраженные или, напротив, латентные интересы, и трудностей достижения компромисса интересов между ними. В такой ситуации очень высока вероятность того, что компромисс интересов будет достигнут на таком уровне трансакционных издержек, который превысит все ожидаемые выгоды от данного решения. Непонимание этой опасности связано с ментальной инерцией, проявляющейся в привычке считать ценой решения комбинацию затрат привлекаемых ресурсов, а не трансакционные издержки как цену достижения компромисса между разными группами участников. Цель исследования – характеристика роли управления в условиях рынка. Данной цели отвечают задачи работы: 1.Общая характеристика управления в условиях рыночной экономики. 2.Анализ иинституциональных аспектов принятия управленческих решений. 3. Определение особенностей современного состояния условий принятия управленческих решений.
Содержание

Введение 3 Глава 1.Общая характеристика управления в условиях рыночной экономики 4 Глава 2.Институциональные аспекты принятия управленческих решений 12 Глава 3. Современное состояние условий принятия управленческих решений 20 Заключение 26 Список использованной литературы 27
Список литературы

1. Балдин К.В., Воробьев С.И., Уткин В.Б. Управленческие решения. Учебник. -М.: Дашков и К, 2014 – 288 с. 2. Васильев Е.П., Орешков В.И. Современные аналитические платформы для задач АПК // Вестник Рязанского гос. агротехнологического университета имени П.А. Костычева. Рязань: РГАТУ. - 2011. - № 1. - С. 68-75. 3. Орешков В.И. Интеллектуальный анализ данных как важнейший инструмент формирования интеллектуального капитала организаций // Креативная экономика. - 2011. - №12. - С. 84-89. 4. Орешков В.И. Интеллектуальный анализ данных как современный инструмент поддержки управленческих решений // Вестник Рязанского гос. агротехнологического университета имени П.А. Костычева. - Рязань: РГАТУ, 2011. - №4. - С. 55-59. 5. Смирнов Э.Л. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 279 с.
Отрывок из работы

Глава 1.Общая характеристика управления в условиях рыночной экономики Целью любого предприятия является - достижение экономического эффекта, то есть получение прибыли. Но в современных условиях жесткой конкурентоспособности разные предприятия одной отрасли по-разному формулируют свои хозяйственные цели. Это зависит от многих аспектов как внутренней, так и внешней экономической среды предприятия. Поскольку основным критерием эффективности функционирования предприятия является достижение максимального конечного результата хозяйственной деятельности при оптимальном использовании имеющихся ресурсов и скрытых возможностей, то, соответственно, основное задание предприятия заключается, прежде всего, в рациональном распределении названных ресурсов с целью достижения наивысших показателей. Под достижением наивысших показателей деятельности следует понимать наилучшие результаты относительно конечных целей хозяйственной деятельности предприятия. В прошлом, когда предприятие функционировало как закрытая система, много предприятий могли успешно действовать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, когда предприятие функционирует как открытая система, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию предприятия к быстро изменяющейся окружающей среде. В таблице 1 приведена сравнительная характеристика «закрытого» и «открытого» предприятий, которая дает возможность определить преимущества последнего по системе управления.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg