Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Анализ и проектирование информационных технологий в антикризисном управлении

martin_man 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 17 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.07.2019
Наиболее ответственным этапом в технологии антикризисного управления является разработка управленческих решений. Качество управленческих решений в процессах антикризисного управления зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых являются следующие: Категория решаемых проблем - Стандартные, т.е. проблемы, решение которых требует четко следовать определенным стандартам. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в "сторону"и в конечном итоге в их решении должны главную роль играть умения и навыки.
Введение

Любое управление представляет собой процесс, т. е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет закономерное содержание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого решения. В рамках общего содержания процесса управления могут быть различные варианты формирования воздействия, которые отражают особенности субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики практических условий управленческой деятельности. В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности, характеру возникающих проблем. Это и называется технологией управления, которая заключается в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения. Антикризисное управление, как и любое другое, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.
Содержание

Введение………………………………………….……………………….…………3 Глава 1 Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении……………………………………………………………..……………4 Глава 2 Возможности информационно-аналитических систем обеспечения антикризисного управления………………………………….……………………10 Глава 3 Использование информационных технологий для принятия решений в антикризисном управлении……………..…………………………………………13 Заключение………………………………………….……….………….…….…….16 Список литературы……………………………………….…………………….…..17
Список литературы

1. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 2016. 2. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. – 2013. – № 7. 3. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 2015. 4. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 2013. 5. Управление по результатам: Пер. с финск./Общ. ред. и предисл. Я.А.Леймана. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2013. - 320 с. 6. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Общ. ред. А.П.Градова. - С.-П.: Специальная литература 2016. - 510 с. 7. Источник: Официальный сайт исследовательско-консультационной фирмы АЛЬТ Адрес URL: http://www.altrc.ru/software. 8. Источник: Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Отв. ред. Г.А. Александров. –М.: Издательство БЕК, 2012. –544с. 9. Снастин А.А. Оценка кредитоспособности предприятия-заемщика // Сб. научн. трудов ТГТУ. – Тверь, 2014. 10. Долятовский В.А., Касаков А.И., Коханенко И.К. Методы эволюционной и синергетической экономики в управлении: Монография. – Отрадная: РГЭУ-ИУБиП-ОГИ, 2016.
Отрывок из работы

Глава 1 Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении Наиболее ответственным этапом в технологии антикризисного управления является разработка управленческих решений. Качество управленческих решений в процессах антикризисного управления зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых являются следующие: Категория решаемых проблем - Стандартные, т.е. проблемы, решение которых требует четко следовать определенным стандартам. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в "сторону"и в конечном итоге в их решении должны главную роль играть умения и навыки. - Типовые, т.е. проблемы, решаемые на базе множества определенных, наперед заданных правил, причем в ходе решения нужно из имеющегося множества выбрать конкретный, зачастую единственный, набор правил, который позволяет добиться успеха. - Эвристические, т.е. проблемы, решение которых требует творчества, поиска, озарения.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg