Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка и продвижение концепции проекта

martin_man 230 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 42 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.07.2019
Появление и развитие нового направления в менеджменте - проектного менеджмента, обусловлено целым рядом объектов факторов. Прежде это ускорение научно-технического и, как следствие, сокращением цикла товаров и их производства. Второй стало усложнение видов производств и продукции, за счет числа элементов, из они образуются, что в результате потребность в использовании приемов и методов в Немаловажную роль в проектного менеджмента расширение и усложнение взаимоотношений меж ду агентами, как на так и на внешнем рынках. фактором явилась производства, при которой виды работ по программе выполняются в странах, что также использование инструментов менеджмента.
Введение

Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает проектный менеджмент. Актуальность данной работы обусловлена тем, что проектный менеджмент, не так давно войдя в нашу жизнь, прочно укрепился в ней и уже отражает не экзотическую, но совершенно привычную реальность, причем реальность, устойчиво ассоциирующуюся с успехом. Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. ¬ ¬ Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков: - направленность на достижение определенных уникальных целей и конкретных результатов; - скоординированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий; - ограниченная протяженность во времени, с определенными началом и концом. Что такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги. Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает “брошенный вперед”. Таким образом, сразу становится ясно, что проект, как вид деятельности, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Любая система (социальная, экономическая, производственная, информационная) претерпевает определённые изменения, связанные с внешними и внутренними факторами. Успешность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно, быстро и эффективно она способна произвести изменения, соответствующие современным быстро изменяющимся условиям. Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства. На таких методах и средствах основана методология проектного менеджмента. Целью данной работы является изучение теоретических и практических основ разработки и продвижения концепции проекта. К задачам работы относятся: 1. исследовать сущность разработки и продвижения проекта ; 2. определить этапы разработки концепции проекта ; 3. определить методы разработки и продвижения концепции проекта ; 4. охарактеризовать предварительную проработку целей и задач проекта ; 5. провести характеристик у проекта ; 6. выявить проблемы разработки и продвижения концепции проекта ; 7. разработать рекомендации по совершенствованию разработки и продвижения концепции проекта.
Содержание

Введение 3 1.Понятие разработки и продвижения концепции проекта 5 1.1. Сущность разработки и продвижения проекта 5 1.2. Этапы разработки концепции проекта 10 2. Разработка концепции проекта 13 2.1. Методы разработки и продвижения концепции проекта 13 2.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 19 3. Повышение эффективности разработки и продвижения проекта…..22 3.1 Характеристика проекта 28 2.3 Проблемы разработки и продвижения концепции проекта 31 3.2 Рекомендации по совершенствованию разработки и продвижения концепции проекта 35 Заключение 40 Список использованной литературы 42
Список литературы

1. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2017. - N 4. - С. 84-87. 2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - N 4 (апрель). - С. 47-52. 3. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - N 5 (май). - С. 49-54. 4. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос. науч. журн. - 2016. - N 5. - С. 114-118. 5. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2016. - N 8. - С. 44-46. 6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - N 2. - С. 26-39. 7. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/ Д. : Феникс, 2009. - 330 с. 8. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - N 7. - С. 102. 9. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2016. - N 4. - С. 206-212. 10. Куперштейн В. Microsoft Project 2017 в управлении проектами. - СПб : БХВ-Петербург, 2016. - 416 с. 11. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. - 2016. - N 15. - С. 50-53. 12. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л, 2016. - 736 с. 13. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/ Д. : Феникс, 2009. - 423 с. 14. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2016. - N 3. - С. 2-11. 15. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2017. - N 3. - С. 34-39. 16. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38. 17. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. - 2016. - N 7. - С. 64-65. 18. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М, 2017. - 208 с. 19. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 208 c. 20. Расмуссон, Д. Гибкое управление IT-проектами: Руководство для настоящих самураев : Как мастера Agile делают выдающееся ПО / Д. Расмуссон. - СПб.: Питер, 2016. - 272 c 21. Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. - М.: Лори, 2014. - 424 c. 22. Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2017. - 253 с. 23. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 256 c. 24. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2016. - 816 c. 25. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн /Д: Феникс, 2017. - 202 c. 26. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург, 2016. - 396 с. 27. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - N 1. - Ч. 2. - С. 645-650. 28. Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М.: Горячая линия -Телеком, 2017. - 190 c. 29. Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский ; Пер. с польск. И.Д. Рудинский. - М.: Гор. линия-Телеком, 2017. - 190 c. 30. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др. ] : Питер, 2016. – 394 с. 31. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге ; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c. 32. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, 33. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге ; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2017. - 960 c
Отрывок из работы

1.ПОНЯТИЕ РАЗРАБОТКИ И ПРОДВИЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 1.1. СУЩНОСТЬ РАЗРАБОТКИ И ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОЕКТА Правильно инициировать проект означает на четверть обеспечить его успех. Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально. Можно ли в современном управлении компании рассматривать создание проекта в отрыве от потенциальных альтернатив, лучшие из которых собираются в проектный портфель? Вероятно, можно, и так происходило достаточно долгое время, пока менеджмент не вышел на определенный уровень понимания этих вопросов. В настоящее время уже достаточно трудно представить ситуацию, когда проектная задача принимается и воплощается обособленно, в отрыве от стратегии развития, программных решений и тщательной процедуры отбора. Если мы посмотрим на жизненный цикл инвестиционного проекта (ЖЦП), то вспомним, что алгоритм реализации этой специфической задачи включает несколько фаз и ключевых судьбоносных моментов (вех). Нулевой точкой отсчета является старт (запуск) проекта, а конечным моментом выступает его закрытие. Но как это ни парадоксально может быть воспринято, запуск не является одномоментным событием.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg