Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Теоретические основы конкурсных испытаний на должности в системе управления

martin_man 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 25 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.07.2019
Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо проведение конкурса. Конкурс может проводиться в трех формах: отбор, подбор, выборы. Выбор той или иной формы организации конкурса зависит от структуры организации, формы управления в ней, а также от самой вакантной должности. В зависимости от выбранной формы проведения конкурса находятся и сами мероприятия по проведению конкурса: предварительные, мероприятия основного и заключительного этапа. Чем выше должность, на которую проводится конкурс, тем он сложнее и продолжительнее.
Введение

Современные рыночные условия таковы, что предприятиям и организациям приходится отбирать персонал из огромного количества желающих получить работу. При этом сделать правильный выбор – очень трудный и ответственный шаг, который необходимо сделать сотрудникам кадровых подразделений и руководителям различных уровней. Связано это, в-первую, очередь с особенностью работников, которая заключается в том, что кроме выполнения определенных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций. В целом, наем персонала - одно из важных направлений управленческой деятельности, представляющий собой комплекс мероприятий по отбору и приему кадров. При этом важным этапом найма является отбор персонала, т.е. выделение одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на эту должность. Такой отбор может осуществляться с использованием различных методов. Цель работы - анализ современных тенденций применения конкурсного отбора на должности в системе управления. Объект исследования – КГБОУ «ККРИТ» Предмет исследования – процесс отбора при приеме персонала. В рамках поставленной цели предполагается решить следующие задачи: 1. определить сущность и основные этапы процесса отбора при приеме персонала; 2. дать характеристику основным методам отбора, применяемым при приеме персонала; 3. определить особенности отбора при приеме персонала, его достоинства и недостатки на примере конкретного предприятия; 4. определить возможности применения на конкретном предприятии конкурсного отбора, как одного из эффективных методов отбора при приеме персонала. Существует множество концепций и школ управления персоналом и разработана масса методик по качественному набору, отбору и найму кадров, множество точек зрения, порой даже противоположных. Поэтому остановимся на наиболее важных направлениях данного вопроса.
Содержание

Введение 2 1. Теоретические основы конкурсных испытаний на должности в системе управления 3 1.1 Сущность и методика применения конкурсных испытаний на должности 3 1.2. роль процесса отбора при приеме персонала 5 1.3 Этапы конкурсных испытаний 11 2. Общая характеристика КГБОУ «ККРИТ» 17 2.1 Анализ групповой динамики в КГБОУ «ККРИТ» 17 3. Мероприятия по совершенствованию применения конкурсных испытаний на должности ККРИТ 19 3.1 Мероприятия по организации конкурсных испытаний и экономическая эффективность 19 Заключение 22 Библиографические источники 23
Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. - СПб.: Питер, 2014. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2015. 3. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2016. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2016. 6. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2016. 7. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. 8. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. - М.: МЦФЭР, 2012. 9. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. - М.: Издательство "Экзамен", 2017. 10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2017. 11. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика 12. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2013. 13. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами, М.: ИНФРА-М 14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, М.: ИНФРА-М, 2012. 15. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2012. № 1.-с. 38-41. 16. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель… - СПб.: Питер, 2016. 17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 2015.. 18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2011. 19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента 20. Митин А. Н. Культура управления персоналом. Екатеринбург. 2017. 21. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / Пер. с англ. - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2014. 22. Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2014. 23. Паркинсон С.Н. Рустоиджи М.К. Искусство управления / пер. с англ. Савельева К. - М.: Агенство "Фаир", 2017. 24. Пекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2014. 25. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2015. 26. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Издание 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2018. 27. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М.: Академия, 2013. 28. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2013. 29. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2013. 30. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера. - М.: АО "Ассиона", 2016.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы конкурсных испытаний на должности в системе управления 1.1 Сущность и методика применения конкурсных испытаний на должности Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель управления персоналом в рамках кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Сущность управления персоналом раскрывается через концепцию управления персоналом - это система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает. - разработку методологии управления персоналом; - формирование системы управления персоналом; - разработку технологии управления персоналом. В рамках темы курсовой работы следует рассмотреть применение конкурсных испытаний на должности в системе управления персоналом предприятия. Определимся в понятии. Конкурс - соревнование между двумя или более кандидатами на замещение вакантной должности. Конкурсные процедуры способствуют: - поднятию престижа должности с целью привлечения наиболее квалифицированных работников; - привлечению большего количества кандидатов; - созданию специализированного сегмента рынка труда, людей ориентированных на работу именно в этой организации или именно в этой сфере деятельности; - повышению объективности оценки кандидатов и принятия решений путем формализации процедур диагностики и сравнения кандидатов между собой; - демократизации кадровых вопросов, привлечение к кадровым решениям о принятии кандидатов на работу других (кроме непосредственного или высшего руководителя) лиц; - внедрению новых технологий кадровой работы, обучению сотрудников кадровых служб государственных учреждений работе с новыми профессиональными инструментами; - интенсификации сбора персональной информации для планирования работы с принятыми на работу кандидатами путем создания системы сбора, хранения и использования персональной информации; - интенсификации процессов адаптации персонала и формирования рабочих, проектных и управленческих команд
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg