Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Программы и процедуры подбора и отбора персонала на примере ПАО "Сбербанк России"

valeriyakeldesheva 5000 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 99 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.06.2019
В работе рассмотрены теоретические основы подбора персонала, проведён анализ структуры персонала в банке и предложена усовершенствованная система подбора персонала. Работа была сдана в июне 2017 в АТиСО на отлично.
Введение

Управление персоналом является одной из более значимых сфер жизни организации, которая может многократно увеличить его эффективность. Концепция управления персоналом гарантирует непрерывное совершенствование методов работы с персоналом. Данная область управления обладает отличительной характеристикой и показателем деятельности, а также специальными процедурами и методами. Несколько десятков лет назад в проблемах подбора и отбора персонала ориентировались только на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель надеялся получить в любой момент необходимое ему количество работников, для которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыток на рынке рабочей силы предоставлял работодателям подобную возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Перемены в условиях деятельности предприятий выдвинули всеобщее правило ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Данное правило относится ко всем типам ресурсов, в том числе и человеческих.
Содержание

Введение...................................................................................................................3 Глава 1. Теоретические основы системы подбора и отбора персонала.............7 1.1 Цели и задачи подбора и отбора персонала в организации..........................7 1.2 Источники и методы подбора персонала......................................................10 1.3 Процедуры отбора персонала.........................................................................19 1.4 Особенности подбора и отбора персонала в банковской сфере.................26 Глава 2. Анализ системы подбора и отбора персонала в Калужском отделении №8608 ПАО "Сбербанк России".......................................................29 2.1 Основные направления деятельности в Сбербанке России........................29 2.2 Количественный и качественный состав персонала в Калужском отделении № 8608..................................................................................................39 2.3 Процесс подбора и отбора персонала в Калужском отделении № 8608 ПАО "Сбербанк России".......................................................................................47 Глава 3. Программы и процедуры подбора и отбора персонала в Калужском отделении №8608 ПАО "Сбербанк России".......................................................59 3.1 Рекомендации по совершенствованию процедур подбора и отбора персонала в Калужском отделении № 8608........................................................59 3.2 Внедрение разработанных программ и процедур в организацию..............71 3.3 Оценка эффективности рекомендаций..........................................................72 Заключение.............................................................................................................78 Список литературы................................................................................................81
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Москва: Проспект, КноРус. 2015. – 256 с. 2. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учебник. – М.: - ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 423с.  3. Бондаренко Е. HR без бюджета. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2014. – 224 с. 4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие // М.И. Бухалков. - М .: ИНФРА-НИЦ М, 2013. - 192 с. 5. Валинуров И. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших – М.: Феникс, 2014. 6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. 7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие – М.: Проспект, 2013. – 96 с. 8. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2012. – Вып.2. – С.78-106. 9. Иванова С. В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2013. 10. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2013. 11. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 129 с.
Отрывок из работы

2.3 Процесс подбора и отбора персонала в Калужском отделении № 8608 ПАО "Сбербанк России" Отбор кадров является одним из наиболее значимых направлений деятельности управления по работе с персоналом Калужского отделения № 8608 ПАО "Сбербанк России", поскольку будущее организации находится в непосредственной зависимости от квалификации, заинтересованности и надежности сотрудников. В управлении по работе с персоналом числится 10 сотрудников, в соответствии с штатным расписанием. Один из сотрудников – начальник управления, остальные – специалисты (старшие, ведущие и главные специалисты по управлению персоналом). В управлении по работе с персоналом подбором занимаются два сотрудника. У каждого из них своя зона ответственности. Один из специалистов осуществляет отбор персонала в филиалы банка в Обнинске, Балабаново, Малоярославце, Жукове и Боровске, за другим закреплен город Калуга и близлежащие города. В основные функции специалиста входит поиск потенциальных кандидатов на работных веб-сайтах (Headhunter, SuperJob, Rabota.ru), проведение телефонных интервью с кандидатами и проведение собеседования, на которое приглашается руководитель (заместитель руководителя) того филиала, в который требуется сотрудник. Окончательное решение о приеме сотрудника на работу принимает руководитель (заместитель руководителя) филиала. Помимо этого, специалисты по подбору ответственные за формирование кадрового резерва. Процедура планирования подбора включает в себя составление отчета, в который входят сведения по текучести и перемещению кадров, а также изменение штатной численности. Сформированный квартальный прогноз вакансий по общему правилу подлежит равномерному разбиению на ежемесячные планы. После подведения итогов закрытия вакансий очередного месяца проводится корректировка прогноза на следующий месяц квартала, при этом уточняется информация о планах бизнес-подразделений по изменению штатной численности и других факторах, которые могут изменить равномерное разбиение месячных планов. На основании полученного прогноза вакансий планируются объемы работ подразделения подбора персонала, в том числе определяется количество кандидатов к привлечению во внешний кадровый резерв филиала Сбербанка для своевременного закрытия вакансий.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
4500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 67 страниц
7000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 80 страниц
17000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg