Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПОРТЛЭНД»

arseni_ars 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 70 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 31.05.2019
По результатам выполнения дипломной работы можно сделать некоторые общие выводы. На сегодняшний день фитнес - индустрия является одной из наиболее развивающейся сферой на рынке торговли услуг. За последние десять лет открылось множество частных оздоровительных центров, фитнес - центров, студий. Основной вид деятельности фитнес - центров – это оказание оздоровительных услуг населению.
Введение

Фитнес индустрия в настоящее время получила развитие во всем мире. Международные сети фитнес – центров предлагают разнообразные методики тренировок, качественное оборудование, профессиональных сотрудников. По оценке экспертов, фитнес-индустрия занимает второе место по темпам роста в мире после высоких технологий. Инвестиции в красоту и здоровье в настоящее время являются самыми серьезными и окупаемыми. Самыми активными спортсменами считаются американцы, норвежцы и канадцы. Фитнес - бизнес является одним из самых быстрорастущих сегментов российской экономики, однако показатели его эффективности пока далеки от европейских. В России уровень спортивной активности еще довольно невысок. Так, в США физической культурой занимается 40% населения, когда в России только около 15%. Темп роста российского рынка фитнес индустрии стремителен, даже, несмотря на относительно небольшое число граждан, пользующихся фитнес услугами. Основные факторы бурного развития фитнеса носят экономический и социокультурный характер. Потенциал развития фитнес индустрии московского и регионального рынков остается немаловажным, т.к. сохраняется повышенный спрос на фитнес услуги. Основными задачами фитнес индустрии являются: • предоставление услуг, направленных на создание, укрепление и поддержание здоровья для полноценного существования в обществе; • создание материально-производственной базы; • организация и проведение массовых коммерческих спортивно-оздоровительных мероприятий; • пропаганда здорового образа жизни. Составляющие динамичного бизнеса – это методы управления фитнес - центром, изучение рынка и реклама. Выход страны на мировой уровень, переход к рыночной экономике, требует от предприятий роста эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала. Подбор кадров является одной из основных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. В настоящее время современный руководитель понимает, что человек - это один из самых важных факторов производства, что значит, подбор эффективного персонала не менее важен, чем маркетинг или снижение издержек. Прибыль компании, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал, поэтому подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования организации. Актуальность данной темы заключается в том, что подбор и расстановка подходящих людей - важный шаг в формировании бизнеса, так как сохранение и развитие сотрудников с учетом интересов организации имеют решающее значение для успешного управления персоналом. Объектом исследования является: система подбора и расстановки кадров в ООО «СпортЛэнд». Предметом исследования выступает: совершенствование системы подбора и расстановки персонала в фитнес индустрии в практической деятельности предприятия. Цель данной работы - исследование системы отбора персонала и формирование рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала в ООО «СпортЛэнд». Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: • рассмотреть теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала; • показать необходимость правильного подхода к подбору и отбору персонала; • дать общую характеристику деятельности предприятия «СпортЛэнд»; • провести анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «СпортЛэнд»; • по результатам анализа предложить направления по усовершенствованию рассматриваемых процессов в ООО «СпортЛэнд». Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды зарубежных и отечественных авторов в области управления персоналом. Особое методологическое значение для дипломного исследования имели работы И.А Кокорева., Ю.Г. Одегова, С.А. Карташова, Л. Орловой, В.Н. Слинькова, А.Я. Кибанова и т.д., посвященные проблемам подбора и расстановки кадров в организации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1 Понятие и сущность подбора и расстановки персонала 6 1.2 Принципы и методы подбора и расстановки персонала 11 1.3 Особенности подбора и расстановки персонала в фитнес индустрии 14 По системе оплаты и вариантам членства: 16 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПОРТЛЭНД» 20 2.1 Общая характеристика организации «СпортЛэнд» 20 2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей 22 2.3 Анализ организационной структуры управления ООО «СпортЛэнд» 33 2.4 Оценка эффективности системы подбора и расстановки персонала в «СпортЛэнд» 40 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ «СПОРТЛЭНД» 46 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала ООО «СпортЛэнд» 46 3.2 Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО «СпортЛэнд» 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 63 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 66 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 68 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 70
Список литературы

1. Устав ООО «СпортЛэнд». – М., 2008. – 10 с. 2. Аширов Д.А. Управление персоналом, Учебник. - М.: Проспект, 2014. – 432 с. 3. Вавилов П.В. Подбор персонала: важнейшее мероприятие. – Издательство: Эксперт. - 2016. - 54 с. 4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с. 5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с 6. Галкин В. Кадровый менеджмент в фит – бизнесе. – М.: ООО «Спорт АкадемРеклама», 2017. – 14 с. 7. Галкин В. Строительство и эксплуатация спортивных сооружений. – М.: ООО «Спорт АкадемРеклама», 2017. – 10 с. 8. Глазов М.М. Управление персоналом: Анализ и диагностика персонал – менеджмента, Учебник. - Издательство: Андреевский издательский дом, 2007. – 150 с. 9. Глухов В.В. Менеджмент, Учебник. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с. 10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с. 11. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 10 с. 12. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с. 13. Карташов C.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг. Найм персонала. - Издательство: Экзамен, 2002. – 142 с. 14. Кибанов А.Я Основы управления персоналом, Учебник. - М: ИНФРА-М, 2016.- 184 с. 15. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях, М.: Вершина, 2016. – 56 с. 16. Литвак М.Е., Чердакова В.В. Как найти хорошую работу или хорошего работника. - Издательство: Феникс, 2015. – 243 с. 17. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 368 с. 18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 152 с. 19. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с. 20. Орлова Л. Искусство подбора персонала. Как оценить правильно человека за час. - Издательство: Харвест, 2016. – 85 с. 21. Платонов Н.А., Харитонова Т.В. планирование деятельности предприятия. - Издательство: Дело и Сервис, 2005. – 322 с. 22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для вузов.- М.: Аспект-Пресс, 2016. - 470с. 23. Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления.- М.: Экономика, 1999. – 155 с. 24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с 25. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. - Издательство: КНТ, 2007. – 250 с. 26. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2000. – 362 с. 27. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации, Учебник. - М.: Экзамен, 2003 – 368 с. 28. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2002. – 213 с. 29. Сайт Фитнес клубы России, 2006. 30. Сайт бизнес планов, руководств и франшиз, 2005. 31. Сайт фитнес - центра «Paris life», 2016. 32. Сайт журнала «TimeOut», 2016. 33. Сайт «FitnessMagazine», 2016.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и сущность подбора и расстановки персонала Подбор и расстановка персонала – это одна из основных функций управленческого цикла, выполняемых руководством организации. Основной целью этих понятий является решение проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от требований выполняемой работы. Подбором и расстановкой кадров является рациональное распределение работников организации по участкам, структурным подразделением, рабочим местам учитывая принятую в организации систему разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, - с другой. Данные функции должны обеспечить такое распределение сотрудников по рабочим местам, при котором несоответствие между характеристиками сотрудника и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным, отсутствует чрезмерная или недостаточная загруженность работой. Все руководители от бригадира до директора занимаются подбором персонала, который также сопровождается расстановкой кадров в соответствие с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации. Подбор и расстановка персонала подразумевают соблюдение определённых для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические аспекты совместимости сотрудников.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg