Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПОРТЛЭНД»

arseni_ars 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 70 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 31.05.2019
По результатам выполнения дипломной работы можно сделать некоторые общие выводы. На сегодняшний день фитнес - индустрия является одной из наиболее развивающейся сферой на рынке торговли услуг. За последние десять лет открылось множество частных оздоровительных центров, фитнес - центров, студий. Основной вид деятельности фитнес - центров – это оказание оздоровительных услуг населению.
Введение

Фитнес индустрия в настоящее время получила развитие во всем мире. Международные сети фитнес – центров предлагают разнообразные методики тренировок, качественное оборудование, профессиональных сотрудников. По оценке экспертов, фитнес-индустрия занимает второе место по темпам роста в мире после высоких технологий. Инвестиции в красоту и здоровье в настоящее время являются самыми серьезными и окупаемыми. Самыми активными спортсменами считаются американцы, норвежцы и канадцы. Фитнес - бизнес является одним из самых быстрорастущих сегментов российской экономики, однако показатели его эффективности пока далеки от европейских. В России уровень спортивной активности еще довольно невысок. Так, в США физической культурой занимается 40% населения, когда в России только около 15%. Темп роста российского рынка фитнес индустрии стремителен, даже, несмотря на относительно небольшое число граждан, пользующихся фитнес услугами. Основные факторы бурного развития фитнеса носят экономический и социокультурный характер. Потенциал развития фитнес индустрии московского и регионального рынков остается немаловажным, т.к. сохраняется повышенный спрос на фитнес услуги. Основными задачами фитнес индустрии являются: • предоставление услуг, направленных на создание, укрепление и поддержание здоровья для полноценного существования в обществе; • создание материально-производственной базы; • организация и проведение массовых коммерческих спортивно-оздоровительных мероприятий; • пропаганда здорового образа жизни. Составляющие динамичного бизнеса – это методы управления фитнес - центром, изучение рынка и реклама. Выход страны на мировой уровень, переход к рыночной экономике, требует от предприятий роста эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала. Подбор кадров является одной из основных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. В настоящее время современный руководитель понимает, что человек - это один из самых важных факторов производства, что значит, подбор эффективного персонала не менее важен, чем маркетинг или снижение издержек. Прибыль компании, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал, поэтому подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования организации. Актуальность данной темы заключается в том, что подбор и расстановка подходящих людей - важный шаг в формировании бизнеса, так как сохранение и развитие сотрудников с учетом интересов организации имеют решающее значение для успешного управления персоналом. Объектом исследования является: система подбора и расстановки кадров в ООО «СпортЛэнд». Предметом исследования выступает: совершенствование системы подбора и расстановки персонала в фитнес индустрии в практической деятельности предприятия. Цель данной работы - исследование системы отбора персонала и формирование рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала в ООО «СпортЛэнд». Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: • рассмотреть теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала; • показать необходимость правильного подхода к подбору и отбору персонала; • дать общую характеристику деятельности предприятия «СпортЛэнд»; • провести анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «СпортЛэнд»; • по результатам анализа предложить направления по усовершенствованию рассматриваемых процессов в ООО «СпортЛэнд». Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды зарубежных и отечественных авторов в области управления персоналом. Особое методологическое значение для дипломного исследования имели работы И.А Кокорева., Ю.Г. Одегова, С.А. Карташова, Л. Орловой, В.Н. Слинькова, А.Я. Кибанова и т.д., посвященные проблемам подбора и расстановки кадров в организации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1 Понятие и сущность подбора и расстановки персонала 6 1.2 Принципы и методы подбора и расстановки персонала 11 1.3 Особенности подбора и расстановки персонала в фитнес индустрии 14 По системе оплаты и вариантам членства: 16 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПОРТЛЭНД» 20 2.1 Общая характеристика организации «СпортЛэнд» 20 2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей 22 2.3 Анализ организационной структуры управления ООО «СпортЛэнд» 33 2.4 Оценка эффективности системы подбора и расстановки персонала в «СпортЛэнд» 40 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ «СПОРТЛЭНД» 46 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала ООО «СпортЛэнд» 46 3.2 Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала в ООО «СпортЛэнд» 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 63 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 66 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 68 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 70
Список литературы

1. Устав ООО «СпортЛэнд». – М., 2008. – 10 с. 2. Аширов Д.А. Управление персоналом, Учебник. - М.: Проспект, 2014. – 432 с. 3. Вавилов П.В. Подбор персонала: важнейшее мероприятие. – Издательство: Эксперт. - 2016. - 54 с. 4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с. 5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с 6. Галкин В. Кадровый менеджмент в фит – бизнесе. – М.: ООО «Спорт АкадемРеклама», 2017. – 14 с. 7. Галкин В. Строительство и эксплуатация спортивных сооружений. – М.: ООО «Спорт АкадемРеклама», 2017. – 10 с. 8. Глазов М.М. Управление персоналом: Анализ и диагностика персонал – менеджмента, Учебник. - Издательство: Андреевский издательский дом, 2007. – 150 с. 9. Глухов В.В. Менеджмент, Учебник. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с. 10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с. 11. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 10 с. 12. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с. 13. Карташов C.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг. Найм персонала. - Издательство: Экзамен, 2002. – 142 с. 14. Кибанов А.Я Основы управления персоналом, Учебник. - М: ИНФРА-М, 2016.- 184 с. 15. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях, М.: Вершина, 2016. – 56 с. 16. Литвак М.Е., Чердакова В.В. Как найти хорошую работу или хорошего работника. - Издательство: Феникс, 2015. – 243 с. 17. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 368 с. 18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 152 с. 19. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с. 20. Орлова Л. Искусство подбора персонала. Как оценить правильно человека за час. - Издательство: Харвест, 2016. – 85 с. 21. Платонов Н.А., Харитонова Т.В. планирование деятельности предприятия. - Издательство: Дело и Сервис, 2005. – 322 с. 22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для вузов.- М.: Аспект-Пресс, 2016. - 470с. 23. Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления.- М.: Экономика, 1999. – 155 с. 24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с 25. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. - Издательство: КНТ, 2007. – 250 с. 26. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2000. – 362 с. 27. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации, Учебник. - М.: Экзамен, 2003 – 368 с. 28. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2002. – 213 с. 29. Сайт Фитнес клубы России, 2006. 30. Сайт бизнес планов, руководств и франшиз, 2005. 31. Сайт фитнес - центра «Paris life», 2016. 32. Сайт журнала «TimeOut», 2016. 33. Сайт «FitnessMagazine», 2016.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и сущность подбора и расстановки персонала Подбор и расстановка персонала – это одна из основных функций управленческого цикла, выполняемых руководством организации. Основной целью этих понятий является решение проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от требований выполняемой работы. Подбором и расстановкой кадров является рациональное распределение работников организации по участкам, структурным подразделением, рабочим местам учитывая принятую в организации систему разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, - с другой. Данные функции должны обеспечить такое распределение сотрудников по рабочим местам, при котором несоответствие между характеристиками сотрудника и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным, отсутствует чрезмерная или недостаточная загруженность работой. Все руководители от бригадира до директора занимаются подбором персонала, который также сопровождается расстановкой кадров в соответствие с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации. Подбор и расстановка персонала подразумевают соблюдение определённых для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические аспекты совместимости сотрудников.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 87 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 84 страницы
2300 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 64 страницы
1600 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 142 страницы
3550 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg