Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование кадровой политика на предприятии

arseni_ars 690 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 101 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.05.2019
Кадровая работа любой современной организации – это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы достижению целей и приоритетов организации и ее работников.
Введение

Каждая организация, которая хотела бы выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять больше внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов являются сотрудники организации. Известно, что залог успешной деятельности организации – это её персонал со своими умениями, навыками, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе. Кадровая работа является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Главным объектом кадровой работы предприятия является персонал (кадры). Это наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров напрямую связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя представляется важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал служит краеугольным камнем повышения конкурентоспособности, экономического роста и эффективности производства. Особый интерес представляет организация кадровой работы и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику. В большинстве случаев кадровая работа ставит своей целью создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силы. Кадровая работа должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому основной задачей кадровой работы предприятия является обеспечение в повседневной работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой работе в любой организации должно уделяться значительное внимание. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие в организации человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные перед ними задачи. Актуальность выбранной темы квалификационной выпускной работы состоит в том, что кадровая работа на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения его конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом организация нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Грамотная кадровая работа позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия. Объектом исследования в квалификационной выпускной работе является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Ат Хоум». Предметом исследования является кадровая работа в ООО «Ат Хоум». Приоритетными вопросами квалификационной выпускной работы являются вопросы отбора и привлечения сотрудников в ООО «Ат Хоум», их аттестации, организации профессионального обучения, повышения квалификации, подготовки резерва и планирования карьеры. Кроме того, в выпускной квалификационной работе рассматривается стимулирование персонала предприятия к наиболее эффективной работе через формирование корпоративной культуры предприятия, планирование внутрифирменной карьеры и мотивации к труду как основного фактора успеха в сфере деятельности организации. Целью исследования квалификационной выпускной работы является изучение современного состояния кадровой работы ООО «Ат Хоум» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. В соответствии с целью исследования в дипломной работе были сформулированы следующие задачи: – изучение теоретических основ формирования кадровой работы на современном предприятии; – дать общую характеристику рассматриваемой деятельности предприятия – проанализировать современное состояние кадровой работы в ООО «Ат Хоум»; – выработать план по совершенствованию кадровой работы ООО «Ат Хоум». В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, обобщения и синтеза полученных данных. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В главе 1 («Теоретические основы кадровой работы в организации») рассматривается содержание, цели, задачи, эволюция, типы и этапы формирования кадровой работы организации. В главе 2 («Анализ кадровой работы в организации») анализируется производственно-хозяйственная деятельность, действующая система управления персоналом и кадровая работа в ООО «Ат Хоум». В главе 3 («Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой работы в ООО «Ат Хоум»«) даются рекомендации по совершенствованию кадровой работы ООО «Ат Хоум». В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования. Наше исследование заключается в следующем: оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию кадровой работы , имеющие важное значение и практическую значимость для дальнейшего успешного развития деятельности организации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 9 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13 1.1. Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии 13 1.2. Основные этапы эволюции кадровой работы 24 1.3. Типы и виды кадровой работы 27 1.4. Формирование кадровой политики на предприятии 32 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АТ ХОУМ») 40 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Ат Хоум» 40 2.2. Анализ трудового потенциала на предприятии ООО "Ат Хоум" 49 2.3. Основные положения действующей системы управления кадровой работой на предприятии ООО "Ат Хоум" 57 ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ООО «АТ ХОУМ» 74 3.1. Разработка «Концепции стимулирования эффективности труда» 74 3.2. Формирование кадрового резерва 77 3.3. Повышение квалификации мероприятий кадровой работы 79 3.4Оценка эффективности мероприятий кадровой работы........................95 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98
Список литературы

1. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика. Служба кадров. – М., 2014 – 312 с. 2. Пашков А.С., Иванкина T.B., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. 2015 – 287 с. 3. Маслов E.B.Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА- М, 2015 – 258 с. 4. Шипунов В.Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2009 – 341 с. 5. Технологии корпоративного менеджмента: учеб. пособие. – М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: МарТ., 2010 – 544 с. 6. Травин B.B., Дятлов B.A. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие. –М., 2010 – 322 с. 7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит – 2010 – 592 с. 8. Брасс А.А. Кадровый менеджмент: учеб.-метод, пособие – Минск: РИВШ, 2011 –248 с. 9.Щур-Труханович Л.В., Папонова Н Е., Рудавина Е.Р. и др. Электронный справочник менеджера по персоналу: Банк документов для эффективной работы отдела персонала. По состоянию на июнь 20013г. + CD. – СПб.. Форум Медиа, 2009 – 200 с. 9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 390. 10. Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. – СПб.: Питер, 2014. – 320 с. 11. Блинов А.О. Управление персоналом. – М.: ООО «Изд. Элит», 2015. – 392 с. 12. Брасс А.А. Кадровый менеджмент: учеб.-метод. пособие. – Минск: РИВШ, 2016. – 248 с. 13. Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2011. – 400 с. 14. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами, Учебно-практическое пособие. – М.: ТД Элит, 2014. – 592 с. 15. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2011. – 528 с. 16. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2012. – № 1 (155). – С. 18–24. 17. Калашникова JL, Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика. Служба кадров. – М., 2015. – 312 с. 18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 447 с. – (Высшее образование). 19. Консультирование в управлении человеческими ресурсами : учеб. пособие, ред. Шаталова Н.И. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 221 с. 20. Коргова М. А. Кадровый менеджмент: учеб. пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 456 с. 21. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для бакалавров. – 3-е изд. – М.: Юрайт., 2011. – 561 с. 22. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право,- М.: Юридическая литература. – 2014. – 287 с. 23. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник – М.: TK Велби, изд-во Проспект, 2014 – 160 с. 24. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. – СПб.: Питер, 2009 –320 с.. – (Серия «Практическая психология»). 25. Тебекин А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2012 – 624 с. 26. Литвинюк А. А. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2012 – 434 с. 27. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ. – Электр.ресурс. – Режим доступа: http ://www. consultant.ru/popular/tkrf/ 28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практ. пособие. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015 – 352 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Содержание, цели и задачи кадровой работы на предприятии Успешная и конкурентоспособная работа организации зависит не от одного определённого порядка, а подразумевает под собой целую систему правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Одна из важнейших частей составляющая стратегически ориентированную политику организации – ее кадровая работа. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую работу. Кадровая работа состоит из принципов управления персоналом, и речь в данном случае идет не о принципах, которые составляют «философию» или «видение» управления, а о принципах, лежащих в основе конкретных локальных нормативных актов (положений, регламентов, технологий). Это явление в кадровой работе более конкретное, чем философия управления персоналом. Хорошо продуманная кадровая политика даёт возможности увеличивать предприятия, и реагировать на изменяющиеся требования рынка в ближайшем будущем. Можно изобразить её как промежуточное звено между философией управления и конкретными методами, технологиями управления. [1,с.312] Кадровая работа – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая работа представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровую политику –считают ядром системы управления персоналом, ведь именно, через неё осуществляется реализация целей и задач в управлении персоналом , так как она объединяет в себе: нормы и правила, представления и цели, которые главным образом формируют лучшее направление и содержание работы с кадрами. Понятие кадровой политики представлено в виде схемы на рисунке 1.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 71 страница
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 88 страниц
2200 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 62 страницы
1550 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg