Каждая организация, которая хотела бы выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять больше внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов являются сотрудники организации.
Известно, что залог успешной деятельности организации – это её персонал со своими умениями, навыками, квалификацией и идеями.
Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации. Фактор эффективного функционирования системы управления
персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной
борьбе.
Кадровая работа является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой работы предприятия является персонал (кадры). Это наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров напрямую связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя представляется важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал служит краеугольным камнем повышения конкурентоспособности, экономического роста и эффективности производства.
Особый интерес представляет организация кадровой работы и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.
В большинстве случаев кадровая работа ставит своей целью создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силы. Кадровая работа должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому основной задачей кадровой работы предприятия является обеспечение в повседневной работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой работе в любой организации должно уделяться значительное внимание.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие в организации человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные перед ними задачи.
Актуальность выбранной темы квалификационной выпускной работы состоит в том, что кадровая работа на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения его конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом организация нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Грамотная кадровая работа позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
Объектом исследования в квалификационной выпускной работе является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Ат Хоум».
Предметом исследования является кадровая работа в ООО «Ат Хоум».
Приоритетными вопросами квалификационной выпускной работы являются вопросы отбора и привлечения сотрудников в ООО «Ат Хоум», их аттестации, организации профессионального обучения, повышения квалификации, подготовки резерва и планирования карьеры. Кроме того, в выпускной квалификационной работе рассматривается стимулирование персонала предприятия к наиболее эффективной работе через формирование корпоративной культуры предприятия, планирование внутрифирменной карьеры и мотивации к труду как основного фактора успеха в сфере деятельности организации.
Целью исследования квалификационной выпускной работы является изучение современного состояния кадровой работы ООО «Ат Хоум» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с целью исследования в дипломной работе были сформулированы следующие задачи:
– изучение теоретических основ формирования кадровой работы на современном предприятии;
– дать общую характеристику рассматриваемой деятельности предприятия – проанализировать современное состояние кадровой работы в ООО «Ат Хоум»;
– выработать план по совершенствованию кадровой работы ООО «Ат Хоум».
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, обобщения и синтеза полученных данных.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В главе 1 («Теоретические основы кадровой работы в организации») рассматривается содержание, цели, задачи, эволюция, типы и этапы формирования кадровой работы организации. В главе 2 («Анализ кадровой работы в организации») анализируется производственно-хозяйственная деятельность, действующая система управления персоналом и кадровая работа в ООО «Ат Хоум».
В главе 3 («Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой работы в ООО «Ат Хоум»«) даются рекомендации по совершенствованию кадровой работы ООО «Ат Хоум». В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Наше исследование заключается в следующем: оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию кадровой работы , имеющие важное значение и практическую значимость для дальнейшего успешного развития деятельности организации.
