Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Функции управления.

ikonowosky2016 300 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 25 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.05.2019
Цель данной работы – рассмотреть более подробно функции управления. Нашей задачей является подробное изучение функций управления и рассмотрение стратегии развития муниципального образования «город Ульяновск» до 2030 года. Объектом данной работы является рассмотрение создания эффективной системы государственного стратегического управления. Предметом же - создание условий для развития отраслей экономики и социальной сферы. При написании работы использовалась научная литература, статьи, а также источники сети Интернет.
Введение

Теория управления возникла в ХХ веке как ответ на технологические и социально-экономические изменения. За прошедшие года сформировались десятки научных школ и подходов к пониманию управления . Рассмотрение процесса управления через его функции, позволяет раскрыть содержания управленческой деятельности, сформировать структуру и организацию системы управления. Множество ученых и практиков управления пытались дать ответы на главные вопросы науки управления. Все вопросы остаются актуальными и по сей день , так как управление было и будет универсальным феноменом человеческого общества . Знание его сущности , истории , основных функций и закономерностей развития позволяет человеку в самых различных социальных системах действовать не только результативно , но и эффективно .
Содержание

Введение.......................................................................................................3 Глава 1. Функции управления. 1.1. Функции планирования и организации. …....................................4 1.2. Мотивация труда и контроль. …....................................................11 Глава 2. Государственное и муниципальное управление. 2.1. Стратегическое государственное управление. ….........................15 2.2. Стратегическое планирование. ….........................................….....17 Заключение………………………………………………………….….....20 Библиографический список…………………………………………..….22
Список литературы

1. Административное право/ Под ред. Л.Л. Попова. - М., 2002. - С. 247. 2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2014. - 288 с. 3. Александрова Н.Ю. Государство и его роль при стратегическом планировании[Электронный ресурс]/Под ред.Трубицыновой О.Г// 4. Атаманчук Г.В. Функционирование государственного аппарата управления - М., 2014 5. Бачило И.Л Исполнительная власть в Российской Федерации. Проблемы развития. М., 2015. 6. Бачило И.Л. Исполнительная власть в Российской Федерации. Проблемы развития. М., 1999. 7. Безденежных В.М. Административное право: краткий курс, М. 2011. 8. Денисов А. П. Государственное управление и государственная служба: взаимосвязь, проблемы и перспективы [Текст] // Право: история, теория, практика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июль 2011 г.). — СПб.: Реноме, 2011. — С. 50-54. — URL https://moluch.ru/conf/law/archive/39/900/ 9. Завьялова И. С. Современное состояние форм государственного управления: административно-правовой аспект [Текст] // Право: история, теория, практика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июль 2011 г.). — СПб.: Реноме, 2011. — С. 61-63. — URL https://moluch.ru/conf/law/archive/39/898/ 10. Конституция Российской Федерации. 11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. - М.: ДеКа, 2015. - 371 с. 12. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/75/3391/ 13. Ладыгина Е.С. Мотивация работников в организации[Электронный ресурс]/ Научная электронная библиотека Elibrary. – Режим доступа : 14. Абчуб В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. - СПб.: Союз, 2013. - 336 с. 15. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 430 с. 16. Мироненко В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый. — 2017. — №12. — С. 331-333. — Режим доступа : https://moluch.ru/archive/146/40933/. 17. Научная электронная библиотека Elibrary. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=26575955 . 18. Новиков И. В., Уткина В. А., Семенова Н. К. Мотивация в менеджменте: материальная и нематериальная // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 671-674. — URL https://moluch.ru/archive/113/29107/ 19. Указ Президента РФ от 09.03.2004 № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти». 20. Указ Президента РФ от 20.05.2004 № 649 «Вопросы структуры федеральных органов исполнительной власти». 21. Плотников С. Л., Брук В. А., Яцук К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. — 2016. — №21. — С. 910-913. — URL https://moluch.ru/archive/125/34797/ 22. Решение № 102 от 08.09.2015 «Об утверждении стратегии социально-экономического развития муниципального образования «город Ульяновск». 23. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории современного менеджмента: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 386 с. 24. Совещание по разработке стратегии социально-экономического развития города до 2030 года [Электронный ресурс]. -Режим доступа : http://ulmeria.ru/ru/news/20141024/67295 . http://elibrary.ru/item.asp?id=22676719 .
Отрывок из работы

1.1. Функция планирования и организации. Управление организацией представляется в виде процесса осуществления установленного типа взаимосвязанных действий по образованию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих поставленных целей. При этом, как справедливо отмечает Коротков Э. М., менеджмент не экви.валентен всей деятельности организации по достижению конечных целей, а содержит в себе только те функции и действия, которые объединены с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к реализации производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п . Здесь важно учитывать, что содержание действий и функций, реализовываемых в процессе управления, зависят от ее типа организации, ее размеров, функции внутри организации и еще от многих факторов. По мнению Абчуб В. А. управленческая деятельность имеет четыре важнейшие функции управления: 1) планирование (выбор целей и плана действий по их достижению); 2) организация (разделение задач между отдельными подразделениями , работниками и установление взаимодействия между ними); 3) руководство (мотивация исполнителей к осуществлению поставленных целей) ; 4) контроль (обеспечение достижения фирмой поставленных целей). Представляется рассмотреть каждую из функций более подробно. Планирование — это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими методами, определяясь со временем и пространством. Отсюда видно, что планирование является одним ключевых инструментов системы менеджмента, сущность которого проявляется в конкретизации целей развития всей бизнес-организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Цель планирования : своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия. Для успешного функционирования и развития предприятия, цели можно сгруппировать по группам: • Материальные цели- достигаются с помощью реализации определенных мероприятий, получивших название целей-действий, благодаря которым достигаются цели, которые необходимы для успешного функционирования и развития организации. • Стоимостные (монетарные) цели- это ожидаемые в будущем финансовые результаты. Данные цели реализуются только через достижение материальных целей и целей-действий. • Социальные (гуманитарные) цели- это желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как в самой организации, так и вне ее. При помощи планирования анализируются выявленные проблемы и исследуются те альтернативы, которые могут привести к решению проблем (достижению целей). Следовательно, целенаправленно и систематично подготавливается решение по наиболее подходящей альтернативе. Также для остальных решений закреплены следующие рамки принятия решений: – определение основных методов контроля – путем планирования становится возможным сравнивать требуемые параметры плана, как с прогнозом, так и с фактически полученными величинами и одновременно следить за предпосылками последующего планирования. Таким образом, планирование становится основой результативного контроля; – информация сотрудников – при помощи планирования можно соответствующим образом извещать сотрудников о целях и сроках поставленных задач; – мотивация сотрудников – сотрудничество о в процессе разработки плана позволяет стимулировать работу сотрудников по выполнению плана. Рассмотрим отдельные фазы планирования, где каждая из фаз характеризуется особыми задачами и при этом связана с другими фазами. Сюда входят: – установка целей; – выявление проблем; – поиск альтернатив; – прогнозирование; – оценка и принятие решений; – определение плановых показателей. Цели бизнес-организации состоит в концепции ее становления и в ее основных направлениях деловой активности. Как правило различают специфические и общие цели, как представлено в таблице 1: Таблица 1 Характеристика целей Цели Признаки Общие Разрабатываются на длительную перспективу ;определяют основные направления программы развития организации; требуют точного формирования целей и согласования их с ресурсами ; Специфические Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях. ; Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата; предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал бизнес-организации и ее производственно-сбытовые возможности. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности бизнес-организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Текущее планирование заключа..ется в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Управляемые факторы – это элементы внутренней деловой среды, имеющие влияние на объем продаж в будущем и находящиеся под контролем самой бизнес-организации. Неуправляемые факторы – это элементы внешней среды, которыми бизнес-организация если и может управлять, то лишь в небольшой степени. К ним относятся состояние мировой и национальной экономики, инфляция, процентные ставки, изменения в численности населения. Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации) . Система менеджмента рассматривает управленческое решение на нескольких стадиях: (рис. 1).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Управление персоналом, 14 страниц
140 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 22 страницы
220 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 36 страниц
360 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 39 страниц
390 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 19 страниц
190 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg