Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

arseni_ars 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 70 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.05.2019
Целью работы являлось составление рекомендаций по совершенствованию элементов кадровой системы управления в рассматриваемой государственной структуре. Для того, чтобы достигнуть цели, решался ряд задач и по ходу их решения делались определенные выводы.
Введение

Тема настоящей работы актуальна, так как повышение эффективности работы любой организации в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры организации и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Кадровое управление признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «кадровое управление» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления кадрами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки наилучшего производственного опыта. Сущность кадрового управления заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Стратегия кадрового управления учреждения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; устанавливать рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повышать оперативность принимаемых решений. В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, которые решают сложные задачи государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением кадрами государственной службы, приобрели особую актуальность. Кадровое обеспечение должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, отбора и подбора кадров, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство, отбор и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; контроль в кадровой системе управления; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и другое. Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения государственной службы, пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему управления кадрами государственной службы. В связи с вышеперечисленным очевидна актуальность, чем обусловлен выбор темы. Ключевым критерием эффективности деятельности организации является грамотно выстроенная система управления кадрами. Целью выпускной квалификационной работы является исследование проблем совершенствования системы управления кадрами на примере Федерального казенного учреждения «Центра хозяйственного и сервисного обеспечения Управления Министерства внутренних дел по Тюменской области». Объектом является отношения в системе кадрового обеспечения государственного учреждения. Предметом выпускной квалификационной работы являются проблемы в системе управления кадрами на примере ФКУ «ЦХ и СО УМВД России по тюменской области». Основными задачами дипломной работы являются: ? рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления кадрами учреждения; ? проведение социально-экономической оценки эффективности системы управления кадрами; ? исследование нормативно-правового регулирования кадровым обеспечением; ? осуществление анализа и оценки управления кадрами; ? выявление проблем кадрового обеспечения; ? формулирование предложений по совершенствованию элементов системы управления кадрами в ФКУ «ЦХ и СО УМВД России». При написании дипломной работы использовались различные методы исследования: анализ литературы по проблеме, аналитический и экономико-статистический методы, метод экспертного опроса. Методологическую и теоретическую базу дипломной работы составляют концептуальные исследования системы управления кадрами, представленные в отечественной литературе. В ходе разработки рекомендаций были использованы положения государственного управления, теории кадрового управления. Степень разработанности проблемы. На данный момент в отечественной литературе уделяется большое внимание вопросам кадрового обеспечения органов внутренних дел. Ими занимается множество специалистов: А.П. Егоршин, А.А. Гришковец, В.П. Иванова, А.Я. Кибанов, М.О. Куба, Е.Е. Моргунов, Д.М. Овсянко, Н.И. Савельева, Н.С. Слепцов, В.В. Травин и другие. Практическая значимость данной исследовательской работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы для кадровых служб органов внутренних дел Российской Федерации, а так же студентов специальности «Государственное и муниципальное управление».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ НОРМАТИВНО- ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ГОСУДАРСВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 7 1.1 Кадровое управление: понятие, цели, функции и сущность 7 1.2 Социально-экономическая оценка эффективности системы управления кадрами 21 1.3 Нормативно-правовое регулирование кадрового обеспечения 25 ГЛАВА 2 АКТУАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 34 2.1. Анализ и оценка системы управления кадрами 34 2.2 Проблемы кадрового обеспечения государственного учреждения 42 2.3 Направления совершенствования кадрового обеспечения 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации 12.12.1993 г.(в ред. от 21.07.2014) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации (в ред. от ). 3. Об исполнительном производстве: Федеральный закон от 2 октября 2007 г. № 229-ФЗ (с изм. и доп. от 29 декабря 2014 г. № 476-ФЗ)// Собрание законодательства Российской Федерации от 8 октября 2007 г. № 41 ст. 4849. 4. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ (с послед. изм. и доп.). 5. О государственной гражданской службе РФ. № 79-ФЗ Статья 21 и Федерального закона от 27 июля 2004 г. 6. О порядке присвоения и сохранения классных чинов государственной гражданской службы Российской Федерации федеральным государственным гражданским служащим.Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. № 113 7. О порядке сдачи квалификационного экзамена государственными гражданскими служащим Российской Федерации и оценки их знаний, навыков и умений (профессионального уровня).Указ Президента Российской Федерации Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. № 111 8. О проведении аттестации государственных гражданских служащих.Указ Президента РФ от 01.02.2005 г. № 110 9. Об утверждении Методики проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы (Зарегистрировано 26.04.2007 № 9360).Приказ от 29.03.2007г. № 107 (ред. от 07.06.2008) 10. О порядке оплаты труда независимых экспертов, включаемых в составы аттестационной и конкурсной комиссий, а также комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов, образуемых федеральными государственными органами. Постановление Правительства РФ от 12.08.2005 г. № 509 11. Положение о Федеральном агентстве по государственным резервам (в редакции постановлений Правительства РФ от 05.06.2008 № 437, от 07.11.2008 № 814, от 27.01.2009 № 43, от 08.08.2009 № 649, от 15.06.2010 № 438, от 24.03.2011 № 210, от 19.08.2011 № 703). 12. Положение об аттестационной комиссии УМВД России по Тюменской области от 29.03.2012 г. № 148 13. Устав Федерального казенного учреждения "Центр хозяйственного и сервисного обеспечения Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Тюменской области" от 30.03.2012 г. № 244 14. Аширов Д.А., Резниченко В.Ю.// Управление персоналом: Учебное пособие- Москва: Проспект, 2014. 15. Баринов В.А., Макаров Л.В. //Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013 - № 2. 16. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Беляцкий Н.П. и др.//Управление персоналом: Уч. пос. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2014. 17. Блинов А.О., Василевская О.В. //Искусство управления персоналом: Учеб. пос.– Москва: ГЕЛАН, 2014. 18. Бухалков М.И.// Управление персоналом. Учебник- Москва: ИНФРА-М, 2013. 19. Гончаров В.В. //В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - Москва: МНИИПУ, 2014. 20. Гришковец А.А.//Правовое регулирование государственной гражданской службы в Российской Федерации.. - Москва: Норма, 2013. 21. Егоршин А.П.//Кадровое управление. - Нижний Новгород: НИМБ, 2014. 22. Иванова В.П. // Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. – М.: Известия, 2015. 23. Иванцевич Дж., Лобанов А.А.// Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - Москва: Дело ,2013. 24. Кибанов А.Я.// Оценка эффективности кадрового обеспечения .– Москва: МИУ, 2013. 25. Кибанов А.Я., Захаров Д.К.//Формирование системы управления персоналом. - Москва: ГАУ, 2014. 26. Кочеткова, А. И. //Психологические основы современного управления персоналом. - Москва: Зерцало, 2013. 27. Кричевский Р.А.// Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - Москва: Дело,2014. 28. Куба М.О.//Экономическая оценка кадровым управлением. Под ред. - Москва: Интерэксперт, 2014. 29. Левыкина М.А., независимый эксперт.// Справочник по управлению персоналом, Статья "Применение теории ожидания в системе мотивации персонала", г. Москва №4 2015. 30. Маковий М. И.//Психологическое тестирование в отборе персонала: за и против. Обучение персонала. Деловой журнал. 2015, № 3. 31. Моргунов Е.Е.// Управление персоналом: исследование, оценка, обучение- Москва, 2014. 32. Овсянко Д.М. //Государственная служба РФ. -Москва: Юристъ 2014. 33. Ольхова Л.А., Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н.//Менеджмент: Бизнес-пособие. - Москва: Прогресс, 2015 34. Радченко А.И.// Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Ростов-на-Дону, 2013. 35. Савельева Н.И.//Отбор претендентов на вакантные места //Служба кадров. - 2015. - № 4. 36. Сакян А.М. ,Зайцев А.П, Лашманова О.Н.//Управление персоналом в организации– Санкт-Петербург, 2014. 37. Слепцов Н.С. //Управление регионом и кадровый потенциал. Эффективные технологии в системе государственного и муниципального управления– Москва-2014. 38. Титов А.Б. , Жилкин С.М. , Биденко А.Н. //Государственные резервы: сохраняя приумножаем!: -Екатеринбург, 2015. 39. Травин В.В., Дятлов В.А. //Основы кадрового менеджмента. - Москва: Дело ЛТД, 2013. 40. Уткин Э.А. Кочеткова А. И.// Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - Москва: Акалис, 2015. 41. Федосеев В.Н., Капустин С.Н.//Управление персоналом организации: Учебное пособие. —Москва: Издательство «Экзамен», 2013. 42. Цыпкин Ю.А. //Управление персоналом: Учеб. для вузов.– Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 43. Шекшня С.В.// Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - Москва: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2014. 44. Юдин К.М.// Некоторые особенности формирования института государственной службы в Российской Федерации. Москва- 2013\ 45. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. //Менеджмент. - Санкт-Петербург-Москва: Нева-2015. 46. Яхонтова Е.С. //Эффективные технологии в управлении персоналом. Издательский дом "Питер" 2014. 47. Деятельность организации [Электронный ресурс]. – Электрон. дан.- //http://www.rosreserv.ru/Dejatelnost 48. Управление МВД России по Тюменской области [Электронный ресурс]. – Электрон. дан.- //https://72.мвд.рф
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ НОРМАТИВНО- ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ГОСУДАРСВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 1.1 Кадровое управление: понятие, цели, функции и сущность Персонал организации является основным ресурсом для осуществления деятельности. Управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью системы управления организацией. Квалифицированные кадры организации обеспечивают достижение поставленных целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Персонал как объект управления имеет собственные свойства. Под свойствами персонала понимаются личностные свойства сотрудника - способность воспринимать определенный уровень физических, психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрировать внимание, память, усилия, а также другие личностные свойства человека, необходимые для выполнения какой-либо работы. Сопоставление фактических и нормативных свойств является одним из элементов общего анализа соответствия персонала требованиям должности или рабочего места. Каждый сотрудник наделен комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль, это часть экономического и инновационного пространства предприятия, в котором радикальные рыночные преобразования должны целенаправленно впитываться внутрь жизненной среды предприятия и адаптироваться в ней, и приносить ожидаемые от них результаты. Поэтому передовые предприятия руководствуются философией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресурсов. Поэтому можно справедливо считать, что основной потенциал успешной деятельности хозяйствующих субъектов заключен в персонале, его квалификации и преданности интересам организации [36].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 65 страниц
1625 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 54 страницы
1350 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 56 страниц
1400 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 51 страница
1275 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 84 страницы
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg