Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка программы адаптации персонала организации (на примере Отдела социальной защиты населения Буинского муниципального района)

arseni_ars 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 90 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.05.2019
Важность процесса адаптации за последние годы многократно возросла. Растущий дефицит кадров на рынке труда, снижение лояльности работников, гонка зарплат - все это заставляет компании постоянно искать способы привлечения и удержания персонала. Об этом много говорят и пишут. При этом процесс адаптации нередко остается в тени, хотя именно он связывает воедино процессы привлечения и удержания персонала. В результате многие компании, прилагая титанические усилия по поиску и отбору кандидатов, благополучно теряют большинство новичков из-за отсутствия качественной адаптации, и процесс начинается сначала. На анализ причин, как правило, не хватает времени, все списывается на «тотальную нелояльность» нынешних работников или низкий уровень зарплат в компании.
Введение

Актуальность темы. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения. Важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в настоящее время в условиях самофинансирования и самоокупаемости, значительно высвобождается и, следовательно, перераспределяется рабочая сила, увеличивается число работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Внедрение системы управления адаптацией на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала отдела социальной защиты МТЗ и СЗ РТ в Буинском муниципальном районе. В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие внутреннюю структуру исследования: - изучить теоретические аспекты процесса управления адаптацией персонала; - дать социально-экономическую характеристику исследуемой организации; - проанализировать процесс управления адаптацией персонала в отделе социальной защиты МТЗ и СЗ РТ в Буинском муниципальном районе; - разработать программу адаптации персонала в отделе социальной защиты МТЗ и СЗ РТ в Буинском муниципальном районе Объектом исследования является отдел социальной защиты МТЗ и СЗ РТ в Буинском муниципальном районе. Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе адаптации между персоналом и администрацией организации. Методологической базой исследования послужила документация отдела по управлению персоналом и отдела кадров в исследуемой организации, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам обучения персонала. В работе были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Управление персоналом», «Служба кадров» и «СОЦИС». Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, две главы основного текста, заключение, приложения, а также список литературы. Во введении обосновывается актуальность избранной темы исследования, ставится ее цель и основные задачи, обосновывается практическая значимость. Первая глава включает в себя изучение теоретических аспектов обучения, дается обзор различных подходов к решению проблем адаптации персонала организации. Вторая глава содержит анализ и оценку эффективности управления и системы адаптации персонала в Отделе социальной защиты населения, подводятся итоги по результатам исследования, делаются выводы по проделанному исследованию. Заключение формулирует основные выводы.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Теоретические основы системы адаптации персонала …………..6 1.1. Сущность, цели и задачи адаптации персонала в организации….6 1.2. Принципы, функции, виды и этапы адаптации персонала……..12 1.3. Зарубежный опыт в сфере адаптации персонала………………29 Выводы по первой главе………………………………………………………..35 Глава 2. Разработка программы адаптации персонала организации на примере Отдела социальной защиты МТЗ и СЗ РТ в Буинском муниципальном районе………………………………………………..………37 2.1. Социально-экономическая характеристика Отдела социальной защиты МТЗ и СЗ в Буинском муниципальном районе……………………..37 2.2. Анализ кадрового состава Отдела социальной защиты МТЗ и СЗ в Буинском муниципальном районе ……………………………………………41 2.3. Программа адаптации персонала Отдела социальной защиты МТЗ и СЗ в Буинском муниципальном районе и ее эффективность…………………………………………..……………………..58 Выводы по второй главе………………………………………………………...64 Заключение……………………………………………………………………….65 Список литературы………………………………………………………………69 Приложение 1………………………………………………………………….74 Приложение 2………………………………………………………………….78 Приложение 3………………………………………………………………….84
Список литературы

Нормативно-законодательные документы 1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Юриспруденция, 2002. - 208 с. Учебники и учебные пособия 2. Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие/ М.С. Абрютина. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2013. - 512 с. 3. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: ОАО Типография «Новости», 2017. - 256 с. 4. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сборник трудов / Под науч. ред. В.В. Быковского. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2017. - 252 с. 5. Александров, Ю.Л. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие. Ч.2 / Ю.Л. Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя, А.Н. Смирнова, Н.Н. Терещенко. - Красноярск: КГТЭИ, 2015. - 171с. 6. Александрова, Т.Г. Управление персоналом: Методические указания к практическим занятиям. - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2016. - 63 с. 7. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 321с. 8. Андреева, Н.В., Спивак В.А. Организационное поведение. - СПб.: Нева, 2010. - 224 с. 9. Бланк, И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Эксмо, 2007. - 416 с. 10. Богатко, А.И. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 293 с. 11. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: Учеб. Пособие/ Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. - М.: Высш. шк., 2011. - 367с. 12. Вергилес, Э.В.: Лекция на тему «Человек в организации». / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2014. - 29 с. 13. Веснин, В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2013. - 384 с. 14. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2015. - 416 с. 15. Володина, Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. М.: Эксмо, 2013. - 472 с. 16. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда.- М.: Норма Инфра, 2017. - 384 с. 17. Глик, Д.И. Подбор торгового персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2017. - 164 с. 18. Доходы и прибыль предприятия торговли: учебное пособие / Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова; Краснояр. гос. торг-экон. ин-т. - Красноярск, 2012 г. - 272 с. 19. Дятлов, В.А., Кибанов, А.Я., Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Академия, 2007. - 262 с. 20. Займалин, Е.П., Светуньков М.Г. Социология и психология управления: Методические материалы для студентов. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 30 с. 21. Занько, Д.И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж. М.: Вершина, 2015. - 240 с. 22. Зборовский, Г.Е. Общая социология. Учебник для вузов. - Екатеринбург, 2013. - 718 с. 23. Иванов, Л.Б., Мурашкин, Н.В., Тюкина, О.Н. и др. Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. - Псков: ПГПИ, 2016. - 92 с. 24. Карташова, Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 220 с. 25. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2015. - 304 с. 26. Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2017. - 424 с. 27. Кордуэлл, М. Психология А-Я. Словарь-справочник. Пер. с англ. К.С. Ткаченко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. - 448 с. 28. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. Для вузов/Л.И. Кравченко. - Минск: Высш.шк., 2012. - 415 с. 29. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 328 с. 30. Макарова, И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2013. - 98 с. 31. Мотышина, М.С., Большаков А.С., Михайлов В.И. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 448 с. 32. Музыченко, В.В. Управление персоналом. Лекции: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений. - М.: АКАДЕМИЯ, 2017. - 528 с. 33. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия./Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 336 с. 34. Технология эффективной профессиональной деятельности / Под ред. А.А.Дергач. М.: Изд-во РАГС, 2009. - 342 с. 35. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 560 с. 36. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2007. - 272 с. 37. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. - 345 с. 38. Управление персоналом: Учеб. для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560 с. 39. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М. - 2008. - 314 с. 40. Хромовских, Н.Т. Основы кадрового менеджмента. - Владивосток: ДВГАЭУ, 2009. - 208 с. 41. Чуйкин, А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Калининград: Изд-во КГУ, 2017. - 106 с. 42. Шибалкин, Ю.А. Основы управления персоналом: Учебное пособие для студентов дистанционной формы обучения. - М.: МГИУ, 2017. - 260 с. 43. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. / Под ред. А.Н. Соломатина. - СПб.: Питер, 2011. - 264 с. Составная часть периодических изданий (газеты, сборника трудов, материалов конференции, журнала) 44. Волина, В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. - 2013. - № 13. - С. 46. 45. Ерошенкова, О. Система адаптации: делаем работу над ошибками // Кадровое дело. - 2014. - №2. - С. 5-6. 46. Никулин, Д. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации // Журнал «Кадровое дело». - 2007. - № 6. - С. 45-47. 47. Осипова, О. Быков, В. Найти свою нишу. Анализ уровня адаптированности молодых специалистов в ООО «Лукойл-Коми» // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - № 7. - С. 15-17. Ресурсы сети Интернет 48. Лифанова, С.С. За руку к светлому будущему или камнем в воду (к вопросу об адаптации сотрудников) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru, дата 21.04.2012.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы системы адаптации персонала 1.1. Сущность, цели и задачи адаптации персонала в организации Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является лишь началом. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам. [12,c.13] Зачастую работник приходит в организацию, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и отношение сотрудника к работе.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 62 страницы
1550 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 82 страницы
2050 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 70 страниц
1750 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 30 страниц
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg