Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, ЛОГИСТИКА

Контроллинг как систематическая инструментальная и методическая поддержка, а также координация процессов принятия решений

mark_ken89 190 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 29 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.05.2019
Итак, из всего вышесказанного можно сделать выводы, что наиболее перспективной концепцией управления на современном этапе, позволяющей решать многие задачи, является контроллинг. Особую актуальность контроллинг приобретает в условиях динамичных изменений, так как представляет собой метасистему управления, основанную на технологиях системного анализа, которая действует в рамках единого информационного пространства и предлагает методики управления и принятия решений. Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, принять меры по оптимизации соотношения «затраты — результат» и тем самым обеспечить достижение поставленных целей и, прежде всего, получение желаемой прибыли. Контроллинг — механизм этого искусства, который находится в фазе развития и совершенствования.
Введение

Тему работы «Контроллинг как систематическая инструментальная и методическая поддержка, а также координация процессов принятия решений» я выбрал не случайно. Рассматриваемая тема актуальна, так как в современных условиях в условиях динамичных изменений [6,c37], процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с использованием новых подходов к управлению. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним факторам, в первую очередь, относятся быстро изменяющаяся экономическая ситуация: рыночные критерии эффективности, неопределенность правовой стороны деятельности предприятия, конкуренция. Внутренним фактором является среда принятия решения, которая в последнее время чаще всего является неопределенной. Условия неопределенности связанны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предприятием. Поэтому необходим некий инструмент, который позволит: • своевременно выявлять неблагоприятные ситуации внутри предприятия; • верно определять и ставить цели перед руководством предприятия; • выявлять причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию; • обеспечивать информационную поддержку управления бизнес-процессами на предприятии; • ?прогнозировать изменение состояния дел на предприятии под воздействием тех или иных управленческих воздействий, или тех или иных факторов внешней или внутренней среды. Для решения вышеописанных задач современные условия функционирования предприятий предлагают использование такого инструмента, как контроллинг. Контроллинг – инструмент, позволяющий оперативно получать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Контроллинг занимает особое место в системе управления предприятием. В западных странах контроллинг успешно работает. А что касается России, то это направление для российских предприятий новое, которое появилось в \России в 90 –е годы и службы (отделы) контроллинга только в последние девстятилетия стали активно внедряться на российских предприятиях. Цель данной работы – рассмотреть теоретическая основы контроллинга: и его практическое назначение. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач: - рассмотреть сущность, цели и функции контроллинга; - определить основные концептуальные подходы к контроллингу; - рассмотреть контроллинг как систематическую, методическую и инструментальную поддержку; - рассмотреть вопросы координации процяссов принятия решений. Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области создания фундаментальных основ и практического решения задач формирования и развития системы контроллинга. Среди работ зарубежных авторов ведущее место занимают исследования Ю. Вебера, в которых рассматривается контроллинг как концепция, направленная на ликвидацию «узких мест» и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов. В работах А. Дейли, Х.-У. Кюппера, Э. Майера, контроллинг– это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии. [15,c 32] В исследованиях Г. Пича, П. Прайслера, Т. Рейхмана, Х.Й., П. Хорвата, Э. Шерма, Д. Шнейдера, контроллинг представляет собой элемент управления социальной системой, выполняя свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управления с упором, прежде всего на задачи планирования, контроля и информированности.[20,с58]Среди отечественных ученых следует выделить работы Ю.П. Анисимова, И.П. Богомоловой, Е.Г. Гребнева, Н.Г. Данилочкиной, в которых контроллинг выступает как целостная концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли [12,c 30] Ю.В. Журавлева, В.Б. Ивашкевича, A.M. Карминского, О.И. Лаврушина, Н.И. У Оленева, Ч.О. Осмонова, А.Г. Примака, С.Г. Фалько, Контроллинг – это концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечить долгосрочное эффективное функционирование организации [20,c 62] Указанные ученые внесли большой вклад в формирование теории и методологии контроллинга. Плюрализм мнений у исследователей по этому вопросу, вызывает неподдельный интерес при изучении контроллинга, который занимает особое место в системе управления предприятием.
Содержание

Введение………………………………………………………………………....3 1.Понятие и сущность контроллинга…………………………….....................6 1.1. Принципы и функции контроллинга…………………………………........9 1.2. Цели и задачи контроллинга……………………………………………....11 1.3. Виды и инструменты контроллинга………………………………………16 2. Контроллинг как систематическая методическая и инструментальная поддержка………………………………………………………………………..20 2.1. Контроллинг как функция координации принятия решений..................23 Заключение………………………………………………………………….........25 Список литературы………………………………………………………………27 Приложение………………………………………………………………………29
Список литературы

1. Андронова А.К. Оперативный контроллинг: учебное пособие / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. - М.: Дело и сервис, 2006. – с. 23-30 2. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля//Финансовый бизнес. 2000. №8.,с.-10-15 3. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 2001 с- 22 4. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга// РЦБ. Управление компанией. 2002. №2, с -74 5. Гиляровская Л. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений//Управление собственностью. 2002. №2, с-45 6. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.:ЮНИТИ, 2002, с-21-79 7. Ковалев С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С.В. Ковалев. - М.: КНОРУС, 2010. - с.-114 8. Ковалева В.Д. Инструментарий контроллинга в маркетинговой информационной системе / В.Д. Ковалева // Экономика и производство. - 2006. - № 4. - С. 12-16. 9. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath and Partners; пер. с нем. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. ,с-142 10. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002,с-16-22 11. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета//Финансы. 2001. №11, с-19-32 12. Кудинов А. Контроллинг как система стратегической навигации / А. Кудинов, Э. Телериан // Экономика и жизнь. - 2006. - № 38. - С. 30-39. 13. Лагутин В. Особенности формирования системы контроллинга в Российских отделениях транснациональных концернов//Внешнеэкономический бюллетень. 2000. №2., с -44 14. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.,с -126 15. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 2001.,с 22,26-34 16. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 2001, с- 33 17. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки//Управление предприятием. 2001. №3.с- 54-56 18. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001., с-126 19. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: Российская практика. – М.: Финансы и статистика, 2002,с-77-79 20. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Знание России, 2003, с-41 -67 21. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2001.,с-22 22. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997., с-44 -56
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты контроллинга как системы управления 1.1 Исторические этапы развития контроллинга Сегодня не существует однозначного определения понятия "контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг (от англ. control – руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе. Становление и формирование контроллинга как явления было связано с экономическим развитием общества, в результате которого в условиях ускорения роста и частоты внешних изменений экономической и правовой среды предприятий, возникла острая необходимость в разработке антикризисных инструментов управления, обеспечивающих выживаемость предприятия, а также координацию различных вопросов управления бизнес-процессами в организационной системе. Собственно зарождение термина «Контроллинг» было связано с государственным управлением финансами, денежными средствами и материальными запасами. На основе анализа литературы по проблематике контроллинга [13, 24] можно выделить несколько основных этапов его развития. (Табл. 1.1).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Логистика, 27 страниц
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg