Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом в малом бизнесе ( на примере ИП Аллаберганов Т.Р.)

mark_ken89 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.04.2019
Персонал в ИП Аллаберганов Т.Р. обладает относительной стабильностью, преобладающим является мужское население из-за особенностей производства. Главные категории работников, от которых имеет зависимость эффективность организации, обладают небольшими перспективами роста, что представляет собой положительный момент для организации. Анализ показателей образования свидетельствует, что уровень образования работников являются соответствующим квалификационным характеристикам должностей. На предприятии редеют молодые кадры, однако данная проблема не только ИП Аллаберганов Т.Р., это является проблемой множества предприятий по всей территории РФ. Коэффициент текучести обладает отрицательной динамикой, что требует проводить глубокий анализ причин и вносить соответствующие корректировки в политику в отношении кадров. И главной причиной увольнения является низкая зарплата, как считают сотрудники организации.
Введение

В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности. Для обеспечения целесообразности существования предприятия в современных условиях, руководящему персоналу необходимо уметь реально оценивать систему управления своего предприятия. Важнейшим условием успешного функционирования предприятий различных сфер деятельности является анализ системы управления персоналом, а также кадровой политики предприятия. Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персоналом является особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно - правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что также формирует актуальность данного вопроса. Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, основанной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управление рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников и текучести кадров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказанное, повышается роль системы управления персоналом предприятия, так как управление персоналом выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех названных кругов, включая сюда и контролирующие. Теоретические основы научного исследования вопросов управления персоналом были заложены в трудах М.Х. Мескона, М.Альберта, В. Акулич, Н. П. Беляцкого, А. И. Ильина, Е. В. Маслова, Л. В. Мисниковой, А. Я. Кибанова и др. Однако проблемы управления персоналом в разрезе отдельных отраслей российской экономики в современных условияхнашли недостаточное освещение в научных публикациях. Объектом исследования является управление персоналом в организации малого бизнеса. Предмет исследования - управление персоналом ИП Аллабергановым Т.Р. Целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом ИП АллабергановТ.Р. Для достижения поставленной цели задачами работы являются: 1. Осветить теоретические аспекты управления персоналом малого предприятия. 2. Проанализировать итоги управления персонала ИП Аллаберганов Т.Р. 3. Наметить пути повышения эффективности системы управления персоналом ИП Аллаберганов Т.Р. В работе применялись методы системного анализа, синтеза, обобщения данных, методы экспертных оценок и др. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы для оптимизации системы управления персоналом в ИП Аллаберганов Т.Р.
Содержание

Введение 3 1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия малого бизнеса 5 1.1. Характеристика системы управления персоналом предприятия малого бизнеса 5 1.2. Основные методы управления персоналом предприятия малого бизнеса 12 1.3. Особенности стратегического и тактического управления персоналом малого предприятия 17 2. Анализ системы управления персоналом ИП Аллаберганов Т.Р. 21 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ИП Аллаберганов Т.Р. 21 2.2. Анализ структуры и динамики и эффективности использования персонала ИП Аллаберганов Т.Р. 24 2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом ИП Аллаберганов Т.Р. 29 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом ИП Аллаберганов Т.Р. 43 3.1. Определение основных направлений совершенствования процесса управления персоналом ИП Аллаберганов Т.Р. 43 3.2. Структурные изменения в системе управления персоналом ИП Аллаберганов Т.Р. 52 3.3. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 60 Заключение 66 Список использованных источников 69 Приложения 72
Список литературы

1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс». 2. Анцупов А.А. Конфликтология. - М.: Знание, 2012. - 405 с. 3. Баранов М.А. Управление персоналом в современных организациях // Социология. - 2017. - №6. - С. 41-52. 4. Бакулин С.А. Конфликт и диалог корпоративных культур // Управление персоналом. - 2017. - №4. - С.14-17. 5. Белкин А.С. Ситуация успеха. Как ее создать. - М.: Просвещение, 2013. - 247 с. 6. Бодалев А.А. Психология личности. - М.: Юнити, 2013. - 410 с. 7. Бороздина Г.В. Психология делового общения. - М.: ИНФА-М, 2013. - 347 с. 8. Букин С.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. - 563 с. 9. Бурнс Т. Ф. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 385 с. 10. Веснин В. Р. Организационная культура / В.Р. Веснин, А.П. Морозова. - М.: ТРИАДА, 2013. - 305 с. 11. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. - СПб: Питер Пресс, 2013. - 463 с. 12. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие. - Минск: Современная школа, 2013. - 587 с. 13. Жигалко З.М. Механизм управления персоналом // Экономикс. - 2016. - №12. - С. 35-42. 14. Захарченко В.В. Управление кадрами в России // Корреспондент. - 2017. - №8. - С. 22-28. 15. Ильин Е.П. Мотивация имотивы. - СПб.: Питер, 2013. - 371 с. 16. Казначевская Г. Б. Менеджмент. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. - 562 с. 17. Кибанов А. Я. Управление персоналом в организации / А.Я. Кибанов, А.И. Сапега. - М.: Наука, 2013. - 450 с. 18. Кричевский Р.Л. Психология деловых отношений. - М.: Статут, 2013. - 410 с. 19. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2013. - 523 с. 20. Крупенченко В.Р. Управление персоналом. - М.: Знание, 2013. - 402 с. 21. Курбатов В.И. Судьба лидера в коллективе // Социум. - 2017. - №4. - С. 15-21. 22. Куртов Д.О. Персонал и эффективность функционирования предприятия // Экономика и бизнес. - 2017. - №4. - С. 56-62. 23. Ореховский П.В. Повышение эффективности управления персоналом // Общество и экономика. - 2016. - №9. - С. 29-34. 24. Панюшкин С.С. Оценка эффективности кадровой политики в бизнесе // Российское предпринимательство. - 2017. - №8. - С. 17-23. 25. Ранде, Ю. П. Удовлетворенность и лояльность персонала как главные показатели эффективности внутреннего маркетинга / Ю. П. Ранде // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - № 3. - с. 61-69. 26. Саймон Г. Особенности принятия управленческих решений. - М.: Знание, 2013. - 274 с. 27. Теория управления: учебник / под ред. А. Л. Гапоненко. М.: Издательство РАГС, 2013. - 411 с. 28. Теория управления / под ред. В. Г. Игнатова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 374 с. 29. Управленческие решения / под ред. - С. Н. Чудновской. - М.: Эксмо, 2013. - 320 с. 30. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент.- М.: ЭКМОС, 2013. - 382 с. 31. Шаталова Н.В. Управление персоналом. - СПб.: Нева, 2013. - 247 с. 32. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - М.: Знание, 2013. - 310 с. 33. Шепель В.М. Управленческая психология. - М.: Просвещение, 2013. - 341 с. 34. Яковлев А.А. Оценка системы управления персоналом // Бизнес. - 2017. - №7. - С. 24-27. 35. Яковлев А.В. Технологии управления персоналом // Социум. – 2017. - №10. – С. 24-26.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Каждая компания является целостной системой хозяйствования. Одна из основных подсистем заключается в управлении персоналом. За последнее время все более важное смысловое значение получают вопросы качества и эффективности управления персоналом организации как фундаментального фактора ее стабильного и устойчивого развития. Опыт управления персоналом в пределах одного предприятия, полученный в развитых странах, естественно, отображает все преимущества потенциала работников, в том числе творческие, интеллектуальные, организаторские и другие аспекты. Управление – непрерывный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на объект управления для достижения основных целей организации. Наиболее точно понятие управления персоналом раскрыто в определении, которое было дано Кибановым А. Я. Управление персоналом - это целенаправленная деятельность специалистов и руководителей подразделений, руководящего состава организации, которая включает разработку стратегии и концепции кадровой политики, методов и принципов управления сотрудниками организации [17, c. 42]. Управление персоналом состоит в создании системы управления; разработке плана работы с персоналом; планировании кадровой работы, определении потребности организации в персонале и кадрового потенциала, проведении маркетинга.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg