Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Теоретические основы управленческого учёта снабженческо-заготовительной деятельности.

ikonowosky2016 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.04.2019
Цель курсовой работы – раскрыть основное содержание и задачи управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности. Задачи курсовой работы: 1) раскрыть теоретические основы управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности; 2) рассмотреть экономическое развитие ОАО «Радуга»; 3) изучить организацию учёта материально-производственных запасов; 4) выявить недостатки в организации учёта материально-производственных запасов и обосновать предложения по совершенствованию их. Предметом исследования являются документы по наличию и движению производственных запасов. Объектом исследования является ОАО «Радуга». Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Введение

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несёт ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений. Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической информации. Контроль и регулирование – основные функции управления – реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов. заготовительный В современных условиях возможны самостоятельные решения по организации и ведению управленческого учета. Отсутствие регламентирующих постановку учета для внутренних нужд документов, наличие организационной и вычислительной техники позволяют реорганизовать производственный учет в управленческий. При разработке системы управленческого учета ее основополагающим признаком должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации управленческого учета допускает выделение в качестве его составных частей: - снабженческо-заготовительную деятельность; - производственную деятельность; - учет затрат на производство и себестоимость продукции; - учет финансово-сбытовой деятельности; - управленческий учет организационной деятельности; - контроллинг. Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды российских и зарубежных ученых в области бухгалтерского управленческого учета. Общеметодическая основа исследования – системный подход и анализ. В ходе исследования темы курсовой работы были использованы материалы следующих авторов, которые внесли существенный вклад в изучение потребительской кооперации: Керимов В.Э., Ивашкевич В.Б. и др. Хронологические рамки курсовой работы. Использованы учебные материалы и публикации за 2012-2018 гг.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 1. Теоретические основы управленческого учёта снабженческо-заготовительной деятельности…………………………………………………..5 1.1 Снабженческо – заготовительная деятельность и ее место в управленческой системе организации…………………………………………...5 1.2 Понятие производственных запасов, их классификация и оценка...............9 2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Радуга»………....14 2.1 Экономическая характеристика предприятия…………….………...……..14 2.2 Документальное оформление движения материальных ценностей……...18 3. Организация учета МПЗ, недостатки и пути совершенствования…….......23 3.1 Учет производственных запасов в ОАО «Радуга»………………….…......23 3.2 Выявление недостатков учета использования материалов, пути совершенствования……………………………………………………………...27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………....35
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. - М.: Норма, 2016. 2. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденных приказом Минфина России от 28.12.2001 № 119н (в ред. Приказа Минфина РФ от 23.04.2002); 3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998г. // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998; 4. Постановление Госкомстата России от 05.01.2013 N 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты"; 5. Федеральный Закон Российской Федерации "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ; 6. Антони, Р.Н. Основы бухгалтерского учета / Р.Н. Антони. - М.: Триада НТТ совместно с Монтажспецстрой, 2016. - 318 c. 7. Ефремова, А.А. Способы учета материальных ценностей // Консультант бухгалтера. - 2014. - № 1. – С. 27 – 37.; 8. Безруких, П.С. Новое в бухгалтерском учете в Российской Федерации: Сборник нормативных документов с комментариями / П.С. Безруких. - М.: М. Контакт, 2016. - 291 c. 9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. / В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2015. – 345с. 10. Касьянова Материально-производственные запасы: бухгалтерский и налоговый учет/ Под ред. Касьяновой. - М.: ИД «Аргумент»,2016. - 296с. 11. Керимов В.Э. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности: учебн. пособие / В.Э. Керимов и др.: Моск. Ун-т потребит. Кооперации. – М: Экзамен, 2003. – 126 с.; 12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник / Н.П. Кондраков. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 584 с.; 13. Кузьминский, А.Н. Организация бухгалтерского учета и экономического анализа в промышленности: практическое руководство / А.Н. Кузьминский, В.В. Сопко. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 200 c.; 14. Лытнева Н.А., Малявкина Л.И., Федорова Т.В. Бухгалтерский учет: Учебник. / Н.А. Лытнева, Л.И. Малявкина, Т.В. Федорова. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - 496с. 15. Мусатова Е.В. Понятие и характеристика рисков в снабженческо-заготовительной деятельности коммерческого предприятия // Молодой ученый. / Е.В. Мусатова. — 2018. — №31. — С. 58-61.; 16. Никонов А.А. Актуальные вопросы выбытия материалов// Главбух. - 2016. - №9 - С. 12-19.; 17. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Учет материалов в современных условиях. - СПб: Издательский Торговый Дом «Герда», 2016. – 408 с.; 18. Сергеева Н.А. Документальное оформление и учет материалов // Финансовая газета. - 2017. - №4. - С.8.; 19. Таран М.И., Архипова О.А. Бухгалтерский учет материально-производственных запасов: Практическое пособие. / М.И. Таран, О.А. Архипова. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. - 320с.; 20. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. / Ч.Т. Хорнгрен. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 282с.
Отрывок из работы

1.1 Снабженческо – заготовительная деятельность и ее место в управленческой системе организации Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Материальные ресурсы определенного ассортимента и качества являются основой и необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции (работ, услуг). Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, а следовательно, и экономические показатели работы предприятия во многом зависят от состояния и успешной организации снабженческо-заготовительной деятельности. Процесс снабжения представляет собой совокупность операций, обеспечивающих предприятие предметами труда, необходимыми для изготовления продукции. Несвоевременная поставка сырья, материалов и запасных частей ведет к нарушению ритмичности работы предприятий, простоям, требует дополнительных трудовых затрат, отражается на качестве выпускаемой продукции и ухудшает технико-экономические показатели производства. Даже на предприятиях, вырабатывающих широкую номенклатуру изделий, позволяющую маневрировать ресурсами, нарушение ритма поставок ведет к необходимости перестройки ассортимента выпускаемой продукции, невыполнению договорных обязательств по ее поставкам, а также к экономическим санкциям. Сбои в поставках материальных ресурсов ставят под угрозу выполнение плана производства, вынуждают накапливать сверхнормативные запасы сырья и материалов в целях предотвращения простоев. Невыполнение планов поставок отрицательно сказывается на экономических показателях не только данного предприятия, но также смежных производств, занятых последующей переработкой, вырабатываемой ими продукции [6, с.29]. Основной задачей предприятия по организации и управлению снабженческо-заготовительной деятельностью является своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую. При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда потребное на данный отрезок времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее. Складскую форму снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах. В настоящее время получили широкое распространение такие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами, как: - через товарно-сырьевые биржи; - аукционы, конкурсы; - оптовые закупки; - регулярные закупки мелкими партиями - закупки по мере необходимости; - снабжение производства по запросам; - собственное производство и др. [5, с.30]. Снабжение предприятий материально-техническими ресурсами осуществляется отделами материально-технического снабжения. К функциям отдела материально-технического снабжения относятся: 1. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатационного и капитального строительства; 2. Составление заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые отделы; 3. Осуществление всей оперативной деятельности по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.); 4. Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам предприятия, 5. Установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных и дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и их доведение до работников, складов; 6. Участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными; организация контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами и службами по их назначению; 7. Ведение оперативного учета остатков и движения материально-технических ресурсов, регулирование размера запасов и контроль за их состоянием. [6, с.95] Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства. Организационное построение служб снабжения предприятий отличается большим разнообразием. В каждом конкретном случае оно варьируется в зависимости от размера и типа производства, объема и номенклатуры потребляемых материалов и изделий, уровня специализации и кооперирования, территориального размещения предприятий и ряда других факторов. На большинстве предприятий служба снабжения предприятия представлена отделом (управлением) материально-технического снабжения. В его состав, как правило, входят: планово-экономическая группа (бюро); материальные группы, специализированные по видам материалов; диспетчерская группа (бюро); материальные склады (рис. 1). Рис. 1 - Типовая схема организационной службы материально-технического снабжения промышленного предприятия Управление материально - техническим снабжением на предприятии возлагается, как правило, на заместителя директора. В его подчинении находится отдел материально-технического снабжения, который обеспечивает согласованность действий всех отделов, служащих и должностных лиц организации по решению следующих задач снабжения: - анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материально-технических ресурсов; - определение методов и форм снабжения; - выбор поставщиков материальных ресурсов; - согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров с поставщиками; - организация контроля качества, количества и сроков поставок ресурсов; - организация размещения ресурсов на складах предприятия. Большинство из этих задач решается на стадии планирования материально-технического снабжения. Качественное планирование и информационное обслуживание снабжения решает также управленческую задачу по балансированию между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов [6, с.98]. 1.2 Понятие производственных запасов, их классификация и оценка Материально-производственные запасы (МПЗ) - это в широком понимании предметы труда, которые вещественно составляют основу изготовляемого продукта и включаются в себестоимость продукции, работ и услуг полностью после предварительной обработки в одном производственном цикле [5, с. 87]. МПЗ в бухгалтерском учете с/х организаций подразделяются на следующие основные группы: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покуп¬ные полуфабрикаты и комплектующие изделия; конструкции и де¬тали; строительные материалы; возвратные отходы; топливо; тара и тарные материалы; запасные части; инвентарь и хозяйственные принадлежности и др. [5, с. 89]. По источникам поступления в организацию разделяют МПЗ собственного производства и покупные. Материально-производственные запасы отражаются в бухгалтерской отчетности в соответствии с их классификацией (распределением по группам, видам) исходя из способа использования в производстве продукции, выполнения работ, оказания услуг либо для управленческих нужд организации. Материально-производственные запасы, которые морально устарели, либо текущая рыночная стоимость, стоимость продажи которых снизилась, отражаются в бухгалтерском балансе на конец отчетного года за вычетом резерва под снижение стоимости материальных ценностей. Резерв под снижение стоимости материальных ценностей образуется за счет финансовых результатов организации на величину разницы между текущей рыночной стоимостью и фактической себестоимостью материально-производственных запасов, если последняя выше текущей рыночной стоимости. Материально-производственные запасы, принадлежащие организации, но находящиеся в пути, либо переданные покупателю под залог, учитываются в бухгалтерском учете в оценке, предусмотренной в договоре, с последующим уточнением фактической себестоимости [5, с. 95]. В связи с тем, что номенклатура учитываемых материально-производственных запасов в ряде организаций достигает нескольких тысяч наименований, их учет является достаточно сложным и трудоемким. Особую сложность представляют оперативный учет и контроль за использованием материалов в производстве. В их реализации важную роль играет классификация материально-производственных запасов, которая осуществляется по следующим признакам: 1. Экономическое содержание. Выделяются восемь групп, позволяющих определить место этих запасов в производственном процессе: сырье и основные материалы; вспомогательные материалы; покупные полуфабрикаты; возвратные отходы; топливо; тара и тарные материалы; инвентарь и хозяйственные принадлежности. Наиболее значительная группа - сырье и основные материалы. Сырье представляет собой изначальный продукт, не подвергавшийся первичной обработке. К нему относятся сельскохозяйственная продукция (молоко, семена подсолнечника, сахарная свекла и пр.) и продукция отраслей добывающей промышленности (руда, уголь, газ и др.). Основные материалы - это продукты обрабатывающей промышленности, получаемые в процессе обработки исходного сырья (металл, подсолнечное масло, сахар и т. п.).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg