Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Стратегия развития коммерческого банка в современных условиях

inna_lina92 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.04.2019
Поскольку банковская деятельность постоянно обновляется, определение стратегии развития становиться важным элементом функционирования банка. Стратегия развития – это работоспособные подходы к развитию составляющих деятельности субъекта (самого субъекта управления, обстоятельств, ресурсов, поставленных целей, стимулов, результатов и процессов). Когда разрабатывают стратегию, существует определенная последовательность шагов. Вначале определяют базовые элементы функционирования коммерческого банка на период формирования стратегии, совет директоров позиционирует себя как представителя такой группы влияния как акционеры компании, и дают понимание исполнителям относительно этой группы стейкхолдеров отношения по поводу стратегии. После утверждения стратегии наступает этап номер два – детальнейшая проработка стратегического развития банка и создание документа стратегии. Этот этап разработки стратегии развития еще именуют высшим уровнем, так как формируется общая стратегия коммерческого банка. На третьем шаге формирования стратегии развития банка осуществляются основные стратегии для отдельной бизнес-единицы банка. Последний шаг это определение стратегии по каждому направлению банка.
Введение

Ускорение движения потоков финансов, потребность хозяйствующих субъектов экономики в современных банковских продуктах высокого качества способствовали изменениям в деятельности коммерческих банков. Главные изменения, которые произошли, состоят в росте масштабов деятельности банков, увеличении направлений деятельности, универсализации банковских продуктов, что способствовала развитию конкуренции. А в условиях высокого уровня конкуренции необходимым становиться увеличение результативности деятельности банка. На данный момент времени экономика выставляет требования банкам в создании комплексных программ развития, направленных на трансформацию организационных структур, управленческих методов, введение современных подходов к обслуживанию потребителей, соответствующих международным стандартам. Изменение деятельности банка по вышеперечисленным сферам должна характеризоваться последовательностью и идти в рамках общей стратегии развития всего банка. Точность стратегических целей, последовательность в осуществлении стратегических решений, соответствие стратегии развития условиям внешней среды – все это условия успеха коммерческого банка в современной ситуации. Необходимо отметить, что на данный момент времени в российской практике менеджмент банка должен понимать сущность стратегии развития, ее виды, должен знать, как формировать и осуществлять стратегию. Важное значение приобретает использование подходов оценки результатов стратегии, которые позволяют после анализа ситуации скорректировать деятельность банка. Для достижения поставленной цели и оценить действенность стратегии развития. Часто у современных коммерческих банков есть разработанные стратегии развития, но обычно они представлены только документом с одноименным названием, и все разработанные положения стратегии остаются либо не реализованы, либо реализованы без соответствующего контроля. Стратегии, осуществляющиеся без контроля со стороны руководства банка и без оценки ее эффективности, могут привести организацию к не тем результатам, которые требовались. Именно поэтому проблема совершенствования подходов к оценке стратегий развития коммерческих банков обуславливает актуальность данной работы. Актуальность данной работы - деятельность участников банковского сектора, на протяжении нескольких лет осуществляли свою деятельность в условиях беспрецедентного сакционного и регулярного давления со стороны мирового финансового рынка, что несомненно пошатнуло развитие банковского сектора. Цель данной квалификационной работы – разработка теоретико – методологических проблем выбора стратегии и формирование модели стратегии для банковского сектора. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: – изучить основные методы стратегии банка; – рассмотреть роль стратегии развития в банке; – проанализировать современные стратегии развития коммерческих банков; Объект исследования – деятельность коммерческих банков и сами банки. Предмет исследования – выступают стратегии развития коммерческих банков. Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из трех глав. В первой главе подробно рассматривается сущность стратегии развития коммерческих, задачи стратегий развития, также место стратегии развития в коммерческом банке. Вторая глава содержит методы разработки стратегии развития. Во второй главе также рассмотрены организационное обеспечение стратегии развития коммерческих банков и анализ современных стратегий развития. Третья глава заключает в себе разработку и контроль стратегии развития в коммерческом банке. Также в ней представлены результаты по разработки методик реализации стратегии и контроль над исполнением стратегии развития.
Содержание

Введение……………………………………………………………………………………….........3 Глава 1.Теоритические основы стратегии развития коммерческого банка………………5 1.1. Понятие и сущность стратегии развития коммерческого банка…………………………….5 1.2. Задачи стратегии развития в коммерческом банке…………………………………………..8 1.3. Место стратегии развития в коммерческом банке……………………………………….…12 Глава 2. Анализ стратегий развития коммерческого банка в России…………………….16 2.1. Методы разработки стратегии развития комерческого банка………………………………………………………………………………….……….……16 2.2. Организационное обеспечение стратегий развития в коммерческом банке………….…..28 2.3. Анализ современных стратегий развития банков…………………………………………..34 Глава 3. Разработка и контроль реализации стратегий развития коммерческого банка……………………………………………………………………………………….……..42 3.1. Основы методики для реализации стратегии развития в коммерческом банке…….……42 3.2. Контроль формирования и реализации стратегии развития……………………….………49 3.3. Модель стратегического развития коммерческого банка………………………………….53 Заключение……………………………………………………………………………………...58 Библиографический список……………………………………………………………………..60 Приложения ………………………………………………………………………………..….62
Список литературы

1. Авраменко Н.Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 6. — 156с. 2. Баюров И.В. Как конфигурировать бизнес и найти свою уникальную бизнесмодель? // Стратегический менеджмент. — 2015. — № 1. — 214с. 3. Белоглазова, Г. Н. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка : учебник и практикум для академического бакалавриата / Г. Н. Белоглазова, Л. П. Кроливецкая ; под ред. Г. Н. Белоглазовой, Л. П. Кроливецкой. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 545 с. 4. Вараев У. С. Как повлияли санкции на банковскую систему РФ // Молодой ученый. — 2016. — № 16 — 144-147с. 5. Глазьев С.Ю. Мировой экономический кризис как процесс смены технологических укладов / С.Ю. Глазьев // Вопросы экономики. – 2014. – № 3. –245с. 6. Грачев Г. В. Адаптация банковской системы РФ к новым ориентирам политики Банка России / Г. В. Грачев // Проблемы современной экономики. – 2015. – № 4 . – 169с. 7. Информация о Банке услуг [Электронный ресурс] // sberbank.ru. – URL: http://www.sberbank.ru/ru/about/today (дата обращения: 24.04.2018). 8. Исаев Р. Разработка и реализация стратегии и сбалансированной системы показателей в банке [Электронный ресурс] / Р. Исаев // Бизнес-школа SRC. – Электрон. дан. – М., 1999 - 2018. – URL: http://www.src-master.ru/Files/Strategii_i_SSP-Demo.pdf (дата обращения:05.05.2018). 9. Никонова И.А. Стратегия и стоимость коммерческого банка [Электронный ресурс]/ Никонова И.А., Шамгунов Р.Н.— Электрон. данные.— М.: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016.— 304 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/41431.html.— ЭБС «IPRbooks» 10. Оценка стратегий предприятия [Электронный ресурс] // http://consulting.ru. – Электрон. дан. – М., 1998 – 2018. – URL: http://consulting.ru/econs_art_364353902(дата обращения:05.05.2018). 11. Пашков Р.В., Юденков Ю.Н. Монография: стратегия развития банка. 2-ое издание, дополненное и. переработанное. М.: РУСАЙНС, 2015— 228 с. 12. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 13. Тысячникова Н. А. Организация разработки стратегии в банке [Электронный ресурс] / Н. А. Тысячникова, Ю. Н. Юденков // Корпоративный менеджмент. – Электрон. дан. – М., 1998–2018. – URL: http://www.cfin.ru/management/practice/strat_plan_bank.shtml (дата обращения:01.05.2018). 14. Тавасиев, А. М. Организация деятельности коммерческих банков : учебник для магистров / А. М. Тавасиев, В. Д. Мехряков, О. И. Ларина. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 735 с. 15. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. —166 с. 16. Юденков Ю.Н. Пашков Р.В. Организационное обеспечение стратегии развития банка Бухгалтерия и банки, 2017, № 8 —28с. 17. Письмо Банка России 07.02.2007 N 11-Т "О перечне вопросов для проведения кредитными организациями оценки состояния корпоративного управления"//Консультант плюс 18. Письмо Банка России от 13.09.2005 N 119-Т "О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях"// Консультант плюс 19. Письмо Банка России от 06.02.2012 N 14-Т "О рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору "Принципы совершенствования корпоративного управления"// Консультант плюс 20. Указание ЦБ РФ от 30.04.08 № 2005-У «Об оценке экономического положения банков» 21. http://bankir.ru/ - Информационное агентство 22. https://cyberleninka.ru/ - Научная электронная библиотека 23. http://base.garant.ru/ - Документы системы ГАРАНТ 24. https://absolutbank.ru/ - Абсолют банк 25. https://www.akbars.ru/product/main/ - АК Барс Банк 26. https://alfabank.ru/ - Альфа - банк 27. https://www.binbank.ru/ - БИНБАНК 28. https://www.vostbank.ru/ - Возрождение банк 29. https://www.vtb.ru/ - ВТБ 30. https://www.zenit.ru/ - Зенит банк 31. https://mkb.ru/ - МКБ 32. https://www.minbank.ru/- Московский индустриальный банк 33. http://www.nbmc.ru/ - НБМК 34. http://www.cbr.ru/ - Центральный банк России
Отрывок из работы

1. Теоретический аспект в стратегиях коммерческих банков. 1.1 Понятие и сущность развития коммерческих банков Стратегия развития коммерческого банка предполагает определение сущности данного понятия. Так как банковская деятельность постоянно обновляется, определение стратегии развития становиться важным элементом функционирования банка. Стратегия - сложный и потенциально мощный рычаг, с помощью которого современная организация может противостоять изменяющимся условиям. Этапы формирования стратегии развития состоят из планирования и менеджмента, используя при этом способы внутреннего и внешнего анализа. Это все необходимо для обеспечения банка надежными конкурентными преимуществами. Понятие «стратегия» вошло в число определений менеджмента в 50-е годы, именно в то время, когда необходимо стало быстро реагировать на внешние изменения. Стратегия – детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе. Основной целью стратегии является трансформация настоящей организации в будущую организацию. Стратегия развития – это работоспособные подходы к развитию составляющих деятельности субъекта (самого субъекта управления, обстоятельств, ресурсов, поставленных целей, стимулов, результатов и процессов). наиболее структурированное определение у Генри Минццберга, основанное на пяти факторах( « 5 П » Минцберга): 1) План; 2) Прием; 3) Перспективы; 4) Поведенческий принцип; 5) Позиция по отношению к другим. В значительной части банков недостаточно представлен опыт принятия инвариантных решений в выборе перспективных направлений деятельности, нечетко сформулировано стратегическое видение, отсутствует системный подход к формированию стратегии развития. Банки с успешной деятельностью всегда точно определяют стоящие перед ним задачи, четко расставляют приоритеты, правильно делают переход от краткосрочным к долгосрочным целям через среднесрочное планирование. Этот переход они осуществляют в рамках стратегического управления, обращая внимание на превращении в жизни выбранной стратегии. Бла юла, маша, сдаст на 5 скоро все закончится наконечное Стратегия коммерческого банка – это процесс комплексного обеспечения грамотного соотношения между целями банка и теми ресурсами, которые у него есть, в обстоятельствах постоянно изменяющегося рынка и регулирования данной отраслью государством. Главная цель стратегии развития банка – это развития, совершенствование, создание новых продуктов и направлений деятельности все это, в конечном счете, приведет к увеличению объемов операций и возрастанию доходной части коммерческого банка. В стратегии развития всегда имеет место определение существующих и бедующих услуг банка, которые будут востребованы, а также определение рынков и сегментов, уже успешных направлений деятельности, и направлений деятельности, в которых организация хочет добиться успехов. Банковская стратегия развития как последовательность процедур осуществляется через управленческие решения, которые принимаются и реализуются в течение одного периода, при этом необходимо сформировать взаимосвязанные модели деятельности. Если банк проводит активную политику сбыта нового продукта, который не нужен потребителям, то долгосрочную выгоду банк от этого не получит. Для банка важно сделать акцент на осуществление верно созданном и четко формализованном процессе стратегического развития. Я так счастлива я так рада я закончила, не хочу работать хочу магистратуру Управление - это главное, что влияет на успешную деятельность банка. Управление в широком смысле слова – это управление финансовыми активами, ростом, филиальной и региональной сетью банка, разработка конкурентной стратегии совместно со стратегией развития.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg