Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

inna_lina92 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 95 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.04.2019
Значительную роль в обеспечении конкурентоспособности, или выполнении каких-либо услуг или работ, отводится системе управления деятельности персонала. В последнее время значительно расширили свои возможности не только службы по подбору персонала, но и сами кадровые технологии. Для решения поставленных на предприятии задач, руководитель должен уметь выявить насколько эффективно используются трудовые ресурсы, является ли действующая структура кадров оптимальной.
Введение

Актуальность определена тем, что в современных условиях любому эффективно работающему предприятию необходимо получать максимум от деятельности персонала при достижении сотрудниками трудовых задач. В работе любого руководителя самым важным аспектом была и остается работа с людьми. Российский подход, к сожалению, принципиально отличается от англосаксонской системы управления, где каждый руководитель отлично понимает, что если он стал менеджером любого звена, он должен заниматься управлением людьми. Он должен с ними общаться, заниматься их проблемами, их развитием, осуществлять инвестиции в этих людей. Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли этой составляющей в организации как единой системе. Без эффективной команды сегодня невозможно реализовать даже самую удачную рыночную стратегию, обеспечить непрерывность и ритмичность бизнес-процессов. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса обусловило изменение роли кадровой составляющей в организации и привело к выдвижению управления персоналом на высшую ступень управленческой деятельности. В организациях, входящих в состав холдингов, крупных российских и международных компаний, показатели эффективности деятельности персонала разрабатываются и устанавливаются централизованно и каскадируются сверху вниз по иерархической лестнице компании. В самостоятельных организациях показатели эффективности разрабатываются профессиональными экспертами с привлечением ключевых менеджеров организации, устанавливаются генеральным директором и каскадируются сверху вниз по иерархической лестнице организации. В любом случае, формирование показателей эффективности персонала происходит исходя из конкретных задач, исполнение которых и является работой служб и отдельных сотрудников. В свою очередь, задачи формируются исходя из целей организации. Возникает цепочка процесса организации деятельности компании: «цели – задачи – работа по их исполнению – оценка результата с помощью факторов эффективности – при необходимости корректирующие действия». Показателем эффективности деятельности персонала является степень достижения целей и решение задач, поставленных перед организацией. Таким образом, определяется, насколько эффективно применяются технологии управления персоналом и инструменты повышения трудового потенциала. Основной задачей руководства современного предприятия является создание системы повышения эффективности деятельности персонала, ориентированной на реализацию основных функций, свойственных управлению персоналом. К ним можно отнести: ? создание системы оценки эффективности деятельности персонала с учетом особенностей предприятия: вида и направления деятельности, состава, возраста сотрудников, количества персонала и т.д.; ? разработка и использование инструментов повышения трудового потенциала; ? планирование управленческой деятельности; ? содействие адаптации сотрудников в процессе смены направления деятельности; ? повышение квалификации, профессиональное обучение и переподготовка; ? разработка и реализация системы подбора кадров и др. [11]. Цель работы – исследование внешних и внутренних факторов эффективности деятельности персонала предприятия и разработка мероприятий, направленных на повышение их эффективности. Задачи работы: ? охарактеризовать эффективность деятельности персонала организации в виде ключевого фактора деятельности бизнеса; ? провести оценку эффективности деятельности персонала организации на примере филиала АО «Пивоварня Москва-Эфес» в г. Уфе; ? предпринять выявление факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности персонала; ? сформулировать пути повышения эффективности деятельности персонала организации рассматриваемого предприятия. Объект исследования – филиал АО «Пивоварня Москва-Эфес» в г. Уфе. Предмет исследования – внешние и внутренние факторы эффективности деятельности персонала. Методы исследования: методы дедукции, индукции, анализ, синтез, сравнение. Теоретической и методологической базой исследования выступили труды Апенько С. Н., Афанасьевой Л. А, Базарова Т. Ю., Кибанова А. Я., Мерко А. И., Одегова Ю. Г., Филипповой Т. А. и др. Эмпирической базой исследования выступили имеющиеся в наличие статистические данные и данные по предприятию. Практическая значимость исследования состоит в разработке предложений по совершенствованию внедрения внешних и внутренних факторов эффективности деятельности персонала организации, а также в повышении уровня экономической эффективности деятельности рассматриваемого предприятия. Основные результаты выпускной квалификационной работы были изложены автором в виде научных статей: ? Эффективность персонала и способы ее оценки в сборнике материалов I Международной научно-практической конференции «People-menegment в условиях цифровой трансформации экономики» (г. Уфа, 7 ноября 2017 г.). – Уфа, РИЦ БашГУ, 2018. – С. 279-283; ? Материальная мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации (в соавторстве с Галиной А. Э.) в сборнике материалов Республиканской студенческой научно-практической конференции «Экономическое и правовое развитие современного общества: мировой, российский, региональный аспекты» (г. Уфа, 15 июня 2018 г.). – Уфа, РИЦ БашГУ, 2018; ? Сплоченность персонала как фактор повышения эффективности деятельности работника (в соавторстве с Галиной А.Э.) в научно-практическом электронном журнале «Аллея Науки». – 2018. – № 5 (21). В структуру выпускной квалификационной работы входит введение, три главы, заключения, списка литературы из 63 источника, приложений, работа изложена на 95 страницах машинописного текста. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты эффективности деятельности персонала организации в виде ключевого фактора деятельности бизнеса. Во второй главе проведен анализ показателей эффективности деятельности персонала организации и предпринято выявление факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности сотрудников организации. В третьей главе представлены предложения по совершенствованию процесса формулирования путей повышения эффективности деятельности персонала организации рассматриваемого предприятия и предпринят расчет экономической эффективности данного предложения.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3 1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕШНОСТИ БИЗНЕСА……………….. 7 1.1 Эффективность как социально-экономическая категория …………... 7 1.2 Эффективность работы персонала: понятие и методы ее оценки …… 16 1.3 Факторы, влияющие на эффективность работы персонала в организации …………………………………………………………….. 30 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА АО ПИВОВАРНЯ «МОСКВА-ЭФЕС» В Г. УФЕ)……………………………………………… 40 2.1 Краткая характеристика организации………………………………..... 40 2.2 Анализ численности, состава и движения персонала организации…. 47 2.3 Анализ показателей эффективности деятельности персонала организации …………………………………………………………....... 57 2.4 Выявление факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности персонала ………………………...................................... 63 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ…............................................................ 72 3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности персонала ………………………………………………... 72 3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий ………….. 81 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………..………………………………………………….…… 85 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 88 ПРИЛОЖЕНИЕ А Графическая шкала оценивания работника ……………. 95
Список литературы

1 Авдеева, Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации [Электронный ресурс] / Н.М. Авдеева // Достойный труд–основа стабильного общества: материалы VI междунар. науч.-практ. конф. – Екатеринбург, 2014. – Т. 2. – С. 112-114. (дата обращения: 04.04.2018). 2 Никина, Н.В. Мотивация персонала как фактор повышения инновационной активности [Текст] / Н.В. Аникина, А.О. Годунова // Современное состояние экономики России и экономический механизм инновационного развития: II Всерос. науч. конф. с междунар. участием: сб. науч. тр. / под ред. Г.А. Александрова. – Тверь, 2014. – С. 154-159. 3 Ансофф, И.А. Стратегическое управление [Текст] / И.А. Ансофф. – М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 502. 4 Артюхова, И. В. Методы организационного стимулирования труда персонала [Электронный ресурс] / И. В. Артюхова, Л. О. Гаврилова // Инновационная наука. – 2015. – № 7–1. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/metody-organizatsionnogo-stimulirovaniya-truda-personala (дата обращения: 04.04.2018). 5 Афанасьева, Л. А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании [Электронный ресурс] / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2013. – № 5 (11). – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-aspekty-upravleniya-motivatsiey-i-stimulirovaniem-trudovoy-deyatelnosti-kompanii (дата обращения: 4.04.2018). 6 Бадикова, К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала [Электронный ресурс] / К.Н. Бадикова // Novainfo.ru. – 2016. – Т.1, № 41. – С. 87-90 – Режим доступа: http://novainfo.ru/article/4354/pdf (дата обращения: 09.04.2018). 7 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст]: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2014. – С. 239. 8 Базык, Е. Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления [Электронный ресурс] / Е.Ф. Базык // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – № 4–1. – Режим доступа:http://cyberleninka.ru/article/n/sistema-motivatsii-personala-na-predpriyatii-kak-rychag-effektivnogo-upravleniya (дата обращения: 4.04.2018). 9 Баишева, В.И. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала [Электронный ресурс] / В.И. Баишева // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. – 2014. – № 20. – С. 136-138. – Режим доступа: http://nf-innovate.com/content/files/sn/cn1-13/cn3-13.pdf (дата обращения: 09.04.2018). 10 Борисов, А. Б. Большой экономический словарь [Текст] /А. Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2013. – С. 860. 11 Бричкина, Г.Р., Кильмаметова, А.Г. Совершенствование методов оценки эффективности труда сотрудников как инструмента повышения трудового потенциала [Электронный ресурс] / Г.Р. Бричкина, А.Г. Кильматаева // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XXXVII междунар. студ. науч.- практ. конф. № 2(37). – Режим доступа: https://sibac.info/archive/meghdis/2(37).pdf (дата обращения: 12.06.2018) 12 Бугаков, В.М. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 237. 13 Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст]: учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – С. 191. 14 Ветлужских, Е.И. Разработка KPI в компании [Текст] / Е.И. Ветлужских. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 298. 15 Власова, Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала [Текст] / Т.А. Власова, Ю.А. Брагина // Инновационная деятельность в модернизации АПК: материалы Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых: в 3 ч. – Курск, 2017. – С. 80-84. 16 16.Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – С. 96. 17 Ворона. Е.Л. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала [Текст] / Е.Л. Ворона // Дни науки: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов. – Вел. Новгород, 2017. – С. 12-15. 18 Восканян, Р.А. Совершенствование процесса материального стимулирования персонала в организации [Электронный ресурс] / Р.А. Восканян // Молодежь и системная модернизация страны: сб. науч. ст. 2 Междунар. науч. конф. студентов и молодых ученых: в 4 т. / отв. ред. А.А. Горохов. Курск, 2017. – С.113-115. (дата обращения: 12.05.2018). 19 Гагаринская, Г.П. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала [Текст] / Г.П. Гагаринская, Т.С. Красулина. – М.: Мир науки, 2016. – С. 148. 20 Газизов, Р. Р. Содержание и основные элементы инновационного потенциала персонала предприятия [Текст] / Р.Р. Газизов // Теория и практика общественного развития – 2014. - № 16. – С. 77-81. 21 Галныкина, Г.Д. Управление персоналом [Текст] / Г.Д. Галныкина – Ульяновск: УлГТУ, 2015 – С. 65. 22 Данилова, И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала [Электронный ресурс] / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. – 2016. – № 11. – С. 691-702. – Режим доступа: http://moluch.ru/archive/115/30768/ (дата обращения: 15.05.2018). 23 Жевнерчук, В. Л. Концепция разработки системы стимулирования труда рабочих [Текст] / В. Л. Жевнерчук, А. А. Фомин // Труд и социальные отношения. – 2014. – № 9. – С. 50-62. 24 Ильин Д.И. Совершенствование системы стимулирования труда персонала [Электронный ресурс] / Д.И. Ильин, Ю.Н. Захарова // Экономика и социум. – 2017. – № 3. – С. 1963-1966. – режим доступа: http://www.iupr.ru/domains_data/files/zurnal_34/Ilin%20D.I.%20(%20Sovremennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciy (дата обращения: 12.05.2018). 25 Исаева, О.М. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 244. 26 Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом [Текст]: учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2013. – С.64. 27 Комарова, Е.С. Совершенствование системы стимулирования персонала на современном предприятии [Электронный ресурс] / Е.С. Комарова, Т.А. Иванычева // Академический вестн. – 2015. – № 2. – С. 284-289. (дата обращения: 12.05.2018).
Отрывок из работы

1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕШНОСТИ БИЗНЕСА 1.1 Эффективность как социально-экономическая категория Эффективность подразумевает под собой достижение целей функционирования той или иной системы, то есть получение результата, который оценивается путём сопоставления достигнутого состояния с желаемым. Безусловно, что полученный результат (эффект) может быть, как позитивным, так и негативным, поэтому эффективность в общем смысле представляет собой отношение полученного результата к затратам на его достижение [3, с.112]. Эффект (от лат. effectus – «исполнение», «действие») – резуль¬тат, следствие каких-либо причин, действий [10]. В современных условиях особое внимание к проблеме эффективности обуславливается спецификой социально-экономических процессов переходного периода и переводом экономики страны на рыночную основу. В связи с этим понятие экономической эффективности рассматривается с разных точек зрения. Эффективность – степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Это отношение результата деятельности к затратам на его достижение, т. е. результат сравнива¬ется с затратами [6]. В зависимости от целей организации выделяются различные виды эффективности: ? по степени значимости для организации различают стратеги¬ческую и тактическую эффективность; ? по отношению к внешней среде – внешнюю и внутреннюю эффективность;
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 73 страницы
1825 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 85 страниц
2125 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 74 страницы
1850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 54 страницы
1350 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 106 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 85 страниц
2125 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg