Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Основные понятия и особенности управления инновационными процессами.

natalya1980er 2175 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 87 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.04.2019
Актуальность выбранной темы интерпретируется тем, что инновационный процесс является основой системы, которая в кратчайшие сроки и с большой эффективностью решает потребленное потребление интеллектуального и научно-технического потенциала страны. Благодаря использованию новых информационных технологий, таких как малые и крупные организации всех форм собственности, эти возможности могут быть использованы. Инновационный процесс является сильным рычагом, который помогает вам преодолеть спад в экономике, обеспечить структурную реструктуризацию и насыщать рынок разнообразными конкурирующими продуктами. Инновационная процедура призвана гарантировать повышение сплошного внутреннего продукта государства из-за результата созревания изготовления сознательно новейших товаров и технологий, а кроме того расширения рынков российских продуктов в данной базе. Для разработки инноваций также необходим комплекс мер по созданию чистоты структуры рынка (например, инновационные биржи для реализации инновационных проектов, организации открытых ценных бумаг инновационных компаний и информации, для поддержки участников инновационного рынка). Внедрение основных этапов инноваций, превращение научно-технологических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвесторов, производителей и покупателей, и прекращение их развития в производстве, вызвало расширение сети технопарков, бизнес-инкубаторов, инновационных и технических центров в регионах России, где существовала инфраструктура, позволяющая увеличить инновационный процесс. Инновационное управление имеет функцию по сравнению с традиционной деятельностью. Во-первых, это связано с наличием исследований и планированием проектов. Другие особенности риска. На каждом этапе создания новых моделей потребительских товаров и инвентаря могут возникать неожиданные, ранее открытые проблемы, которые могут быть брошены на конечные условия, перерасход средств, невозможность покрытия ожидаемых целей или даже инновационный проект. При управлении инновациями необходимо решать технические и производственные проблемы, с учетом экономической целесообразности и прибыли от торговли, внедрять новые технологии, разрабатывать новые продукты и продавать их, для последовательности, непрерывности, динамики инновационных бизнес-занятий в любое время-от идеи до реализованного материального продукта. Кроме того, увлекательное исследование, однако, немного отличалось, так как каждое нововведение требует более тщательного анализа и разработки практических рекомендаций для реализации инноваций. Управление инновационными процессами-научные методы управления, исследования, промышленная деятельность и интеллектуальный потенциал персонала компании для улучшения производства или разработки нового продукта (сервиса), а также возможности организации и культуры его производства и на основе удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных продуктах и услугах. Объектом исследования является изучение инновационного процесса и инноваций в результате этого процесса, который подходит для практической реализации. Предмет исследования ВКР - исследование управления инновационного процесса на предприятии общество с ограниченной ответственностью «А. Раймонд». Целью ВКР является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инноваций в качестве основы стратегического конкурентного преимущества компании и оценки эффективности инновационного процесса. Задачи ВКР включают в себя: 1) изучить глобальный опыт управления инновационными процессами; 2) обобщить основные теоретические подходы к исследованию инноваций и инновационного процесса; 3) анализ спроса на научно-техническую продукцию; 4) оценить эффективность нововведений; 5) разработка рекомендаций по совершенствованию инновационного процесса в конкретной компании. ВКР включает в себя: введение, три главы и заключение. В первой главе описываются основы управления инновационными процессами, взаимосвязь между концепциями «инновации» и «инновационный процесс», типы и этапы инновационного процесса. Во второй главе рассматривается анализ управления инновационного процесса проводится в ООО «А. Раймонд», что заложено обращать внимание на организационную структуру управления предприятием, организацию инновационного менеджмента и способам внедрение инноваций как стадия инновационного процесса. Третья глава ВКР показывает пути улучшения инноваций компании в качестве основы для стратегического конкурентного преимущества компании, а именно введение автоматизированной линии для создания деталей и укреплений. Глава дает оценку эффективности инноваций.
Введение

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени отличается от любого продукта компании. Даже если компания не является лидером в области инноваций, рано или поздно будет необходимо встретиться с необходимостью замены устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, интеграция которых в новые продукты и технологии являются кульминацией экономического развития. Инновация-это процесс сбора и применения инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных этапов, образующих полный набор. Из-за этого процесса используется изменение-инновация, которая происходит. Для внедрения инновационного процесса распределения, важно расширить новый после тестирования и потребления в новых условиях или применения. Современные инновационные процессы достаточно примитивны и требуют анализа эпизодов их развития. Для этого специалисты призваны учитывать различные организационные и экономические аспекты инноваций-инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническими и экономико-психологическими навыками механического и экономического знания и способствовать процессу инноваций, прогнозировать возможные катастрофы и пути их решения. В наше время момент значительная доля социальной общественно-финансовой политики стает инновационной политикой, что определяет пред собою миссии инновационной стратегии и элементов помощи первенствующих инновационных проектов и планов. Инновационная работа уменьшается перед воздействием невысокого успешного спроса в научно-техническую продукцию, равно как с правительственного, таким образом и с негосударственного раздела экономики. В первую очередь нежели индивид уменьшит потребность, предприятие сперва категорически откажется от изготовления сверхтехнологичной продукта, зачастую технически наиболее простой и экономически результативной.
Содержание

Введение………………………………………………………………………………...... 4 1 Основные понятия и особенности управления инновационными процессами……. 7 1.1 Понятие инновационного процесса и его сущность………………………………. 7 1.2 Форма управления инновационной деятельностью……………………………….. 13 1.3 Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники…………………………….. 20 1.4 Особенности управления инновациями……………………………………………. 24 2 Управление инновационными процессами…………………………………………... 32 2.1 Характеристика рассматриваемой компании ООО «А. Раймонд»……………….. 32 2.2 Организационная структура управления предприятием………………………….. 41 2.3 Организация управления инновациями на предприятии………………………….. 44 2.4 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса…………………….. 49 3 Пути совершенствования инновационной деятельности…………………………… 59 3.1 Риски внедрения инновационного проекта………………………………………… 59 3.2 Выбор поставщика оборудования и кратка характеристика технических центров с числовым программным обеспечением…………………………………….. 65 3.3 Расчет показателей эффективности инновационного проекта……………………. 68 3.4 Совершенствование инновационной деятельности в технологических процессах компании ООО «А. Раймонд» (внедрение автоматизированной линии)... 74 Заключение……………………………………………………………………………….. 85 Список литературы………………………………………………………………………. 88 Раздаточный материал…………………………………………………………………… 90
Список литературы

Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ в редакции Федерального закона от 02.01.2000 № 22-ФЗ. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция). Офиц. изд. – М.: Экономика, 2015. – 82 с. Абрамов, К.М. Инвестирование. / К.М. Абрамов. - М: ЦЭМ, 2016. - 342 с. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие/ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016. – 256 с. Балабанов, М.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / М.Т. Балабанов. - СПб.: Питер, 2016. – 352 с. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - Киев.: Ника-Центр, 2015. – 265 с. Бочаров, К.И. Финансовый анализ / К.И. Бочаров - Спб.: Питер, 2016. – 134 с. Брэдик, У. Менеджмент в организации / У. Брэдик. - М.: Инфра-М, 2007. – 421 с. Бухалков, С. Внутрифирменное планирование / С. Бухалков. - М.: Дело и сервис, 2016. – 241 с. Валдайцев, В.С. Оценка бизнеса и инноваций / В.С. Валдайцев. - М.: Филинъ, 2003. – 195 с. Волков, М.И. Проектный анализ: Финансовый аспект / М.И. Волков, В.М. Грачева. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 232 с. Глазунов, Я.В. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций / Я.В. Глазунов. - М: Финстатинформ, 2016. – 154 с. Горфинкель, С.Л. Экономика предприятия: учебник для вузов / С.Л. Горфинкель, В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 321 с. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 220 с. Дегтяренко, В.Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов / В.Я. Дегтяренко. - М: Экспертное бюро - М, 2015. – 67 с. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза, 2016. – 213 с. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 114 с. Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2016. – 96 с. Зайцев, Н. Экономика промышленного предприятия / Н. Зайцев. - М.: Инфа-М, 2017. – 234 с. Идрисов, К.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / К.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. - М.: Филинъ, 2016. – 165с. Ильенкова, Л.Д. Инновационный менеджмент: учебник / Л.Д. Ильенкова, М.К. Гохберг. - М.: ЮНИТИ, 2016. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебник / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое издание, 2016. – 256 с. Ковалев, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2016. – 67 с. Коробейников, П. К. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом / П.К. Коробейников. -2016. -№ 4. – 47 с. Крылов, Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма / Э.И. Крылов. — М.: Финансы и статистика, 2015. – 98 с. Томилов, В.В. Маркетинг в системе предпринимательства / В.В. Томилов, Е.В. Песоцкая. - СПб.: Геликон Плюс, 2016. – 167 с. Уткин, А. М. Управление фирмой / А.М. Уткин. - М.: Акалис, 2016. – 94 с. Экономика фирмы: учебник / под ред. проф. Р.С. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 277 с. Ягудин, С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: учебно-практическое пособие / С.Ю. Ягудин. – М.: МЭСИ, 2016. – 113 с. httр://ru.аrауmоnd.соm/ - сайт компании ООО «А. Раймонд».
Отрывок из работы

1.1 Понятие инновационного процесса и его сущность Инновационный процесс переустройства научных познаний в инновации, которые имеют потенциал, чтобы быть итогом мероприятий, в коих инноваторская зрелость идеи определенного продукта, технологии или же предложения и распространяется на практическое использование. В различие от прогресса науки и техники, инновации не завершаются внедрением, а как раз первым выходом в свет свежего продукта, сервисом или же внедрением свежих технологий в способности проектирования. Такой процесс не прерывается, так как инновации улучшаются, становятся более эффективными и приобретают ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает новые области применения и новых покупателей, которые воспринимают этот продукт или технологию как новый [5]. Основой инноваторского процесса является процесс сотворения и разработки новых технологий. Разработка-совокупность вещественных причин производства, в которых материализовались новые познания и возможности человека. Процесс начинается с фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее важных закономерностей. Целью фундаментальных исследований является изучение законов развития природы и общества. Результаты теоретических исследований находятся в научных открытиях, в обоснованных новых концепциях и в создании новых теорий. Поиск включает в себя исследования, задачей которых является изучение новых принципов производства продукции и технологий; неизвестные свойства материалов и их соединений; методы анализа и синтеза. В поисках цели известна предлагаемая работа, но не конкретные направления. Во время такого исследования вы найдете подтверждение теоретических предположений и идей. Значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей и открывает путь к новым областям знаний. Благоприятный результат фундаментальных исследований в науке составляет около 5 % [1]. Вторым шагом процесса сотворения и разработки новейшей техники является прикладное изучение. Они направлены на исследование методов практического внедрения ранее найденных явлений и действий. Прикладная научно-исследовательская работа характерна для решения технических проблем, выяснения непонятных теоретических вопросов, получения специфических научных результатов, которые в дальнейшем будут использоваться как научные, так и технические разработки в опытно-конструкторских работах. Кроме того, прикладные исследования могут быть независимыми академическими работами. Информационное исследование - это академическая деятельность, направленная на улучшение поиска и совершенствование анализа научной и технической информации. Основным компонентом информационного исследования является патентное исследование. Организационно-финансовая работа ориентирована на улучшение организации, планирование производства, развитие способов работы и управления, способы систематизации и оценки продуктивности научной работы. К опытным конструкторским работам относится применение результатов прикладного исследования для создания (или модернизации, совершенствования) образцов новой технологии, материала, технологии. Экспериментальные конструкторские работы-завершение академических исследований, является своеобразным переходом лабораторных работ от экспериментальной продукции к промышленному производству. Экспериментальные конструкторские работы включают: - разработка инженерно-конструкторского объекта или технической системы; - разработка вариантов создания нового объекта и технологических процессов [14]. Этим образом, целью искусных конструкторских дел считается создание образцов свежих технологий и технологий, которые передаются на серийное создание или же именно покупателю. На предоставленном рубеже ведется бесповоротная проверка итогов теоретических изучений, разрабатывается сообразная техническая документация, изготавливаются эталоны и тестируются продукты. В пределах 85 % изучений выделяют итоги, применимые для последующего практического использования. На рубеже опытных конструкторских дел завершается 95 % работы позитивной. Последним шагом в науке является развитие промышленного производства новой продукции, которая включает в себя научно-промышленное развитие: тестирование новой продукции, а также техническую и технологическую подготовку продукции [9]. На этапе разработки опытные, экспериментальные работы выполняются на опытной основе науки. Ваша цель - производить и тестировать прототипы новых продуктов и процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, устройств, установок, стендов, макетов и тому подобное, для научных исследований и развития необходимо. Помимо этих работ продукция выполняет широкий спектр работ и услуг, которые напрямую не связаны с НИОКР (ремонтные работы, полиграфические услуги и так далее) и производят мелкосерийное производство [17]. Опытная основа науки подключает в себя ряд опытных производств, экспериментальную работу. Это неотъемлемая дробь научного потенциала страны, ее положение и ее использование характеризуют дееспособность науки жить экспериментальные тесты по результатам изучений и разработок с целью снабжения непрерывности инновационного процесса. Опытная база включает в себя трудовые и материально-технические средства для опытной, экспериментальной работы. Опытные производства могут иметь различные формы организации-завод, фабрика, лаборатория, разработки, экспериментальное подразделение, опытная станция и так далее, имеют различное расположение, в той или иной степени финансовой независимости, в то время как для остальной части научной организации или юридического лица. В целом, только 5 % организаций в отрасли занимаются НИОКР самостоятельно. Состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-технической деятельности недостаточное. Более 40 % научных организаций в машиностроении не имеют экспериментальной базы [6]. Условия, которые препятствуют развитию нововведений в индустрии, включают: отсутствие собственных денежных ресурсов, высочайшие процентные ставки по кредитам частных кредитно-финансовых учреждений, сжатие внутреннего спроса и финансовый риск развития новых товаров. Уже после периода роста начинается процесс промышленного производства. В производстве познания материализуются, и исследования находят свое логическое окончание. Рыночная экономика ускоряет окончание разработки и развития производства. Инноваторские компании, обычно, делают инженерные работы по договорам с промышленными предприятиями. Клиенты и исполнители заинтересованы друг в друге в результатах разработки, которые были реализованы на практике и получили прибыль, а это значит, что они будут применяться к потребителю. В случае если все произойдет успешно, то промышленному предприятию вновь станет любопытно сделать контракт с данной научной организацией. В следствие этого для научной организации удачной работы гарантированы постоянные заявки, трудящиеся пространства для служащих с соответственной заработной платой. Это катализатор для ускорения и свойства проведения научно-исследовательских и конструкторских дел [5]. На этапе промышленного производства осуществляются два этапа: фактическое производство новых изделий и реализация их потребителями. Первым этапом является непосредственное социальное производство материализованного достижения научно-технологических разработок на уровне, который определяется запросами потребителей. Цель и содержание второго этапа, чтобы принести эти продукты потребителям. В условиях доминирования государственной формы собственности и строго централизованного управления национальной экономикой, предусматривалось ее распределение. В условиях рыночной экономики новые продукты используются с учетом потребительского спроса и рыночных цен. Во время использования существуют два непрерывных процесса: прямое использование материальных и культурных преимуществ, которые достигаются на основе научно-технического прогресса, и, кроме того, услуги, которые включают техническое и организационное поддержание нового продукта в исходное положение в течение контрольного периода для предоставления услуг. Время, которое начинается с проведения фундаментальных и прикладных научных исследований, включает дальнейшее развитие, развитие и применение новой научной и технической идеи, улучшение показателей целесообразности массового производства оборудования, ремонт и другие услуги, и заканчивается в тот момент, когда эта техника должна быть заменена на качественно новый, более эффективный, называется жизненным циклом [14]. Каждая ассоциация в кругу жизни сравнительно независима, владеет свои модели, играет свою роль. Отправной точкой и главным моментом этого цикла является дисциплина, которая генерирует идеи и технику-следующий элемент-воплощает эти идеи в определенной системе машин и соответствующей технологии, а создание представляет собой сферу научно-технических достижений. В его жизненном цикле проходят этапы развития новейших технологий и организации широкого движения, какие играют решающую роль в материализации и использовании научных открытий в экономике. Жизненный цикл продукта владеет временные, трудовые и сметные оценки, какие используются для организации, планирования, финансирования и применения научных и технологических достижений. Для нововведений и всех трех качеств не наименее актуальны: научно - техническая новизна, промышленная применимость, конкурентоспособная необходимость. Недоступность одного из них воздействует на процесс нововведений. Инновации - это процесс преобразования научных знаний в инновации, которые могут быть представлены в результате событий, в которых инновации созревают от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяются в практическом использовании. Этот процесс не прерывается после внедрения, так как инновации совершенствуются, становятся более эффективными, приобретают ранее неизвестные свойства. Таким образом, инновационный процесс фокусируется на создании продуктов, технологий или услуг, которые необходимы на рынке [12]. Инновационный процесс связан с созданием, развитием и распространением инноваций. В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так: ФИ – ПИ – Р – Пр – С – Ос – ПП – М – Сб, (1) где ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование; ПИ – прикладные исследования; Р– разработка; Пр – проектирование; С – строительство; Ос – освоение; ПП – промышленное производство; М – маркетинг; Сб – сбыт. Характерно, что количество новых данных и информации будет от фундаментальных исследований до промышленного производства. Научно-исследовательская деятельность все чаще заменяется навыками, опытом и стандартными методами [1]. Учитывая ключевые исследования по соотношению с окончательным результатом, необходимо избрать абстрактные исследования, какие конкретно не объединены с решением определенных прикладных задач и прикладных исследовательских работ. В прикладных исследованиях разработки дизайна, только некоторые основные исследования, проведенные. Около 90 % фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. А из оставшихся 10 % с положительным результатом практически не применяются. Фундаментальные исследования-это экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний. Ваши результаты могут быть теории, гипотезы, методы и так далее, есть все шансы закончить рекомендации по прикладным исследованиям, научным докладам, публикациям. Прикладное исследование фокусируется на решении конкретных практических задач. Оригинальные работы будут представлены для того, чтобы получить новые знания, найти способы использования результатов фундаментальных исследований, новых методов решения или решения других проблем [14]. Разработка считается работа, которая нацелена на создание новых товаров или же оборудования, свежих материалов, введение свежих действий, систем и предложений или же модернизированных уже расположены или же введены в внедрение. Они показывают разработку определенного инженерного плана, технологические процессы, макеты, технические и другие данные, проверка и скопление опыта. В исследованиях инноваций выделяют следующие виды инновационной деятельности, что представлены на рисунке 1. Рисунок 1 – Виды инновационной деятельности Таким образом, современное управление-это комплект принципов, методик и форм управления инноваторскими деяниями, инноваторской продуктивностью, вовлеченными организационными структурами и их тружениками [8]. Для него характерны следующие этапы, присущие любой другой области управления: 1) планирование: составление плана реализации стратегий; 2) описание применения и организации: определение потребностей в ресурсах для реализации различных этапов инновационного цикла, установка задачи, которая посвящена сотрудникам, организация работы; 3) исключения: осуществление исследований и разработок, выполнения плана; 4) руководство: контроль и анализ действий, коррекция, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационные решения в области управления; использование инноваций. 1.2 Форма управления инновационной деятельностью Понятие «инновационный процесс» включает в себя следующие этапы, что представлены на рисунке 2. Этапы инновационного процесса Рисунок 2 – Этапы инновационного процесса Процесс инноваций подключает в себя реализацию определенной последовательности научных, технологических, многофункциональных, организационных и коммерческих задач, какие приводят к увеличению прибыли фирмы, повышению производительности и оснащения, снижению производственных издержек и повышению свойства продукции. 1) основные элементы инновационного процесса. Элементы инновационного процесса представлены на рисунке 3; Рисунок 3 – Основные элементы инновационного процесса 1.1) цель, которая отражает задачи инноваций; 1.2) решения по проектам (набор мер), то есть согласование ресурсов и исполнителей для достижения поставленной цели (в течение ограниченного периода времени), в рамках предписанной стоимости и качества работы; 1.3) показатели, характеризующие экономическую эффективность; 2) инновационные процессы включают: 2.1) систематический подход к конкретной задаче внедрения инноваций; 2.2) непрерывное (сквозное) управление процессами создания, развития производства и потребление инноваций; 2.3) выбор наиболее эффективного внедрения инноваций; 2.4) согласованность ресурсов; 2.5) координация и оперативное управление разработкой и внедрением сложных технических решений (системы); 3) основные участки инновационного процесса, которые представлены на рисунке 4. Рисунок 4 – Основные участки инновационного процесса Заказчик является будущим владельцем и пользователем результатов инновационного процесса [19]. Инвесторами числятся физическими или же юридическими лицами, инвестирующими в инновации. Инвестор, как правило, клиент. В случае ежели нет, инвестор включает контракт с клиентом, держит под контролем исполнение соглашений и делает валютные расчеты. Инвесторами в РФ имеют все шансы быть: органы, какие имеют преимущество рулить государственными и государственными организациями, а еще бизнес-ассоциациями и иными юридическими лицами всех форм принадлежности международных организаций, забугорных юридических и плотских лиц. Инвесторы дают финансирование для вложений, числятся: платные банки. Проектировщики специализированных организаций, разрабатывающие проектную документацию. Ответственность за полный спектр задач, как правило, организация, которая называется генеральным проектировщиком. Поставщики - это организации, предоставляющие материальную и техническую поддержку (заготовки, закупки и поставки). Подрядчик (исполнительное предприятие, подрядчик или субподрядчик) является юридическим лицом, ответственным за выполнение договорной работы (в том числе университетов) [14]. Научные и технические консультации (НТК) являются основными специалистами в тематических областях, которые отвечают за подбор научных и технических решений, уровень их реализации, полноту и сложность деятельности, для достижения целей, а также организовать конкурсный отбор исполнителей, а также техническую экспертизу полученных результатов. Руководитель (главный менеджер) является юридическим лицом, которое поручает заказчику руководить работой: планирование, мониторинг и координация деятельности. Конкретный состав административного органа определяется договором с клиентом. Основные конструкторы (менеджеры по теме) - это специфическая организационная структура, которую возглавляет руководитель (руководитель) и которая была создана во время внедрения инноваций для эффективного достижения своих целей. Они являются основными разработчиками. С целью выполнения части своих функций, разработчик может участвовать в работе специализированных организаций. Вспомогательные подразделения-это организации различных форм собственности. Основными участниками инноваций являются проведение вспомогательных функций и формирование с ними инфраструктуры инновационного предпринимательства. Вспомогательные структуры включают: инновационные центры (инкубаторы), Фонд поддержки программ НТ, консалтинговые компании, независимые аудиторские органы, патентные лицензированные и аудиторские компании, выставочные центры и торговые палаты. Что касается функционального подхода к управлению инновациями, то управленческие процессы считаются функцией реализации, то есть ответственностью, правами и обязанностями [17]; 4) принцип управление инновационным процессом (классификация). Виды и содержание инновационных процессов представлены на рисунке 5. Рисунок 5 – Виды и содержание инновационных процессов 4.1) принцип селективного управления, то есть выбор и реализация самых приоритетных задач; 4.2) принцип полноты цикла управления; 4.3) принцип этапности; 4.4) принцип иерархической организации; 4.5) принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы проистекают под сильным воздействием неопределенности, другие методы исцеления, требующие, к примеру, другой состав исполнителей, в неприятном случае цену разработки и исполнения задач, а в том же духе мотивация; 4.6) принцип системности; 4.7) принцип комплексности; 4.8) принцип обеспеченности (или сбалансированности) всеми необходимыми ресурсами: финансовыми, информационными, материальными и трудовыми. Общая схема управления инновационным процессом представлена на рисунке 6. Рисунок 6 – Общая схема управления инновационным процессом 5) разработка концепции. Концепция содержит: 5.1) варианты реализации; 5.2) формирование основных целей и ожидаемых окончательных результатов реализации; 5.3) оценка конкурентоспособности; 5.4) перспективы результатов; 5.5) экономическая эффективность. Содержание и этапы разработки концепции представлены на рисунке 7. Рисунок 7 – Содержание и этапы разработки концепции Методы создания и разработки идей включают в себя методы экспертной оценки, идентификации мнений (метод интервью, метод анкеты, то есть селективные опросы, написание сценария) и творческие методы, такие как «мозговой штурм», морфологический анализ, Dеlрhi метод; 6) маркетинговые исследования. Развитие начинается с количественного уточнения конечной цели и установления промежуточных задач его реализации: 6.1) установлены возможные потребители нового продукта; 6.2) рассчитываются возможности и экономическая целесообразность замены произведенного продукты; 6.3) изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию сырья и материалов, энергетических ресурсов и компонентов; 6.4) проанализируются новые сферы использования конечного продукта; 6.5) анализируются экономические, экологические и социальные последствия реализации инновации; 7) структуризация управления. Для определения состава необходимой организационной деятельности, конечные цели предварительно структурированы, то есть разделены на составные элементы. При структурировании необходимо назначить два компонента: функциональные и проблемные. Разработка списка мероприятий включает в себя следующее: 7.1) возможность и целесообразность предоставления целевых параметров за счет расширение производства традиционным оборудованием; 7.2) формирование мер по освоению производства ранее завершенных результатов исследований и разработок; 7.3) если научный резерв недостаточен, изучаются возможности и намечаются виды деятельности об использовании опыта зарубежных стран на основе приобретения лицензий, оборудования или технической документации; 8) анализ риска и неопределённости. Определяется вероятность реализации альтернативных вариантов; 9) выбор варианта реализации инноваций. Основные этапы выбора вариантов: 9.1) установление ключевых показателей экономической эффективности; 9.2) расчет экономической эффективности альтернативных вариантов с учетом наибольшей вероятности их реализации; 9.3) сравнение и выбор оптимального варианта реализации. Ожидаемый интегральный экономический эффект рассчитывается по формуле математического ожидания: (2) где Эож – ожидаемый интегральный эффект; Эi – интегральный эффект при i-ом условии реализации. В общем случае расчёт рекомендуется проводить по формуле: Эож = hЭmах + (1 – h)Эmin, (3) где h – специальный норматив для учёта неопределённости экономического эффекта (его рекомендуется принимать на уровне 0,3); Эmах и Эmin – наибольшие и наименьшие из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям. Сравнение различных вариантов и выбор лучшего следует проводить с использованием методов чистого дисконтированного дохода (СDD) или ожидаемого интегрального экономического эффекта; индекс доходности (ID); внутренняя доходность (BСD); время окупаемости, расчет точки безубыточности. 1.3 Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники Отношения и формирование инноваций, науки и техники проистекает от обзора процесса сотворения и развития новейшей технологии. Инновационный процесс подключает в себя некоторое количество этапов: наука-технология-производство-потребление. Начало инновационного процесса, как правило, соединено с научной базовой и исследовательской, иными словами кристально теоретической ориентации. Рассматриваются явления природы, для которых познание в это время мало или вообще не есть. Результатом схожих исследований может начинать открытие личных и всеобщих законов или законов природы, а в том же духе открытие (в итоге теоретических расчетов) новейших материальных объектов или веществ в природе и так дальше [20]. Основываясь на прошедших итогах проведенной работы или же прикладных естественных изучений, какие обычно называют мероприятиями. Это включает в себя особенное изучение мотивированного прибавления, которое вместе с обнаружением узеньких (локальных) моделей часто считается техническим заключением на грядущее, искусственно воспроизводимый ткань объекта, который, как правило, возникает в облике изобретения. В следующем, основываясь на изобретении, задачи проектирования исполнены по характеру (технологии проектирования, исследования и инжиниринг). Одним из данных планов владеет возможностью быть или экспериментальная (главная) функция нового технического объекта (машинки, приборы, приборы или же иное оборудование), или новый (прогрессивный) технологический процесс. Численность приложений, какие содержат работу по принятию новых технологий в репродукции, тут, еще, может быть отнести и к работе, которую как правило называют подготовкой глобального производства к нраву потребления. Они могут осуществляться в виде, как вне заводской подготовки производства, так и внутризаводской подготовки производства новой продукции [22]. Во многих областях индустриальное производство не ограничивается творением отдельных образцов определенных издержек на использование, продолжением разработки индустриальных партий новейшей продукции. В последнем случае инновационный процесс просачивается в сферу массового и массового изготовления нового продукта в рамках работы, так называемой непосредственный подготовки изготовления этих товаров. В последнее время в развитых странах все более внимания уделяется крайнему, четвертому шагу инновационного процесса, легальному, так как для достижения успеха не хватает неких усилий, направленных на поднятие уровня изучений. Необходимо создать все блоки для снабжения коммерциализации итогов исследований. В частности, организационные и административные нюансы стратегии. Коммерциализация инноваций является одним из недочетов компаний в Великобритании и остальных странах ЕС. Недавно американские и японские фирмы добились в данной области наибольших успехов. С инновационным процессом плотно связаны такие понятия, как «инновационный потенциал», и «инновационная политика». Стремление и способность определенного ИП (организации) быть впервые внедренным и воспроизводить инновации демонстрируют свой инновационный потенциал.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Инновационный менеджмент, 82 страницы
2050 руб.
Дипломная работа, Инновационный менеджмент, 83 страницы
750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg