Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Анализ организационно-хозяйственной деятельности в ООО «МЕС»

inna_lina92 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 86 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.04.2019
Серьёзное значение в процессе профориентации сотрудников стоит уделять также и их адаптации на предприятии. Ведь безуспешная адаптация может создать предпосылки для ухода сотрудника в другую компанию, где он будет искать более подходящую трудовую атмосферу. Адаптация взаимовыгодна. Сотруднику она обеспечивает комфортное вхождение в рабочий ритм компании, приспособление к нормам, правилам работы, освоение корпоративной культуры, снижает уровень беспокойства и неопределённости. Трудовая адаптация на предприятии подразумевает единение профессиональной, общественно-организационной, экономической и культурно-бытовой адаптации. Таким образом, трудовая адаптация является многосоставным процессом.
Введение

Ключевым фактором успеха и конкурентоспособности современных орга-низаций в XXI веке становятся человеческие ресурсы. В условиях перехода общества, основанного на господстве индустриальных технологий, к новому качеству общественного сознания, основанного на накоплении навыков, повышении компетенции и опыта персонала, обуславливает необходимость решения задач, связанных с развитием человеческого потенциала, социально-трудовых отношений, формировании организационной культуры организации. Каждый руководитель организации может столкнуться с такой проблемой, как адаптация персонала и все чаще встаёт вопрос удержания высококвалифици-рованных специалистов, что может быть достигнуто только при условии создания руководителем благоприятного социального климата и гибкого управления системой социальной адаптации. По статистике, большое количество принятых на работу покидают компа-нию в течение первых 2-4 недель. Более того, 90% уволившихся сотрудников приняли это решение на испытательном сроке. Основная причина уходов сотрудников, несовпадение их ожиданий и действительности. Между тем, компаний даже не задумывались про адаптацию набранного ими персонала, а более трети, не считают необходимым проводить какие-либо мероприятия по дальнейшей адаптации и профессиональной ориентации своих сотрудников. Актуальность исследования объясняется тем, что процедура адаптации персонала признана обеспечить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Проблема адаптации выступает важным составляющим элементом системы подготовки кадров, является связующим звеном между системой образования и организацией. Она способствует покрытию потребности организации в рабочей силе, в необходимом количестве и качестве отношений для повышения их при-быльности и конкурентности, одной из проблем с персоналом в организации, при привлечении кадров является управление адаптацией. Так, адаптация - необходимая предпосылка качественной и производительной работы. С правовой точки зрения, адаптация сотрудников означает применение таких юридических мер, после заключения трудового договора, которые способствуют скорейшему вхождению работников в трудовой коллектив организации, которые приводят к быстрейшему освоению должностных обязанностей в соответствии с должностной инструкцией и готовности к принятию решений. Теоретической основой исследования являются труды учёных и практиков в области управления персоналом: В.Р. Веснин, Ю.Р. Вишневский, С.А. Карастелин, А.Я. Кибанов и другие. Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в организации. Задачи выпускной квалификационной работы: • изучить теоретические основы управление адаптацией персонала организа-ции; • провести анализ организационно-хозяйственной деятельности организации рекламного агентства ООО «МЕС»; • разработать рекомендации и предложения по совершенствованию адапта-ции персонала рекламного агентства ООО «МЕС». Объектом исследования является ООО «МЕС». Предметом исследования является процесс совершенствования системы адаптации персонала организации. При написании работы использовались следующие методы: анализ теоретических источников, анкетирование, анализ документации.
Содержание

Введение 3 1.Теоретические основы управление адаптацией персонала организации 5 1.1 Адаптация персонала: сущность, виды, этапы, подходы к анализу 5 1.2 Особенности адаптации персонала в рекламной сфере 15 Выводы по главе 1 24 Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности в ООО «МЕС» 25 2.1 Общая характеристика ООО «МЕС» 25 2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «МЕС» 33 2.3 Анализ системы управления ООО «МЕС» 35 2.4 Анализ системы управления персоналом ООО «МЕС» 40 2.5 Анализ системы адаптации персонала ООО «МЕС» 48 Выводы по главе 2 53 Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала рекламного агентства ООО «МЕС» 55 3.1 Разработка и обоснование управленческих решений по совершенствованию адаптации персонала ООО «МЕС» 55 3.2 План мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций в компании ООО «МЕС» 58 3.3 Расчёт социальной и экономической эффективности предлагаемых рекомендаций в ООО «МЕС» 60 Выводы по главе 3 65 Заключение 66 Список литературы 69 Приложения 73
Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Велби, 2017. – 216с. 2. Апенько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. – 2016. – № 10. – с. 15. 3. Агафонова М.С., Алексеева М.В. Трудовая адаптация персонала в ор-ганизации и ее особенности. - Научно-методический электронный журнал Концепт. 2017. Т. 39. С. 326-330. 4. Афанасьева Л.А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании // Основы экономики, управления и права. – Самара: Изд-во Институт анализа экономики города и региона. – 2013. -№ 5 (11). – С. 61-65. 5. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2016. – 448с. 6. Борисов А.Ф. Два подхода к оценке персонала // Управление персона-лом. - 2016. - №4. – С. 21. 7. Буштец А.А. Профессиональная ориентация и адаптация персонала. - Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 98. 8. Варламова Е. П. Как выбрать свою систему оценки персонала // Спра-вочник по управлению персоналом, номер, 2016. - № 8. – С. 10. 9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс. – М.: МГУ, 2015. – 480 с. 10. Весин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: Издательство: «Проспект» 2017. – 357 с. 11. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2016. – 541 с. 12. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 345 с. 13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2016. – 247с. 14. Герасименко А.А. Технология управления адаптацией персонала. - В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами сборник научных статей II Международной научно-практической конференции. 2017. С. 112-117. 15. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 352 с. 16. Гончарова В.П. Адаптация персонала к изменениям в деятельности организации. - В книге: ДНИ НАУКИ КФУ им. В.И. ВЕРНАДСКОГО Сборник тезисов участников. 2017. С. 877-878. 17. Долгачева В.А. Управление адаптацией персонала в современной организации. - В сборнике: Экономическая система современного общества: экономика и управление сборник материалов I Международной научно-практической конференции. 2017. С. 81-84. 18. Денисова А.О. Факторы влияющие на социально-психологическую адаптацию персонала. - Вестник магистратуры. 2017. № 1-1 (64). С. 47-50. 19. Журавлев В.В., Согрин И.В. Адаптация персонала. - В сборнике: Общество и сервис: теоретические и практические инновации Cтуденческий ежегодник. Челябинск, 2017. С. 5-8. 20. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. - 2016. - №1. – С. 15. 21. Зайчиков Н.С. Адаптация персонала в организации. - В сборнике: Социокультурные факторы консолидации современного Российского общества Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 69-72. 22. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание//Менеджмент в России и за рубежом. 2016. - № 5. – С. 14. 23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 304 с. 24. Кибанов А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала– М.: Проспект, 2015. – 56 с.
Отрывок из работы

1.Теоретические основы управление адаптацией персонала организации 1.1 Адаптация персонала: сущность, виды, этапы, подходы к анализу В настоящее время особое значение для работодателей приобретает про-блема подбора специалистов и последующее включение новых работников в коллектив. Каждая организация стремится иметь сплочённый и дружный коллектив, и потому адаптация новых сотрудников является важной задачей. В то же время в каждый человек сталкивается с необходимостью работать, а значит, и вливаться в новый коллектив. Таким образом, проблема адаптации на новом месте работы становится актуальной и для самой личности. Впервые вопрос об адаптации человека был поставлен во второй половине XIX века в контексте общебиологического подхода Ч. Дарвином и его последователями. Последователями «дарвинизма» адаптация рассматривалась, как совокупность полезных для организма изменений, представляющих собой более или менее верное отражение воздействия изменяющихся факторов окружающей среды. В русский язык термин «адаптация» был заимствован только во второй половине XX века. Таким образом, понятие «адаптация» необходимо рассматривать как способность индивида реагировать на изменения внутренней и внешней среды, а также со стороны организации или отдельного индивида [3]. В.Р. Веснин пишет: «адаптация является следующей за введением в долж-ность ступенью задействования новых кадров, данный процесс является приспо-соблением к содержанию и условиям труда, социальной среде. В ее рамках про-исходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения» [10]. А.Я. Кибанов отмечает: «адаптация - это элемент профориентации, проф-ориентация - процесс, предшествующий непосредственному вступлению сотруд-ника в организацию и обретению им новой должности» [24].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 81 страница
500 руб.
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 30 страниц
150 руб.
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 79 страниц
430 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg