Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Совершенствование кадровой политики на предприятия (на примере Союз «Коломенская торгово-промышленная палата»)

inna_lina92 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 64 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.04.2019
Кадровая политика предприятия, это важное направление по работе с кадрами, состоящая из набора определенных принципов, реализуемых кадровыми службами современных предприятий. Это стратегическая линия поведения в работе с кадрами любой организации, она оказывает огромное влияние на деятельность трудового коллектива. Объектом кадровой политики является персонал, субъектом является руководитель, процесс – метод управления кадрами. Для правильного выбора кадровой политики следует учитывать внешние и внутренние факторы, оказывающие влияния на предприятие. Существует четыре типа кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная. Кадровая политика бывает открытого и закрытого типа, задачи кадровой политики: привлечь в организацию опытных и квалифицированных кадров, рационально использовать каждого работника, мотивировать и развивать, поддерживать корпоративных дух компании. Управление трудовыми ресурсами распределяется на 3 части: привлечение, увлечения, мотивация. Главные процессы в системе управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
Введение

Главным критерием успешности любого предприятия является высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития предприятия, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников. Главным объектом кадровой политики, безусловно, является персонал компании. Эффективность работы предприятия напрямую зависит от рациональности использования трудовых ресурсов, их квалификации, правильной расстановки на занимаемые должности и управлением ими, всё это оказывает влияние на производительность труда. Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что кадровая политика в современном предприятии является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособности предприятия. Кадровая политика при правильном использовании не только может эффективно контролировать ситуацию на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры. Имея гибкость, она может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей предприятия и реагировать на внешние факторы, принимая нужные решения по работе с персоналом. Объект исследования – Союз «Коломенская торгово-промышленная палата» Предмет исследования – кадровая политика Союз «Коломенская торгово-промышленная палата» Целью исследования дипломной работы является изучение состояния кадровой политики, а также разработка рекомендаций по её улучшению. В соответствии с целью в дипломной работе решались следующие задачи: — раскрыть цели, задачи и содержание кадровой политики; — дать общую характеристику деятельности предприятия; — проанализировать персонал на предприятии Союз «Коломенская торгово-промышленная палата» — проанализировать состояние кадровой политики Союз «Коломенская торгово-промышленная палата», выявить ее основные недостатки, исследование действующих направлений и методов работы с персоналом; — предложение Плана конкретных кадровых мероприятий, приемлемых для Союз «Коломенская торгово-промышленная палата». Цель и конкретные её задачи обусловили структуру данной выпускной квалификационной работы, которая включает в себя: введение, две главы, заключение, список используемых источников. В первой главе описаны теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии. Во второй главе проведен анализ кадровой политики Союз «Коломенская торгово-промышленная палата» В процессе исследования использовались нормативные и законодательные акты Российской Федерации, специальная литература и литература отечественных авторов в сфере управления персоналом. Информационную базу исследования составили официальные материалы исследуемой организации; информационные сборники, а также фактические материалы, которые собрал автор в процессе практической деятельности; материалы социально-экономических исследований, научно-практических конференций, семинаров, публикаций в периодической печати, каталоги и сборники глобальной информационной сети Интернет, другие источники информации
Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы кадровой политики на предприятии 5 1.1 Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии 5 1.2 Типы кадровой политики и их классификация 11 1.3 Система управления персоналом на предприятии 19 2. Анализ кадровой политики предприятия Союз «Коломенская торгово-промышленная палата» 30 2.1 Общая характеристика предприятия 30 2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала. 41 2.3 Анализ и совершенствование кадровой политики предприятия. 47 Заключение 61 Список литературы 64
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 30.04.18) 2. Алексеев О.А. Разработка документа, отражающего кадровую политику предприятия // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2013. – № 57–1. – С. 25–26. 3. Аликаев О. А. Кадровая политика . Лаборатория книги, 2011. — 106 4. Бескровная Н. Управление персоналом в российском малом бизнесе / Н. Бескровная // ЭКО. - 2014. -№ 9. -С. 140. 5. Бухалков М. И. Управление персоналом: Развитие трудового потенциала: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М , 2016 — 192 с. 6. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва,2013. - 156 c. 7. Генкин Б. М. Основы управления персоналом / Б. М. Генкин - М.: Высш.шк., 2014 - 216 с. 8. Голенкова. З. Т. Отв. ред. Молодёжь России: отношение к труду и занятости в условиях трансформации социально-экономической структуры российского общества / Модернизация социальной структуры российского общества / – М.: Институт социологии РАН, 2015. – С. 270 9. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» , 2017 — 288 с. 10. Доскова Людмила Управление персоналом . Litres, 5 сент. 2017 г — 297 c. 11. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов. 4-е изд., испр. Н.Новгород: НИМБ, 2013 — 720 с. 12. Елканова,Д.Д Осипов,Виталий Романов,Е. Сорокина. Основы индустрии гостеприимства. Litres, 2017 — 264 c. 13. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2015. - 366 c. 14. Карташов Сергей, Александрович Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Сергей Александрович Карташов. - М.: Юрайт, 2016. - 698 c. 15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М , 2016 — 695 с 16. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. Издательство «Проспект» 2014 — 68 с. 17. Кинан К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2015. – 80 с 18. Ковалева О. Е. Лицом к лицу с будущим сотрудником / О. Е.Ковалева - М. : Инфра-М, 2013 - 249 с. 19. Козак Н.Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера. - Издательские решения, 2016 — 80 с. 20. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. "Издательство ""Проспект". 2015 — 141 21. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала; Дашков и ко - Москва, 2013. - 224 c 22. Ландсберг М. Дао мотивации. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2014. – 192 с. 23. Миляева Лариса Григорьевна, Федоркевич Денис Юрьевич. Теоретико-методические и прикладные аспекты кадрового менеджмента организаций: Монография. Scientific magazine "Kontsep, 2011 — 180 с. 24. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат; Харвест - Москва, 2012. - 254 c 25. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 202 с. 26. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 444 с. 27. Официальный сайт Союза «Коломенская торгово-промышленная палата» URL: https://kolomna.tpprf.ru/ru/ (дата обращения 30.04.18) 28. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ / М. Панченко // Финансовая газета, 2013. - № 5. - С. 18 – 23 29. Позубенкова Эльвира Исмаиловна. Менеджмент. Scientific magazine "Kontsep, 2015. — 212 с. 30. Поршне А.Г., З.П. Румянце-вой, Н.А. Саломатина. Управление организацией: Учебник . - М.: ИНФРА-М, 2003. — 440 с 31. Рыбак Я.О. Кадровая политика. — М.: Лаборатория Книги, 2010. — 106 с. 32. Савостова, Т.Л. Государственная кадровая политика и инновационное развитие России: концептуальные подходы. Монография / Т.Л. Савостова. - М.: Русайнс, 2016. - 329 c. 33. Смирнова Е. Ю. Менеджмент персонала / Е. Ю.Смирнова - М. : Элит, 2014 - 437с 34. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия / В. В. Травин - М. : 2014. - 514 с. 35. Трофимов Н. С. Современное управление персоналом организации / Н. С. Трофимов -СПб. : Канди, 2014 - 298с. 36. Чалдаева Л.А., А.В. Шаркова. Экономика организации : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2018 — 361 с. 37. Чаплина А.Н. Культура управления: учебное пособие /А.Н.Чаплина. - Красноярск: КГПУ, 2006. — 298 с. 38. Шевчук Денис. Управление персоналом. Litres, 2017 — 781 c. 39. Шустикова, Т. 1C: Зарплата и Управление персоналом / Т. Шустикова. - М.: НТ Пресс, 2015. - 256 c 40. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб: Питер, 2012. – 405 с.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы кадровой политики на предприятии 1.1 Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации. [10] Кадровая политика предприятия это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Реализация задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. В настоящее время кадровая политика сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: [28] а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах, на других объектах; в) направлять на длительную переподготовку и т.п.; г) подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку; д) набирать со стороны или переучивать работников подлежащих высвобождению с предприятия; набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования; е) вкладывать деньги в подготовку "дешевых", но узкоспециализированных рабочих или "дорогих", но маневренных и т.п. Поскольку формирование кадров предприятия связано не с однозначным решением, а с альтернативностью возможных путей с выбором наиболее эффективного из них, то правомерна постановка вопроса и о выборе стратегии трудообеспечения с учетом всех факторов и обстоятельств, характерных для настоящего и будущего.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 33 страницы
210 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 52 страницы
210 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 31 страница
190 руб.
Курсовая работа, Социальная работа, 38 страниц
240 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg