Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ПРЕЗЕНТАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Особенности организации и нормирования труда в бригадах.

natalya1980er 170 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 17 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.04.2019
Управленческая работа характеризуется высокой степенью психических затрат при решении проблем управления. Специфика работы управленческого персонала заключается в том, что они: выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений развития производства; они не создают непосредственно материальных ценностей, но обеспечивают условия для их производства; обеспечить рациональность и эффективность социальных отношений, явлений и процессов; У них есть особый объект труда - информация. Все это говорит о том, что затраты на их труд трудно определить традиционными методами нормирования. Теоретическую основу исследования составили учебная и периодическая литера-тура. Структуру исследования раскрывает три части, введение, заключение и список использованной литературы.
Введение

Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выходят на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Это в первую очередь связано с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала сотрудников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировки требований к персоналу на основе рыночных условий.
Содержание

Введение 3 1. Сущность и понятие нормирования труда 4 2. Методы нормирования труда персонала 7 3. Особенности и учет нормирования в условиях бригадной организации труда 11 Заключение 16 Список использованных источников 17 Приложение
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ – [Электронный ресурс] – Режим доступа: [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/] 2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Электронный учебник] / Б.М Генкин. – М.: Нормы, 2013. - 400 с. – Режим доступа: [http://www.studmed.ru/genkin-bm-organizaciya-normirovanie-i-oplata-truda-na-promyshlennyh-predpriyatiyah_6d550e32cef.html] 3. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент Том.2. [Электронный учебник ]/ П. Милгром., Д. Робертс. – М.: Экономическая школа. – 2013.- 422 с. – Режим доступа [https://nashol.biz/2013121374872/ekonomika-organizaciya-i-menedjment-tom-2-milgrom-p-roberts-d-2004.html] 4. Методы нормирования труда - [Электронный ресурс] – Режим доступа: [http://fb.ru/article/57078/nayti-obyektivnuyu-normu-kakie-est-metodyi-normirovaniya-truda] 5. Организация оплаты труда - [Электронный ресурс] – Режим доступа: [http://fb.ru/article/46420/organizatsiya-oplatyi-truda] 6. Повременная оплата труда - [Электронный ресурс] – Режим доступа: [http://fb.ru/article/33891/povremennaya-oplata-truda]
Отрывок из работы

1. Сущность и понятие нормирования труда Нормирование рабочей силы является одной из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофи-зиологическими и социальными научными дисциплинами изучает человеческую трудовую деятельность, чтобы минимизировать издержки и жизненную энергию человека для выполнения определенного объема Работа. Суть стандартизации труда заключается в анализе организационных и техниче-ских условий для выполнения работы, методов и методов труда и разработке мер по внедрению научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) для выполнения стандартизованной работы с последующим установлением норм затрат на рабочую силу. Нормирование рабочей силы предполагает сравнение меры, характеризующей объем работы, и мер, которые характеризуют затраты на рабочую силу. Исходя из этого, предметом стандартизации труда является установление необходимых затрат на конкретную работу определенного качества для выполнения этой работы в проектируемых организационных и технических условиях и постоянную идентификацию резервов для снижения трудоемкости, а затем учитывать их с точки зрения затрат на рабочую силу. Без регулятивного регулирования рабочего времени, уровня напряженности в трудовых стандартах, организации рационального использования трудовых ресур-сов и сокращения затрат на рабочую силу невозможно добиться эффективности в экономике. Для работодателя важно точный учет и контроль за расходами. Ему необходимо увеличить объем работы, прежде всего, из-за наиболее рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без стандартизации труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидным, что необходимо установить продолжительность рабочего времени, интенсивность и темп работы наряду с оценкой квалификаций, сложности и условий работы. Если говорить о важности нормализации рабочей силы, важно отметить, что без трудовых норм люди просто не могут работать в полную силу. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и без серьезных мер по его увеличению. Это означает, что работники выполняют примерно половину работы, предусмотренной стандартом, не понимая, что они не «разрабатывают» свою заработную плату. Отсюда вывод: высокая производительность труда невозможна без напряженности и стандартов. Нормализация труда предназначена для решения следующих задач: 1. Эффективный потенциал работника: это достигается путем расширения круга нормирования для всех категорий сотрудников, обеспечения работы с оптимальным количеством персонала, минимального рабочего времени с высоким качеством работы; 2. повышение важности экономического аспекта в трудовых отношениях: как работодатель, так и работник экономически заинтересованы в применении разумных трудовых норм и рациональном использовании рабочего времени; 3. Отражение в показателях затрат на рабочую силу в отношении изменений в технологических процессах, оборудовании и оборудовании: для этого требуется связь между стандартизацией труда и планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается с помощью микроэлементарной стандартизации труда, связанного с комплекс автоматизированных производственных систем; 4. Установление нормального уровня интенсивности труда: для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы трудоемкость, установленная в стандартизации, обеспечивала долгосрочный рост производительности труда и прибыли с рациональными расходами на персонал; для этой цели стандартизация труда должна учитывать интенсивность труда, а также уровень нейропсихологических и интеллектуальных нагрузок, которые существенно увеличиваются с использованием новейших технологий, технологий и прогрессивных производственных процессов; 5. Социальная защита трудящихся от чрезмерной интенсивности труда, необхо-димых для поддержания нормальной работоспособности на протяжении всего рабочего периода: задача социальной защиты в регулировании труда призвана обеспечить благоприятные возможности для роста удовлетворенности сотрудников содержанием и условия труда, наиболее полное использование его интеллектуального потенциала; Гарантом этой задачи является профсоюзная организация, которая отразила это в коллективном договоре; 6. Отношения между нормированием и трудовыми стимулами: трудовая норма может рассматриваться как средство стимулирования персонала, поскольку она стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы; связь между стандартизацией рабочей силы и премиальных систем хорошо установлена, когда размер бонусов зависит от размера норм труда, степени их интенсивности и выполнения. Различают нормы и нормы труда. Стандарты труда характеризуют научно обос-нованные, основанные на принципе показатели затрат на рабочую силу. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает собственные трудовые нормы. Следовательно, норма труда является нормой труда, скорректированной на местные условия труда. Существуют стандарты и стандарты труда: - выходы - это количество единиц работы, которые должны выполняться за еди-ницу времени (час, смена, год и т. д.); темп производства обратно пропорционален скорости времени; - услуга - это количество объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими сотрудниками; - время - это необходимое время, затрачиваемое на выполнение единицы работы одним или несколькими сотрудниками; - время обслуживания - это время, затрачиваемое на обслуживание одного объекта (покупателя, заказчика или оборудования); - количество сотрудников - это необходимое количество сотрудников для выполнения требуемого объема работ в единицу времени. Трудовая норма строится с учетом: - уровень удельного труда по сравнению с обычной интенсивностью труда. Стандартом нормальной интенсивности трудовых действий является перемещение рук и ног человека средних физических данных, разгружаемых на прямой, непрерывной местности со скоростью 4,8 км / ч (в некоторых странах от 3,5 до 5,0 км / ч ); - время отдыха, личные потребности и технологические перерывы. Таким образом, из вышесказанного следует, что в настоящее время трудовое нормирование играет важную роль в экономике, поскольку оно является инструментом планирования, учета и анализа затрат на рабочую силу и, соответственно, издержек предприятия. Применение трудовых норм приводит к снижению себестоимости продукции и экономичному использованию рабочего времени, что сказывается на антизатратном характере производства и росте прибыли. 2. Методы нормирования труда персонала Рационально спроецировать процесс труда, обеспечить обоснованность трудовых норм, которые могут основываться только на исходной информации и специальных исследованиях. Основными задачами таких исследований являются: - анализ структуры операции и стоимости рабочего времени; - получение информации о факторах, влияющих на стоимость рабочего времени; - определение величины и причин потерь и отходов рабочего времени; - получение данных для разработки норм и стандартов; - оценка качества применяемых норм и норм, причин невыполнения (перевыполнения) норм; - сравнительная оценка рациональности используемых методов и методов работы; - получение исходных данных для разработки учебных и технологических карт. Основным объектом стандартизации является производственная операция. Операция понимается как часть производственного процесса, выполняемого в определенном предмете работы одной или группой работников на одном рабочем месте. Производственная операция делится на отдельные части: а) Трудовое движение. Это первоначальный элемент трудового процесса и пред-ставляет собой одно действие работника. b) Рабочий прием. Это полный набор действий работника, который характеризуется целью. c) Комплекс методов. Группа методов, объединенных технологическим знаком. d) Прохождение - повторяющиеся действия, выполняемые по одному и тому же предмету работы на одном рабочем месте. e) Переход является частью операции обработки поверхности, при этом инстру-мент не изменяется и оборудование устанавливается. В операции есть несколько переходов - черновая обработка, отделка, обрезка и т. д. Во время изучения трудового процесса и его стандартизации решаются две зада-чи: определение фактического времени, затраченного на операцию и ее элементов; Определение структуры времени, проведенного во время смены (или его части). Методы изучения затрат рабочего времени осуществляются прямыми измерениями и моментальными наблюдениями. Метод прямых измерений состоит в непрерывном наблюдении за рабочим про-цессом, работой или его частями и фиксацией показаний текущего времени или продолжительности выполнения отдельных элементов операции. Существует несколько типов метода прямого измерения. Непрерывные измерения (в соответствии с текущим временем) выполняются пу-тем непрерывной записи всех элементов работы в их временной последовательно-сти, календарное (текущее) время окончания каждого элемента фиксируется в запи-си. Длительность элементов операции определяется дополнительными расчетами. Селективные измерения используются для изучения отдельных элементов рабо-ты, операций независимо от их последовательности с течением времени. В ходе наблюдения продолжительность каждого элемента немедленно записывается и за-писывается. Циклические измерения используются для изучения элементов операции (дей-ствий, движений) короткой продолжительности. Метод мгновенных наблюдений заключается в записи и записи количества одинаковых затрат рабочего времени в произвольно выбранные моменты (в некоторых случаях - через регулярные интервалы). Основой этого метода является закон больших чисел, согласно которому «взаимные отклонения частей населения поглощаются всей совокупностью и с достаточно высокой вероятностью для определенной части мы можем судить о населении в целом». При применении этого метода структура тайм-аута определяется удельным весом моментов, в которых регистрировались определенные состояния (подготовительно-конечные действия, простые, операционные и т. д.) в общем числе записанных моментов для всего наблюдения период. В зависимости от цели изучения затрат рабочего времени выделяются следующие типы наблюдений.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Презентация, Управление персоналом, 10 страниц
350 руб.
Презентация, Управление персоналом, 15 страниц
200 руб.
Презентация, Управление персоналом, 12 страниц
150 руб.
Презентация, Управление персоналом, 9 страниц
100 руб.
Презентация, Управление персоналом, 10 страниц
300 руб.
Презентация, Управление персоналом, 8 страниц
50 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg