Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Методические основы разработки и обоснования кадровых решений

inna_lina92 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.04.2019
Решение – это выбор альтернативы. Кадровые решения представляют собой действия, направленные на достижение соответствия персонала стратегическим задачам работы организации и проводимые с учетом задач конкретного этапа его развития. Деятельность работника имеет многообразные физиологические, биологические, человеческие, социальные и психологические измерения, что требует для принятия решений стыковки экономических, социотехнических, психологических и правовых основ системы кадрового управления.
Введение

В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе на коммерческой основе, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим принятие кадровых решений становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых, национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, обоснования экономической целесообразности капиталовложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условиях принятие кадровых решений предполагает выполнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности. Особую сложность в управленческой практике представляют нестандартные решения, последствия которых трудно предсказать и количественно измерить. Большинство стратегических решений в области управления человеческими ресурсами принадлежит именно к числу таких решений — нестандартных, с трудно предсказуемыми последствиями. Результаты их реализации во многих случаях сложно количественно измерить. К тому же существует значительный промежуток времени между тем периодом, когда средства на реализацию кадровых решений были затрачены, и тем периодом, когда можно ощутить и оценить отдачу от вложенных средств. Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в возможности доступа к информации по проблеме принятия управленческих решений на примере совершенствования кадрового процесса предприятия. Для решения кадровых проблем и, в частности, сохранения, воспроизводства и развития кадрового потенциала требуются разработка и применение новых подходов, методов, методик управления персоналом, соответствующих современному уровню проработки теории кадрового менеджмента и адекватных ситуации. Цель данной курсовой работы заключается в анализе процесса разработки и обоснования управленческих решений в усовершенствовании кадрового процесса на предприятии. Чтобы достичь поставленной цели, в настоящей курсовой работе были рассмотрены наиболее важные моменты и направления в принятии решений кадрового обеспечения, как теоретически, так и практически. Основные направления по улучшению состояния трудовых ресурсов предприятия аргументированы и подкреплены теоретическими выводами и практическими расчетами. Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач: 1) уяснить место, занимаемое управленческими решениями в кадровом обеспечении; 2) провести анализ деятельности кадрового процесса на предприятии с выявлением положительных и отрицательных моментов в разработке и принятии им управленческих решений; 3) изучить программу исследований кадровых решений. Предметом исследования является разработка и обоснование кадрового решения. Объектом исследования будет являться предприятие ООО «Союз Климат». Теоретико-методологическую базу исследования составляют работы отечественных и зарубежных специалистов в области социологии труда и занятости, социального взаимодействия, теории управления человеческими ресурсами. Курсовая работа состоит из введения, основной части, которая в свою очередь состоит из двух глав, каждая глава состоит из трех параграфов, заключения и списка использованной литературы.
Содержание

Введение………………………………………………………………….3 Раздел 1. Технологии разработки и обоснования управленческих решений 1.1 Кадровые решения как разновидность управленческих…………5 1.2. Технология подготовки и реализации кадровых решений………6 1.3. Инновационные методы разработки и принятия кадровых решений………………………………………………………………………..15 Раздел 2. Анализ и оценка качества обоснования кадровых решений на примере предприятия ООО «Союз Климат» …..……………………….20 2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия………20 2.2. Исследование организационной среды предприятия…………...22 2.3 Анализ и оценка качества обоснования кадровых решений на предприятии…………………………………………………………………...29 Заключение……………………………………………………………..33 Список используемой литературы……………………………………35
Список литературы

1.Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. - М.: Приор-издат. 2010. 2. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2011. - 496 c. 3. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010. - 352 с. 4. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. - . - СПб.: Питер, 2010. - 416 с. 5.Борисова, Н.Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами : монография / Н.Н. Борисова. -Москва : Креативная экономика, 2014. - 132 с. 6.Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, - М.: «Триада, ЛТД», 2008; 7.Вишнякова, М.В. Руководитель, персонал и эффективность труда / М.В. Вишнякова // Энергия. - 2009; 8.Волков, И.П. Руководителю о человеческом факторе. / И.П. Волков. - М., 2007; 9. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. – М., Дело и сервис, 2005. – 544 с. 10. Ершова, Н.А. Современные технологии системы управления персоналом в бизнес-структурах: монография / Н.А.Ершова, Н.В. Сергеева; Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) ; под ред. Н.А.Ершовой. - Москва: МИРБИС, 2014. - 312 с.: 11. Карташова, Л.В. Методология принятия кадровых решений и оценка их эффективности: Дис. д-ра экон. наук [Текст] / Л.В. Карташова. – М., Б.и., 2001. – 296 с. 12. Магеря, Л. Управление надежностью кадровой системы предприятий / Л. Магеря, В.Н. Владимиров, В.В. Бадалов. -Санкт-Петербург : Издательство Политехнического университета, 2013. - 164 с. 13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И.Маликова. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 208 с. : 14. Колокольникова, А.И. Информационные технологии управления персоналом : рабочая тетрадь / А.И. Колокольникова.- Москва : Директ-Медиа, 2014. - 65 с. 15.Сорина, Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность: Монография / Г.В. Сорина. – М., Гардарики, 2005. – 253 с. 16.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебник/Р.А. Фатхутдинов. - М.: Интел-Синтез, 2012. - 272с. 17. Юкаева В.С. Управленческие решения: учеб. Пособие /В.С. Юкаева. - 4-е изд. - М.: Дашков и К°, 2013. - 322с
Отрывок из работы

РАЗДЕЛ 1. Технологии разработки и обоснования управленческих решений 1.1 Кадровые решения как разновидность управленческих Одним из самых значительных факторов, определяющих сущность и результативность социального взаимодействия между субъектами рынка труда, являются, без сомнения, кадровые решения, принимаемые в современных организациях. Именно на их основе строятся практики социального взаимодействия основных участников этого рынка. Ретроспективно жизнь каждого человека, конкретной организации, определенного социума может быть представлена как цепь принятых решений. Везде, где действует сознательный человек, он преследует определенные цели и принимает конкретные решения, связанные с необходимостью их достижения. Принятия решений не удается избежать никому. Теоретическими и практическими проблемами принятия решений занимаются математики, психологи, и конечно, социологи. Предметом интереса последних в области принятия решений нередко являются именно управленческие решения. Понятие «решение» является важнейшим в общем контексте проблем принятия решения. Существуют разные подходы к определению этого понятия. Так, например, решение понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора и предписание к действию. Соответственно, понятие «принятие решения» также можно трактовать в узком и широком смысле.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 51 страница
120 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 46 страниц
120 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 38 страниц
120 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
120 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 44 страницы
130 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 41 страница
492 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg