Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Организация бюджетирования на предприятии. Бюджетный контроль и анализ отклонений

inna_lina92 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.03.2019
Подводя итог, хочется отметить, что грамотное внедрение системы бюджетирования должно начинаться с определения целей деятельности организации, которые разрабатываются на высшем уровне управления. Определение назначения компании является отправной точкой стратегического менеджмента. Оно образует контекст, в котором формируется стратегия. То есть бюджетирование является той технологией, которая реализует стратегию. Целью бюджетирования является прогнозирование финансовых показателей деятельности, как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, анализ запланированных и фактически достигнутых результатов, а также оценка выявленных отклонений с определением причин возникновения и ответственных. Это позволит оценить, на сколько успешно реализуются отдельные проекты в организации.
Введение

В современных условиях хозяйствования предприятия вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование. Бюджетирование это целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов будущих операций и контроля исполнения этих планов. Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня. Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет, являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой. Целью данной работы является рассмотрение бюджетирования как инструмента операционного финансового менеджмента в гибком развитии предприятия, рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии. Объект исследования - применение бюджетного планирования на предприятиях финансовыми менеджерами. Предмет исследования - роль бюджетирования в составлении итоговой финансовой отчетности, необходимой для планирования, контроля и анализа деятельности определенного предприятия. Любое бюджетирование является задачей, которая должна решаться систематизировано, охватывая все зоны деятельности организации для представления полноценной картины происходящего, всестороннего видения ее деятельности и оперативного управления ее активами.
Содержание

Введение …………………………………………………………………... 4 1 Организация бюджетирования на предприятии 1.1 Сущность бюджетирования на предприятии…………………………5 1.2 Принципы и функции бюджетирования…………………………….. 15 1.3 Этапы бюджетирования на предприятии………………………........ 20 2 Бюджетный контроль и анализ отклонений. 2.1 Основные процедуры, направленные на контроль исполнения бюджета……………………………………………………………............... 26 3 Организационные проблемы постановки бюджетирования 3.1 Недостатки и проблемы бюджетирования ………………………….30 Заключение ………………………………………………………………...... 33 Список использованной литературы …………………………………….....34
Список литературы

1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ. 2. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ1/2008). 3. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 496 с 4. Донцова Н.В. Анализ финансовой отчетности/ Донцова Н.В., Никифорова Н.А. - М.: «Дело и сервис», 2003. - 218 с. 5. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ. Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. Русак Н.А. Основы финансового анализа. Н.А. Русак, В.А. Русак - Мн.: ООО «Меркаванне», 2002. - 196 с. 6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учеб-ник. / 3-е изд. / М.: ИНФРА-М, 2006. - 425с. 7. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов, 2004. - 224 с. 8. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент, № 6, 2006. – 312 с. 9. Кожин В.А., Шагалова Т.В. Бюджетирование: Учебное пособие. Новгород: ННГАСУ, 2016. — 149 с 10. http://www.rarus.ru/company/press/rsc108.asp 11. http://www.financial-awyer.ru/topicbox/upravlencu/finansovoe_planirovanie/124-550.html
Отрывок из работы

1 Организация бюджетирования на предприятии. 1.1 Сущность бюджетирования на предприятии. Одним из наиболее важных направлений внутренней деятельности любой организации является бюджетирование - управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса. На любом действующем предприятии присутствуют объекты, которые подвергаются процедурам стратегического планирования, а значит, и составлению бюджета. Сравнение целевых показателей с уже достигнутыми на сегодняшний день предоставляет прекрасную возможность анализировать сложившуюся ситуацию и вносить целесообразные коррективы в дальнейшие планы развития предприятия. Целью бюджетирования являются: осуществление периодичного планирования; обеспечение координации, кооперации, коммуникации; требование к менеджерам количественно обосновать их планы; обеспечение осведомленности по затратам; создание системы оценки и контроля исполнения; мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации; исполнение требований законов и договоров. Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами. Основными задачами бюджетирования являются: Планирование. Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкретные цели в будущем, предвидеть проблемы и находить пути их решения, определять направление развития, обосновывать выделение финансовых ресурсов. Анализ и Контроль. Контроль за деятельностью предприятия может быть осуществлен путем сопоставления фактических результатов с запланированными.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 30 страниц
190 руб.
Дипломная работа, Право и юриспруденция, 88 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 26 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 38 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 33 страницы
210 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 65 страниц
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg