Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Пути повышения эффективности работы предприятия на примере Свердловской дирекции социальной сферы-структурного подразделения ОАО «РЖД»

natalya1980er 180 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 18 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.03.2019
Целью курсовой работы является изучение работы Свердловской дирекции социальной сферы, разработка предложений по повышению эффективности работы данного структурного подразделения. Для осуществления цели необходимо реализовать следующие задачи: - изучить структуру и методы работы дирекции; - провести анализ деятельности предприятия; Предметом исследования является процесс повышения эффективности работы предприятия.
Введение

Повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства является основой экономической политики на современном этапе хозяйствования. Ответственность и самостоятельность предприятий, включающие все формы собственности в разработке управленческих решений по обеспечению эффективной производственно-хозяйственной деятельности, повышается за счет развития рыночных отношений. Многообразие факторов, которые находятся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства определяет действенность этих решений. С позиции системного подхода на современном этапе рассматриваются принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности. Применяя прикладные аспекты статистического моделирования экономических показателей происходит наилучшее сочетание качественных и количественных приемов анализа указанных закономерностей. В настоящее время требуется разработка целого комплекса вопросов, который связан с особенностями изучения отдельных научно-теоретических и практических проблем, связанных с повышением эффективности производственно-хозяйственной деятельности в условиях современных рыночных отношений. Также заслуживает внимания точка зрения специалистов, считающих необходимым акцентировать внимание в исследованиях в области экономики предприятий на региональных аспектах. Актуальность темы исследования определяется уровнем экономической эффективности функционирования предприятия, и является важной задачей для предприятия, потребителей и поставщиков предприятия, финансовых институтов и других субъектов рыночной экономики.
Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3 1. Характеристика деятельности Свердловской дирекции социальной сферы – структурного подразделения ОАО «РЖД»……………………………….4 1.1. Характеристика ОАО «РЖД»…………………………………………4 1.2. Корпоративная социальная ответственность Компании…………….7 1.3. Характеристика Свердловской дирекции социальной сферы………8 1.4. Функции и задачи Дирекции социальной сферы…………………….9 1.5. Структура Дирекции социальной сферы……………………………10 1.6. Организационная структура управления Дирекции социальной сферы…………………………………………………………………..12 1.7. Основные виды деятельности Дирекции социальной сферы……...14 1.8. Кадровый состав предприятия……………………………………….15 Заключение……………………………………………………………………...…..17 Список использованных источников……………………………………………...18
Список литературы

1. Официальный сайт Свердловской железной дороги [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://svzd.rzd.ru 2. Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://svzd.rzd.ru 3. Официальный сайт Дирекции социально сферы [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dss-sverdl.ru/
Отрывок из работы

1.1 Характеристика ОАО «РЖД» ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») — российская государственная вертикально интегрированная компания, является владельцем инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава и важнейший оператор российской сети железных дорог. Компания образована в 2003 году на базе Министерства путей сообщения России. Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан. Деятельность ОАО «РЖД» оказывает огромное влияние на экономическую ситуацию в стране, а значит нужно провести глубокий анализ и выявить слабые стороны, предложить перспективы развития данной компании. Компания ОАО «Российские железные дороги» начала свою деятельность 1 октября 2003 года. Учредителем и единственным акционером является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации. Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, принадлежащих государству. Уставный капитал компании на 13.04.2018г. составляет 2,229 триллиона рублей или 2,229 миллиарда акций. Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" находится в мировой тройке лидеров железнодорожных компаний, это определяют следующие факторы: 1. Огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок; 2. Высокие финансовые рейтинги; 3.Квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта; 4. Большая научно-техническая база; 5. Проектные и строительные мощности; 6. Значительный опыт международного сотрудничества. Миссия компании ОАО «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования. Внешнеэкономическая деятельность, в том числе оказание услуг на железнодорожном транспорте общего пользования в международном сообщении, осуществление сотрудничества с иностранными организациями железнодорожного транспорта, привлечение в установленном порядке к сооружению объектов железнодорожного транспорта иностранных организаций. К главным целям деятельности общества относятся обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли. Стратегические цели компании: 1. Увеличение масштаба транспортного бизнеса; 2. Повышение производственно-экономической эффективности; 3. Повышение качества работы и безопасности перевозок; 4. Глубокая интеграция в евро-азиатскую транспортную систему; 5. Повышение финансовой устойчивости и эффективности [2]. 1.2 Корпоративная социальная ответственность Компании Корпоративная социальная ответственность играет важнейшую роль на всех этапах подготовки и принятия управленческих решений и является важным фактором динамичного развития Компании. Сегодня ни одно ключевое решение в структуре ОАО "РЖД" не принимается без учета интересов государства, клиентов, инвесторов, персонала. Социальная ответственность является одной из основных составляющих деятельности ОАО "РЖД". Масштаб деятельности и статус государственной корпорации накладывает на Компанию ряд обязательств, от выполнения которых во многом зависит благополучие значительной части общества. Поэтому содействие развитию Компании в социальной сфере является важнейшей стратегической задачей. На сегодняшний день социальные гарантии работников Свердловской железной дороги закреплены в едином коллективном договоре ОАО "РЖД" на 2017 – 2019 гг. Коллективный договор ОАО "РЖД" на 2017 - 2019 годы – это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в открытом акционерном обществе "Российские железные дороги" между сторонами социального партнерства – Работниками и Работодателем в лице их представителей. Принципиальное и важное отличие нового коллективного договора от предыдущего в том, что он единый для всей компании "Российские железные дороги". В коллективном договоре на 2017 – 2019 годы сохранены основные льготы и гарантии работникам компании: бесплатный проезд на железнодорожном транспорте, добровольное медицинское страхование и компенсация занятий в платных спортивных секциях в установленном размере, а также адресная корпоративная поддержка, состоящая из различных видов страхования, корпоративной поддержки кредитования работников, негосударственного пенсионного обеспечения. При этом предусматривается, что региональные особенности могут быть закреплены отдельными локальными нормативными актами ОАО "РЖД" и его филиалов в пределах их бюджетов. Принципы социального партнерства в ОАО "РЖД" обеспечивают: 1.Стабильную работу трудовых коллективов; 2.Социальную защиту работников и ветеранов Компании путем формирования дифференцированных компенсационных пакетов для каждого из уровней управления, включающих в себя различные социальные услуги (медицинскую страховку, оплату проезда и др.); 3. Урегулирование коллективных и индивидуальных трудовых споров. Управление нефинансовыми рисками является важнейшей функцией корпоративной социальной ответственности. В связи с этим социальная отчетность ОАО "РЖД", подготавливается с учетом рекомендаций международных стандартов в области нефинансовой отчетности, призыванная не только продемонстрировать обществу и инвесторам качество управления нефинансовыми рисками и уровень социальной ответственности компании, но и является реальным инструментом корпоративного управления. 1.3 Характеристика Свердловской дирекции социальной сферы Контролирующий орган, занимающийся финансированием и организацией мероприятий, касающихся социальной ответственности предприятия В Свердловской области – Свердловская дирекция социальной сферы. Рассмотрим подробнее данное структурное подразделение. Дирекция социальной сферы является структурным подразделение Свердловской железной дороги – филиала ОАО «РЖД». К основным задачам дирекции относят: 1. Проведение единой социальной политики ОАО «РЖД» и Дороги; 2. Обеспечение рентабельности объектов социальной сферы; 3. Организация деятельности структурных подразделений в области культуры, спорта, детского отдыха и оздоровления работников ОАО «РЖД» и членов их семей, а также неработающих пенсионеров отрасли; 4. Организация работы по реализации решений ОАО «РЖД» и Дороги в области управления объектами социальной сферы; 5. Обеспечение технического содержания объектов. Финансирование затрат Дирекции осуществляется в установленном Дорогой порядке, она формирует бюджеты и платежный баланс. Контроль за производственно-хозяйственной деятельностью осуществляется Дорогой. 4 документы, регламентирующий деятельность Дирекции Деятельность дирекции социальной сферы подчиняется Конституции Российской Федерации, Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации. Уставом и иными нормативными документами ОАО «РЖД», Дороги. Дирекция не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании доверенности, выданной начальнику – Крегелю А.П. Как любое структурное подразделение, она выполняет свои специфические задачи и функции. 1.4 Функции и задачи Дирекции социальной сферы Дирекция в соответствии с возложенными на нее задачами осуществляет следующие функции: 1. Готовит предложения для формирования бюджетов Дороги, касающиеся объектов социальной сферы и обеспечение их исполнения. 2. Готовит сводную, в том числе оперативную информацию по расходам структурных подразделений Дирекции; 3. Составляет сводную статистическую отчетность; 4. Проводит анализ финансовой и хозяйственной деятельности структурных подразделений 5. Разрабатывает предположения и обоснования потребностей в инвестициях и средствах для развития, реконструкции и перепрофилировании дирекции; 6. Разрабатывает и осуществляет мероприятия по переводу отдельных объектов социальной сферы в составе объектов 7. и другие немаловажные функции [1]. Для выполнения функций и задач структурное подразделение взаимодействует: 1) Внутри общества: с другими структурными подразделениями. 2) Со сторонними организациями, с контролирующими и проверяющими органами, вышестоящими организациями и пр. Дирекция социальной сферы от имени ОАО "РЖД" строит свои отношения с другими юридическими и физическими лицами на основе договоров (соглашений, контрактов).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg