Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом на современном предприятии.

natalya1980er 384 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.03.2019
Объектом исследования в данной работе является система управления персоналом. Предметом исследования является процесс управления персоналом на современном предприятии. Целью данной работы является определение путей совершенствования управления персоналом на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом на современном этапе. Соответственно основными задачами работы являются: ? изучение теоретических основ управления персоналом; ? определение этапов управления персоналом на предприятии; ? изучение мероприятий по улучшения использования персонала; На основании этого первая глава работы посвящена рассмотрению таких вопросов как: сущность, принципы и этапы управления персоналом; организация управления кадровым потенциалом предприятия; новым аспекты теории и практики управления персоналом; зарубежному опыту управления персоналом. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Во второй главе рассматриваются мероприятия по улучшению использования персонала, разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом, мероприятия по подбору и подготовке кадров На основании материалов первых двух глав в третьей главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом, мероприятия по подготовке и подбору кадров, определены направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии. Методологической базой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, статистические данные по РФ, а также нормативно-правовые акты. Основными методами исследования стали – диалектический метод, дедукция, индукция, анализ, синтез и статистические методы. Научная новизна полученных результатов заключается в систематизации разрозненных знаний по вопросам эффективности системы управления на предприятии, анализ управления персоналом на малом предприятии в условиях трансформации экономики.
Введение

Система управления персоналом на современном предприятии обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы. Актуальность данной работы заключается в том, что управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие. Методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макро уровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
Содержание

Введение………………………………………………………………………..….3 1. Теоретические основы управления персоналом на современном предприятии…………………………………………………………………….…6 1.1. Сущность, принципы и методы управления персоналом…………….....6 1.2. Основные этапы управления персоналом на предприятии………...….10 1.3. Новые аспекты теории и практики управления персоналом………….15 2. Мероприятия по улучшению использования персонала……………….20 2.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом……………….…20 2.2. Мероприятия по подбору и подготовке кадров………………………...22 2.3. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии……………………………………………………………………...25 Заключение…………………………………………….…………………………29 Список использованной литературы…………………………………………...31
Список литературы

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. / Управление персоналом. // – Мн.: Интерпрессервис. Экоперспектива, 2015. 2. Веснин В.Р. Практический / менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. // – М.: Юристъ, 2015. 3. Глухов В.В. / Менеджмент: учебник. // – СПб.: Специалист, 2014. 4. Иванченко Н.Л. / Организация и управление производством // Учебник М: Инфра – М, 2015. 5. Ильин А.И. / Планирование на предприятии. Учебник. // – М.: Новое знание, 2016. 6. Кабушкин Н.Н. / Основы кадрового менеджмента. // – М.: Юнити, 2017. 7. Козлов В.В.,Козлова А.А. / Корпоративная культура, "костюм" успешного бизнеса" // Управление персоналом. – 2015. 8. Магура М.И., Курбатова М.Б. / Современные персонал-технологии. // – М.: ЗАО Бизнес-школа "Интелсинтез", 2016. 9. Максимова Л.В. / Управление персоналом основы теории и деловой практикум : учебное пособие. // – М.: Инфра-М, 2017. 10. Моргунов Е. / Лидер и его команда // Управление персоналом. – 2015. 11. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. / Этика бизнеса. Учебное пособие. // - М.: Дело, 2018. 12. Смирнова Н.К., Самарина О.Г., Астахова Т.А. / Организационные изменения в компании: Персонал, руководители, процессы и управление. // – М.: Бератор-Паблишинг, 2016. 13. Сперанский В. / Современные технологии управления персоналом : учебно-практическое пособие. // – Альфа-Пресс, 2016. 14. Травин В.В. / Основы кадрового менеджмента. // – М.: Высшая школа, 2017. 15. Цветаев В.М. / Управление персоналом. // – СПб: Питер, 2016. 16. Чемяков В.А. / Корпоративная культура компании и те, кто ее формирует // Кадровый вестник. – 2017. 17. Шепеленко Г.И. / Экономика, организация и планирование производства на предприятии "Экономика и управление". // – Ростов-на-Дону: Издательский центр, 2016. 18. Щекин Г. / Профессия – менеджер по кадрам. // – М.: Дело, 2017. 19. Яковлева Т. / Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. // – СПб.: Питер, 2017.
Отрывок из работы

1. 1. Сущность, принципы и методы управления персоналом Сущность управления персоналом – это системное планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения, рабочей силы на уровне предприятия на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия. Содержание управления персоналом составляют: определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; формирование численного и качественного состава кадров; кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); система общей и профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии; оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности; оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия; система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей карьеры; межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями; деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника[8]. Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными[14]. Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов: научности; демократического централизма; плановости; первого лица; единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др. В условиях становления рыночной экономики в российских организациях активно осуществляется переход от «управления кадрами» по-советски к управлению персоналом. Поэтому актуальным является обобщение передового зарубежного опыта с целью его практического использования в отечественных организациях. Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом: ? ориентация на стратегический подход к управлению персоналом; ? подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации; ? экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; ? социальное партнерство и демократизация управления; ? обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; ? непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; ? профессионализация управления персоналом[3]. Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические. Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия[9]. Организационное воздействие включает в себя: ? организационное регламентирование (разработка положений о подразделениях, определяющих их функции, права и обязанности, разработка штатного расписания); ? организационное нормирование (разработка различных нормативов, например, трудовых (разряды, ставки), нормативы рентабельности, правила внутреннего распорядка и т.д.); ? организационно-методическое инструктирование (должностные инструкции методические указания к выполнению работ, рабочие инструкции и т.д.). Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации, распоряжения и указания — руководителями подразделений[18]. Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу. Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей. Под экономическими методами понимают элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации. Роль экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата. Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев в материальном стимулировании работников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата. Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д., предоставляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников. Также к экономическим методам можно отнести элементы социального обеспечения сотрудников (например, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д.). Применение экономических методов должно строго базироваться на их окупаемости. Это означает, что инвестирование средств в материальное стимулирование сотрудников должно принести прибыль организации за счет повышения качества выполняемых работ в планируемом периоде[15]. Социально-психологические методы управления персоналом основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Для осуществления воздействия на отдельную личность используются психологические методы, для воздействия на группу, коллектив — социологические. К наиболее важным результатам применения психологических методов можно отнести минимизацию психологических конфликтов, управление формированием карьеры на основе психологических особенностей каждого сотрудника, обеспечение здорового климата, формирование организационной культуры на основе норм поведения и образа идеального сотрудника. Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров, связать мотивацию с результатами трудовой деятельности, обеспечить эффективные коммуникации, разрешить производственные конфликты. Социологические методы также являются научным инструментарием в работе с персоналом и позволяют собрать необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала, а также обоснованно принимать кадровые решения. Инструментарий социологических методов составляет анкетирование, интервьюирование, социометрический метод, метод наблюдения и т.д. Методы управления персоналом также можно классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, планирования, организации, координации, стимулирования, контроля, анализа, учета). По этому признаку выделяются методы: ? обеспечения организации персоналом; ? оценки персонала; ? организации оплаты труда; ? управления карьерой; ? профессионального обучения; ? управления дисциплинарными отношениями; ? обеспечения безопасных условий труда. 1.2. Основные этапы управления персоналом на предприятии Этапы управления персоналом — это путь к повышению эффективности управления организацией, судьба которой напрямую зависит от людей, которые в ней работают. Мало того, организация — это и есть совокупность людей, объединенных одной целью и связанных в единое целое механизмами и инструментами управления. Процесс управления всегда непрерывен и цикличен. В противном случае управляемая система долго существовать не сможет. Он состоит из решений, действий, предмета, средств и конечного продукта. Цикличность в сфере управления проявляется в едином алгоритме выявления проблем и достижения рабочего результата[2]. Управление персоналом на крупном предприятии представляет собой сложную систему, призванную поддерживать функционирование вертикальных и горизонтальных взаимосвязей и постоянно оптимизировать дифференциацию труда. Эта система должна обеспечивать эффективность труда сотрудников, что достигается с помощью реализации принципа «каждый работник должен быть на своем месте». Выполнение такого простого принципа — задача не простая, поскольку требует совмещения интересов предприятия с интересами, возможностями и компетенциями персонала. Основные этапы развития управления персоналом, ре изображенные на ре рисунке 1 как ре раз и направлены ре на формирование ре системы совмещения ре необходимого и возможного. ре Рис. 1. Основные ре этапы развития ре управления персоналом[13] ? ре Этап первый, ре планирование потребности ре организации в персонале ре Планирование персонала ре может быть ре разделено на ре стратегическое и текущее. ре Стратегическое осуществляется ре на первых ре стадиях формирования ре организации и ее ре дальнейшего развития в ре периоды изменения ре стратегий. Текущее — ре это постоянный ре маневр в условиях ре стабильной работы ре организации. Планирование ре потребности организации в ре персонале начинается с ре создания технико-ре экономического обоснования ре функций различных ре категорий персонала. ре Каждой функции ре должна соответствовать ре определенная компетенция, в ре которую входят: ре профессия, требуемый ре уровень квалификации, ре полномочия. Численность ре персонала закладывается в ре планы, исходя ре из стандартных ре нормативов по ре аналогии с работой ре подобных организаций ре или из ре возможности человека ре данной квалификации ре произвести ту ре или иную ре работу в единицу ре времени. Как ре правило, при ре стратегическом планировании ре развития предприятия и ре персонала составляется ре программа кадрового ре обеспечения, которая ре включает в себя ре различные фазы ре становления и развития ре системы управления ре персоналом. В ней ре должны учитываться ре основные процессы ре возможной динамики ре кадрового состава: ре выбытие части ре персонала на ре пенсию, текучесть ре по внешним ре причинам, истечение ре срока действия ре договора найма, ре изменения в стратегии ре производства и т.п. ? Этап ре второй, набор ре персонала по ре компетенциям Данный ре этап представляет ре собой реализацию ре планов организации. ре Это процесс ре совмещения желаемого с ре возможным. Любой ре наем персонала ре заключается в отборе ре кандидатов в соответствии с ре их квалификацией, а ре также в создании ре резерва кандидатов. ре Этот резерв ре является тем ре запасом, из ре которого организация ре может отбирать ре сотрудников на ре вакантные должности. ре Наем персонала — ре процесс постоянный. ре Персонал может ре привлекаться извне, а ре может перераспределяться ре внутри организации. ре Привлечение специалистов ре извне осуществляется ре по объявлениям, с ре помощью процедуры ре конкурсного отбора, ре за счет ре поиска молодых ре специалистов в вузах и т.п. ре Суть отбора ре состоит в том, ре чтобы найти ре такого человека, ре который отдавал ре бы организации с ре максимальной эффективность ре свои силы, ре знания, умения и ре эмоции. В свою ре очередь, каждый ре человек, нанимаясь ре на работу в ре новую для ре него организацию, ре надеется, что в ре ней будут ре созданы все ре условия для ре того, чтобы ре он смог ре реализовать свой ре потенциал. По ре этой причине ре свои возможности и ре потребности демонстрируют в ре равной степени ре как работник, ре так и работодатель.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 25 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 33 страницы
400 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 37 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 35 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 41 страница
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg