Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Основные проблемы в области внедрения проектной деятельности в ГМУ (на примере города Иркутск, Забайкальский край)

kakto_tak 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.03.2019
В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретически аспекты проектной деятельности в ГМУ; проведен анализ организации деятельности в рамках проектного управления; разработаны рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в Администрации Октябрьского района г. Иркутска. В результате проведенного анализа было установлено, что задачи муниципальных программ дублируются в приоритетных направлениях деятельности администрации района. Также анализ показал, что в администрации Октябрьского района не применяются для планирования деятельности инструменты проектного управления. Кроме того, был определен ряд проблем, с которыми может столкнуться администрация Октябрьского района г. Иркутска при организации проектного управления.
Введение

Актуальность работы. В современный период идет активный поиск повышения эффективности деятельности органов власти всех уровней. Предлагаются разнообразные методы и модели совершенствования и оптимизации работы органов государственной власти и местного самоуправления в условиях нестабильной социально-экономической ситуации. Одним из наиболее интересных методов, зарекомендовавшим себя на практике выступает проектный метод. На сегодняшний день программно-целевой метод является одним из главных инструментов, посредством, которого реализуется социальная и экономическая политика государства. Целевые программы представляют собой механизм территориального управления, позволяющий комплексно взглянуть на деятельность ведомств, определить их роль в развитии территорий. Программно-целевой метод позволяет увязать расходы бюджета с ожидаемыми результатами, что и представляет главную ценность данного подхода. Муниципальные целевые программы являются важным элементом в системе государственного управления. Муниципальные целевые программы имеют огромное значение для социально-экономического развития, как субъектов Российской Федерации, так и отдельных городов. На данный момент эффективности применения программно-целевого механизма управления на местном уровне препятствует ряд проблем. К ним можно отнести и неэффективность муниципальной управленческой структуры, и недостаточную методическую проработанность форм, элементов и подходов к целевому программированию на местном уровне. Вышеизложенное определяет актуальность настоящего исследования. Обзор литературы по тематике исследования показал, что проблемы программно-целевого управления в достаточной степени освещаются как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Проблема настоящего исследования заключается в том, что организация деятельности органов местного самоуправления на уровне городских районов не является достаточно системным и проработанным инструментом проектного управления, хотя является основой эффективного управления для муниципального уровня в целом. Развитие инструментов результативного управления в России в современных условиях происходит преимущественно на федеральном и региональном уровне, последнее время определенное внимание уделяется механизмам планирования и оценки результативности на муниципальном уровне, но для уровня городских районов данные механизмы до сих пор недостаточно изучены и институционализированы. Цель работы – исследовать основные проблемы в области внедрения проектной деятельности в ГМУ. Задачи: - рассмотреть теоретически аспекты проектной деятельности в ГМУ; - провести анализ организации деятельности в рамках проектного управления; - разработать рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в Администрации Октябрьского района г. Иркутска. Объект исследования – Администрация Октябрьского района г. Иркутска. Предмет исследования – проектная деятельность в ГМУ. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты г. Иркутска. По теме исследования изучены труды таких авторов, как Г.В. Булаха, В.А. Иваненко, С.А. Кожевникова, Р.Ю. Мищука, С.А. Маковкиной, О.М. Трофимовой и др. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Содержание

Введение 3 1 Теоретические аспекты проектной деятельности в ГМУ 5 1.1 Основные понятия проектной деятельности 5 1.2 Проектная деятельность муниципальных образований 7 1.3 Методика организации проектного управления на муниципальном уровне 10 2 Анализ организации деятельности в рамках проектного управления 14 2.1 Порядок разработки муниципальных программ в г. Иркутске 14 2.2 Анализ системы целеполагания деятельности Администрации г. Иркутска с точки зрения организации проектного управления 17 2.3 Организация деятельности муниципальных служащих в соответствии с принципами проектного управления 24 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию проектной деятельности в Администрации Октябрьского района г. Иркутска 27 3.1 Предложения по развитию системы целеполагания и мониторинга проектного управления 27 3.2 Возможные направления улучшения организации проектной деятельности муниципальных служащих 28 Заключение 33 Список использованной литературы 35 Приложение А 37
Список литературы

1. Решение О комитете по управлению Октябрьским округом Администрации города Иркутска [Текст]. 26 мая 2011 года. 2. Булах Г.В. Проектное управление в органах государственной власти [Текст] / Г.В. Булах, В.А. Иваненко // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 5.– С. 32-35. 3. Балашов А.Н. Нормативно-правовое регулирование внедрения проектного управления в сфере государственного управления: региональный аспект[Текст] // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. Т. 11, № 4. С. 117-126. 4. Игнатова А.М. Применение проектного метода в государственном управлении современной России [Текст] // Маркетинг МВА. Маркетинговое управление предприятием. 2016. № 1. С. 176-189. 5. Кожевников С.А. Проектное управление как инструмент повышения эффективности деятельности органов государственной исполнительной власти [Текст]/ С.А. Кожевников // Вопросы территориального развития. – 2016. – № 5. – С. 2-19. 6. Мищук Р.Ю. Проблемы внедрения проектного управления в исполнительных органах государственной власти в целях реализации государственных программ Санкт-Петербурга [Текст] / Р.Ю. Мищук // Развитие экономической науки: сборник статей. – 2016. – С. 314-323. 7. Маковкина С.А. Внедрение стандартов управления проектами в государственном и муниципальном управлении [Текст] / С.А. Маковкина, О.М. Трофимова // Молодой ученый. – 2017. – №2. – С. 43-93. 8. Пестерева Н.М. Формирование профессиональных компетенций государственных служащих [Текст]/ Н.М. – М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2014. – 139с. 9. Ремезов А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности государственных служащих[Текст] / А.А. Ремезов // Молодой ученый. – 2016. – №11. – С. 930-933. 10. Сафонова О.В. Внедрение проектного управления в исполнительных органах государственной власти как механизм эффективного управления ресурсами [Текст]/ О.В. Сафонова // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2015. – № 2. – С. 58-67. 11. Фоминых М.М. Проблемы внедрения проектного управления в российских компаниях [Текст]/ М.М. Фоминых // Молодежь и наука: сборник материалов IХ Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием. – Красноярск, 2016. – С. 1-5. 12. Официальный портал города Иркутска [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://admirk.ru/pages/Oktiabrskiy_okrug.aspx (дата обращения: 29.08.2018 г.)
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГМУ 1.1 Основные понятия проектной деятельности Понятие управление проектами включает в себя менеджерскую деятельность, использующую основы профессиональных знаний, средств, технологий, методов и навыков для достижения требований, которые предъявляются к начинанию со стороны его участников [2, с. 89]. При этом в процессе реализации устанавливаются и достигаются конкретные цели, достигается баланс между имеющимися ресурсами (время, материалы, деньги, человеческий ресурс, пространство, энергия), рисками и качеством. Если рассматривать проект с высоты системного подхода, то можно его понимать как процесс перехода чего-то из исходного состояния в желаемое при участии различных механизмов. В современном мире система управления проектами нередко является составной частью системы менеджмента организации или предприятия. Качественный проектный менеджмент невозможен без предварительного планирования, как долгосрочного (на весь цикл), так и краткосрочного (направленного на решение конкретной подзадачи). В зависимости от сроков выполнения этапов и приоритетности заданий используются различные методики планирования, в частности календарно-сетевого. Все инициативы, реализуемые в мире, могут классифицироваться по различным признакам, объединяющим их. Соответственно, воплощение в жизнь каждого вида имеет свои особенности и требует разного подхода. Основные классификации: В зависимости от масштаба [3, с. 74]: Малые. Объем их ограничивается капиталовложениями в размере не более 15 миллионов долларов США и трудоемкостью в пределах 50 тысяч человеко-часов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 34 страницы
210 руб.
Курсовая работа, Психология, 35 страниц
210 руб.
Курсовая работа, Таможенное дело, 30 страниц
230 руб.
Курсовая работа, Таможенное дело, 34 страницы
240 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg