Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Методологические основы планирования

nemo_art 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2019
По результатам изученного материала, можно сделать вывод о том, что планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия. Планирование в современных условиях направлено на определение конкретных задач каждому отдельному предприятию и его подразделениям на различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. Строгая увязка этих программ по всем подразделениям предприятия и цехам, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами является основной функцией планирования.
Введение

Тема планирования на предприятиях в настоящее время является весьма актуальной. Современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации. ¬¬¬¬¬ Планирование в организации – это одна из функций управления, кото-рая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их дос-тижения. Планирование направлено на оптимальное использование возмож-ностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, способных привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов. Таким образом, именно посредством планирования руководство орга-низации стремится установить основные направления усилий и принятия ре-шений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее на-чало всего процесса реализации целей организации. Над планирования на предприятиях работали такие авторы как: Брон-ская, Л.В., Дубровин, И.А., Стрелкова, Л.В.. Целью курсовой работы является теоретическое обоснование процес-сов планирования на производственных предприятиях. Основными задачами исследования являются: – изучение сущности, целей и задач планирования; – исследование основных видов планирования на предприятии; – изучение методов планирования деятельности предприятия; – исследование этапов и принципов планирования; – составление сметы затрат и калькуляции себестоимости изделий; – расчет выручки, оптовых и отпускных цен; – расчет показателей финансовых результатов и капиталовложений предприятия; – расчет экономии предприятия и срока окупаемости. Объект исследования – система планирования на промышленных предприятиях. Предмет исследования – организационно – экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе планирования на производственных предприятиях. Методы исследования, используемые в курсовой работе: сравнитель-ный, аналитический, анализ, дедукция и прогнозирование. Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и библиогра-фического списка. Общий объем работы 35 страницы, включая 1 рисунок и 9 таблиц.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...4 Глава 1 Методологические основы планирования ……...…………………… 1.1 Сущность, цели и задачи планирования………………………...... 1.2 Виды планирования на предприятии……….………………...….. 1.3 Принципы и методы планирования…………………..………….... Глава 2 Практическая часть курсовой работы………………………………... 2.1 Составление сметы затрат на производство и реализацию продук-ции………………………………………………………………………………... 2.2Составление калькуляции себестоимости изделия А и изделия Б.. 2.3 Ценообразование……………………………………………………. 2.3.1 Расчет оптовой цена предприятия на изделия А и Б……….. 2.3.2 Расчет отпускных цен предприятия на изделия А и Б……… 2.3.3 Расчет выручки от реализации изделий А и Б………………. 2.4 Расчет показателей финансовых результатов деятельности пред-приятия………………………………………………………............................... 2.4.1 Расчет балансовой прибыли предприятия…………………... 2.4.2 Расчет чистой прибыли предприятия……………………...… 2.5 Расчет капиталовложений предприятия в развитие производства. 2.6 Расчет экономии предприятия от снижения себестоимости……... 2.7 Расчет срока окупаемости………………………………………….. Заключение………………………………………………………………………. Библиографический список……………………………………………………..
Список литературы

1 Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбо-жев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 c. 2 Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c3 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 411 c. 3 Бронская, Л.В. От идеи проекта к составлению бизнес – плана: учеб. – метод. пособие / Л.В. Бронская, Л.Н. Дубенко, В.Н. Еременко – 2013. – 40 с. 4 Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учеб-ное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2017. - 240 c. 5 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c. 6 Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 c. 7 Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 8 Ионин, А.А. Планирование на предприятии (организации) (для бакалавров) / А.А. Ионин, В.Н. Братенков. - М.: КноРус, 2014. - 336 c. 9 Коренякина, Н.Н. Бизнес – планирование в производственных сис-темах: учебно – методическое пособие для практических занятий, самостоя-тельного изучения учебного материала и выполнения лабораторной и курсовой работ / Н.Н. Коренякина, Д.В. Залозная. – ФГБОУ ВО РГУПС. – Ростов н/Д, 2017. – 57 с. 10 Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 11 Платунова, М.С. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / М.С. Платунова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c. 12 Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бака-лавров / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 320 c. 13 Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное посо-бие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика тру-да", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 367 c. 14 Тамбовцев, В. Планирование и оппортунизм / В. Тамбовцев // Во-просы экономики. – 2017. – N.1. – С. 22 – 39. 15 Ткаченко, Н.С. Бизнес – планирование и инвестиционное проектирование: учеб. – метод. пособие/ Н.С. Ткаченко. – 2013. – 34 с. 16 Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c. 17 Стратегическое планирование. – М.: Ассоциация авторов и писате-лей "ТАНДЕМ", Экмос, 2014. – 440 c. 18 http://center–yf.ru/data/Marketologu/Biznes–planirovanie.php 19 http://hiterbober.ru/beginners/struktura–i–soderzhanie–biznes–plana.html 20 http://www.grandars.ru/college/ekonomika–firmy/biznes–plan.html
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Сущность, цели и задачи планирования Планирование как общее понятие – это процесс моделирования вари-антов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравне-ния, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализа-ции плана [8, с. 79]. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов [5, с. 326]. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах [9, с. 20]. Экономическое планирование на предприятии – это способ моделиро-вания развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования [3, с. 23]. Результат планирования – оформленный и утвержденный руково-дством предприятия план. Главная цель планирования –обеспечение эффективного функциони-рования и развития предприятия [11, с. 93]. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач: –предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка направлений развития деятельности предприятия; –исследование требований потребителей и формирование производст-венной программы, ориентированной на их запросы; –обеспечение высокого качества выпускаемой продукции; –выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства; –применение наиболее экономичных технологий и оборудования; –непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования; –согласование действий с поставщиками, потребителями, посредника-ми для достижения взаимовыгодных результатов. Всякое планирование как процесс практической деятельности включа-ет обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых со-стоит в следующем: – формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы; – обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые плани-рует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование же-лаемого будущего организации; – планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желае-мому будущему; – определение потребности ресурсов, планирование объемов и струк-туры необходимых ресурсов и сроков их поступления; – проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бизнес планирование, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 39 страниц
468 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 25 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 37 страниц
1500 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 47 страниц
2000 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 62 страницы
2000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg