Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Адаптация персонала

gemsconslebria1971 260 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.01.2019
Целью моей работы является изучение проблемы адаптации персонала как одной из современных технологий по управлению персоналом. Соответственно задачей будет являться теоретическое рассмотрение адаптации персонала, проблемы профориентации, введение в должность, а также детальный разбор методов эффективного управления процессом адаптации и зарубежный опыт в данной сфере. Так же большое внимание будет уделено сравнению разных методик.
Введение

Адаптация персонала — это необходимая и крайне важная задача для каждого кадрового менеджера. К несчастью важность адаптации очень часто недооценивают, а то и вовсе не учитывают ее при найме на работу нового сотрудника. До сих пор многие коммерческие и государственные организации не имеют четкой стратегии в данной сфере, пуская все на самотек. Даже имея широкий опыт иностранных компаний в адаптации персонала, отечественные кадровики только недавно начали перенимать техники по адаптации персонала. Так как, именно в наше время перед работником стоит выбор, либо приспособиться, либо искать другую работу.
Список литературы

1.Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 2005 2.Веснин Р.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001-180с 3.Грачев М.В. Суперкадры : Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Инфра –М,2007 4.В.В. Музыченко. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2003.-132с. 5.Шипунов В.Т., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: ПРИОР, 2002. 6.Под ред. А.Я. Кибанова Управление персоналом организации. Учебник- М.: Инфра – М. 2005-358с. 7.Иванова С.В. Искусство подбора персонала. – М.: Альпино Бизнес Букс, 2006. 8. Под редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. Управление персоналом. Учебник – М.:ЮНИТИ, 2009. Самыгин С.И.,Зайналабидов М.С., Макиев З.Г.,Обухов Д.В Основы управления персоналом.Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д : Феникс,2001.-233с.
Отрывок из работы

Понятие адаптации В самом общем виде адаптация — «процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды». Сам термин адаптация применим к огромному количеству сфер жизнедеятельности. Человек всю свою жизнь адаптируется к новым условиям. По большей степени процесс адаптации человека — это вопрос психологии. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: 1. Социальная деятельность не замыкается на производстве 2. Производственная — включает и технические, и биологические, и социальные аспекты. Для данного случая, наиболее полезной будет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в наиболее короткие сроки. Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции. Виды адаптации Существует несколько классификаций адаптации. Рассмотрим некоторые из них. По отношениям «субъект- объект»: Активная - когда кандидат стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, правила, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить); Пассивная - когда он стремится к такому воздействию и изменению. По воздействию на работника: Прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника; Регрессивная - неблагоприятно воздействующая на работника. По уровню: Первичная - когда кандидат первый раз поступает на работу в конкретную компанию; Вторичная - при последующей смене работы внутри компании, причем она подразделяется на адаптацию работника в новой должности и адаптацию работника к понижению в должности. По направлениям: Производственная; непроизводственная. [1 стр. 231] Наиболее наглядно ее можно представить в виде схемы, приведенной у А.Я. Кибанова на рис. 1. Рис. 1 - Виды адаптации и факторы, на нее влияющие Попытаемся раскрыть значения некоторых из приведенных типов адаптации: Профессиональная адаптация - заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях. Она начинается с того, что после выяснения опыта, знаний и характера новичка для него определяют наиболее приемлемую форму подготовки, например, направляют на курсы или прикрепляют наставника. Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности. Психофизиологическая адаптация — адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п.). Психофизиологическая адаптация особых сложностей не представляет, протекает достаточно быстро и в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий. Тем не менее, большинство несчастных случаев происходит в первые дни работы именно из-за ее отсутствия. Социально-психологическая адаптация человека к производственной деятельности — адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами. Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей, важности живого человеческого общения, практического опыта и переоценкой значения теоретических знаний и инструкций. Экономическая - это адаптация к уровню и способам получения доходов. Организационно - административная адаптация основана на понимании и принятии новым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления. Необходимо, на наш взгляд, сделать новому сотруднику краткий экскурс в историю развития организации, рассказать о клиентах и партнерах, дать ознакомиться с положением об организационной структуре предприятия и положением об отделе, куда он выходит. Выдать на руки должностную инструкцию. Также необходимо познакомить его с непосредственным начальником (в случае, если это не было сделано в процессе отбора) и ознакомить его с процедурой эскалации проблем. Этапы адаптации В основном принято разделять процесс адаптации на 4 этапа 1 Этап: Оценка – определение уровня знаний и возможностей работника. Если сотрудник не только имеет специальные знания, но и обладает опытом работы в данной сфере, срок его адаптации будет минимальным. Но даже в таком случае, возможен вариант, при котором сотрудник будет иметь привычки в выполнении поставленных задач, выработанные на прошлом месте работы, которые не приемлемы на новом месте работы. Это может значительно затруднить адаптацию.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Управление персоналом, 31 страница
120 руб.
Реферат, Управление персоналом, 22 страницы
250 руб.
Реферат, Управление персоналом, 23 страницы
111 руб.
Реферат, Управление персоналом, 21 страница
111 руб.
Реферат, Управление персоналом, 20 страниц
111 руб.
Реферат, Управление персоналом, 17 страниц
50 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg