Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ реализации стратегий управления в практике операционного менеджмента

nemo_art 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 24 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.01.2019
Поставленная во введении курсовой работы цель достигнута, а именно изучены особенности стратегических изменений операционной деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели в работе решен ряд задач: - раскрыто понятия операционной деятельности; - изучена роль операционной деятельности на предприятии; - изучено понятие стратегические изменения; - исследован характер стратегических изменений операционной деятельности предприятия; - разработана инвестиционная стратегия предприятия на 10 лет.
Введение

Трансформационные процессы, происходящие в России, усиливают неопределенность внешней среды предприятий, свойственную любой рыночной экономике, и требуют изменений в экономическом поведении, при этом решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности предприятия любого профиля является выгодное вложение денежных и других ресурсов с целью получения максимального дохода. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. В свою очередь, являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности предприятия. Операционная деятельность предприятия - деятельность, за результат которой платит клиент. Следовательно, источником ее финансирования является доход компании. Основным показателем операционной деятельности можно назвать прибыль. Она показывает, насколько успешно предприятие продает свою продукцию (доход) и насколько эффективно оно ее производит (себестоимость). На операционном уровне формируется и утверждается инвестиционный бюджет, контролируется его исполнение в ходе управления проектами. При разработке инвестиционной стратегии необходимо учитывать характер стратегических изменений операционной деятельности предприятия, связанных с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т. п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности организации и диверсификация форм его инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии. Таким образом, можно сделать вывод, что разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия, а в свою очередь операционная деятельность предприятия является главным источником окупаемости инвестиционного проекта и генерирует основной поток денежных средств. Вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы исследования. Целью настоящей курсовой работы является изучение особенностей стратегических изменений операционной деятельности предприятия. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи: 1). определение понятия операционной деятельности; 2). изучение роли операционной деятельности на предприятии; 3). изучение понятия стратегические изменения; 4). исследование характера стратегических изменений операционной деятельности предприятия; 5). разработка инвестиционной стратегии предприятия на 10 лет. Предметом исследования являются стратегические изменения на предприятии. Объектом исследования выступает операционная деятельность предприятия. В работе задействованы теоретические и методологические труды следующих авторов: В. В. Бочарова, П. И. Вихрина, Н. И. Лахметкиной, Я. С. Мелкумова, М. С. Абрютина, В. В. Ковалева, М. Н. Крейнина, М. И. Кныш, Л. А. Крушвиц, В. Д. Маркова, Л. Н. Павлова, А. В. Рындина. Также в работе использовались следующие учебные пособия: Инвестиционная политика, Инвестиционный менеджмент, Инвестиции, Управление инвестициями.
Содержание

Введение 1. Теоретические основы реализации стратегических изменений операционной деятельности предприятия 1.1 Понятие операционной деятельности предприятия и её роль в стратегии развития предприятия 1.2 Базовые стратегии операционной деятельности 1.3 Понятие стратегических изменений 1.4 Характер стратегических изменений операционной деятельности предприятия 2. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на 10 лет Заключение Список использованных источников
Список литературы

1. Абрютина, М. С. Экономический учет и анализ деятельности предприятия М. С. Абрютина - М.: Вопросы статистики, 2014. – 129 с. 2. Аликаева, М. В. Источники финансирования инвестиционного процесса / М. В. Аликаева // - М.: Финансы, 2013. – 312 с. 3. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов // - М.: Финансы и статистика, 2015. - 234 с. 4. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л. Е. Басовский // - М: Инфра-М, 2013. - 115 с. 5. Баринов, В. А. Стратегически менеджмент / В. А. Баринов // – М.: Инфра-М, 2014. – 418 с. 6. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент / И. А. Бланк // - М.: Ника-Центр, 2014. - 656 с. 7. Бочаров, В. В. Инвестиционный менеджмент / В. В. Бочаров // - СПб.: Питер, 2016. – 160 с. 8. Вахрин, П. И. Инвестиции П. И. Вахрин - М.: Дашков и Ко, 2013. – 385 с. 9. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский // - М.: Гардарики, 2014. – 421 с. 10. Игошин, Н. В. Инвестиции / Н. В. Игошин // - М.: Финансы, 2011. – 416 с. 11. Ковалев, В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалев // - М.: Финансы и статистика, 2013. - 264 с. 12. Крейнина, М. Н. Финансовый менеджмент / М. Н. Крейнина // - М.: ДИС, 2015. - 369 с. 13. Кныш, М. И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М. И. Кныш // - СПб.: Питер, 2015. – 325 с. 14. Крушвиц, Л. А. Финансирование и инвестиции / Л. А. Крушвиц // - СПб: Питер, 2015. – 453 с. 15. Лахметкина, Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия / Н. И. Лахметкина // - М.: КНОРУС, 2014. – 184 с. 16. Мелкумов, Я. С. Организация и финансирование инвестиций / Я. С. Мелкумов // - М.: Финансы и статистика, 2010. – 249 с. 17. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова // - М.: ИНФРА-М, 2010. – 400 с. 18. Павлова, Л. Н. Финансовый менеджмент / Л. Н. Павлова // - М.: Банки и биржи, 2010. - 118 с. 19. Попков, В. П. Организация и финансирование инвестиций / В. П. Поп СПб: Питер, 2011. – 342 с. 20. Рындин, А. В. Организация финансового менеджмента на предприятии / А. В. Рындин // - М.: РДЛ, 2011. - 326 с. 21. Савицкая, Г. В. Анализ инвестиционной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая // - М.: ИНФРА-М, 2010. - 425 с. 22. Савченко, Н. Н. Управление инвестициями / Н. Н. Савченко // - М: Экзамен, 2010. - 115 с. 23. Сергеев, И. В. Организация и финансирование инвестиций / И. В. Сергеев М.: Финансы и статистика, 2011. - 421 с. 24. Свиридов, О. Ю. Инвестиционные стратегии / О. Ю. Свиридов // - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 398 с. 25. Тагирбекова, К. Р. Инвестиционный менеджмент / К. Р. Тагирбекова // - М.: ИНФРА-М, 2010. - 258 с. 26. Ример, М. И. Экономическая оценка инвестиций / М. И. Ример // - СПб.: Питер, 2009. – 482 с. 27. Яковлев, Р. Я. Инвестиционный анализ / Р. Я. Яковлев // - М.: Дело, 2010. 241 с.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы реализации стратегических изменений операционной деятельности предприятия 1.1 Понятие операционной деятельности предприятия и её роль в стратегии развития предприятия В системе общего управления использованием капитала предприятия основная роль отводится обеспечению эффективного его использования в операционной деятельности. Операционная деятельность - основная приносящая доход деятельность предприятия и прочая деятельность, отличная от инвестиционной и финансовой деятельности. В процессе управления прибылью главная роль принадлежит формированию прибыли от операционной деятельности. Операционная деятельность – это основной вид деятельности, с целью осуществления которой оно создано. Характер операционной деятельности предприятия определяется спецификой отрасли. Основу операционной деятельности большинства предприятий составляет производственно-коммерческая или торговая деятельность, которая дополняется осуществляемой ими инвестиционной и финансовой деятельностью. Именно операционная деятельность – основной источник доходов и денежных средств у нормально функционирующего предприятия. Основной приток денежных средств связан с поступлениями за проданную продукцию, услуги, работы. Общее движение денежных средств происходит в связи с изменением запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, выплатой процентов по кредитам, налогов, заработной платы, расчетами с бюджетом и фондами социального назначения, получением и возвратом краткосрочных кредитов и займов на цели, связанные с текущей деятельностью, и т.п.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Менеджмент, 17 страниц
60 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg