Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Критерии эффективности проектирования продукции в операционном менеджменте

nemo_art 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 16 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.01.2019
Цели и задачи контрольной работы, которые заключались в: исследовании теоретического обоснования процессов проектирования продукции, проведении анализа процессов проектирования на примере “Hewlett-Packard”, совершенствование операционного менеджмента в рамках “Hewlett-Packard”, были выполнены в начале. Авторской рекомендацией данной работы является разработка специального сайта компании, которая позволит потенциальным и реальным потребителям продукции компании в онлайн режиме оставлять свои идеи относительно производимой продукции, то есть в некотором смысле участвовать в проектировании новых продуктов, тем самым иметь возможность вносить свой вклад в развитие компании.
Введение

Актуальность исследования теории проектирования продукции продиктована современными преобразованиями, происходящими в мировой экономике. Безусловно, непрерывное генерирование потока новых продуктов чрезвычайно важно для эффективного присутствия компании на рынке. Целью контрольной работы является исследование теории и ее прикладного применения в реальном секторе, а также предложить пути совершенствования системы проектирования продукции. Объектом исследования является одна из крупнейших американских компаний в сфере информационных технологий, поставщик аппаратного и программного обеспечения для организаций и индивидуальных потребителей – “Hewlett-Packard”. Предметом исследования являются критерии эффективности проектирования продукции в операционном менеджменте. Задачи контрольной работы являются: 1) Исследовать теоретическое обоснование процессов проектирования продукции 2) Провести анализ процессов проектирования на примере “Hewlett-Packard” 3) Разработать рекомендации по совершенствованию операционного менеджмента в рамках “Hewlett-Packard” Прикладное значение контрольной работы заключается в том, что нами в рамках настоящей работы исследована лучшая теория критериев эффективности проектирования продукции в операционном менеджменте, которая в дальнейшем предложена для оптимизации операционного менеджмента “Hewlett-Packard”.
Содержание

Введение 3 Теоретическое обоснование критериев эффективности проектирования продукции в операционном менеджменте 5 Практическое применение теории критериев эффективности проектирования продукции 10 Hewlett-Packard, метод совместного проектирования (Concurrent Engineering - СЕ) 10 Заключение 15 Список литературы 16
Список литературы

1) Операционный менеджмент : учебник / коллектив авторов ; под ред. А.В. Трачука. – 0-60 Москва : КНОРУС, 2017 2) Шапагатов С. Р., Карцева Н. С., Игнатьева Е. В. Методика инновационного проектирования продукта // Молодой ученый. — 2016. 3) Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент : Пер. с англ./ Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон.—5-е изд. —М. : Инфра-М, 2014 .—790 с 4) Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент : Учебник. —1 .—Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2015 .—337 с. 5) Поздняков, Владимир Яковлевич. Производственный менеджмент : Учебник. —2, перераб. и доп. — Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2014 .—412 с.
Отрывок из работы

Теоретическое обоснование критериев эффективности проектирования продукции в операционном менеджмент Разработка новых видов продукции сулит ком¬пании невероятные потенциальные возможности, но реализовать эти возможности – задача очень сложная. Процесс разработки новой продукции представ¬ляет собой сложнейший комплекс различных видов дея¬тельности, теснейшим образом связанных с большинством других бизнес-функций. Этап разработки товара начинается с генерации идеи нового продукта, затем проводятся маркетинговые исследования (выявление предполагаемого будущего спроса на товар), прикладные исследования (проверка концепции товара на техническую осуществимость), проектирование, создание пробных партий и его рыночное тестирование (сэмплинг). Существенный вклад в становление общей теории внесли такие ученые, как М. Вебер, А. Файоль, А. Г. Маслоу. Также профессоры Гарвардского университета Д. Нортон и Р. Каплан (Сбалансированная система показателей эффективности). (http://www.logists.by/library/view/sbalansirovannaya-sitema-pokazateley, 2014) Проекты по разработке новой продукции очень редко реализуются совершенно изолированно; они, как правило, взаимосвязаны. Кроме того, чтобы проект был эффективным, необходимо, чтобы он органично вписывался в общую производственную структуру предприятия. Следует помнить, что в разных проектах могут быть задействованы одни и те же важнейшие компоненты организационной структуры и над ними нередко работают одни и те же проектные группы. Необходимо также учитывать, что довольно часто от новой продукции требуется, чтобы она была как конструктивно, так и функционально совместима с уже освоенной продукцией фирмы.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Менеджмент, 23 страницы
112 руб.
Контрольная работа, Менеджмент, 13 страниц
222 руб.
Контрольная работа, Менеджмент, 14 страниц
230 руб.
Контрольная работа, Менеджмент, 25 страниц
250 руб.
Контрольная работа, Менеджмент, 3 страницы
150 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg