Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СОЦИОЛОГИЯ

Мотивация трудовой деятельности современных сотрудников

text-93 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.12.2018
В процессе написания курсовой работы и проведения социологического исследования в полной мере были решены все поставленные задачи, а именно: – изучить понятия мотивации и стимулирования персонала организации; – рассмотреть основные теории трудовой мотивации; – выделить основные стратегии и методы мотивации персонала; – рассмотреть на примере анкеты как мотивируют сотрудников организаций.
Введение

Актуальность исследования заключается в том что она относительно недавно получила свое развитие и современные российские предприятия уделяют недостаточно внимания организации мотивирующей среды. А руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Степень научной разработанности проблемы отражается в работах Соломанидина Т. О. Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонал. Рассматриваются актуальные проблемы трудовой мотивации персонала на современном этапе, раскрываются механизм мотивационного воздействия, подходы к формированию мотивационной системы управления персоналом, вопросы оптимизации системы вознаграждения компаний. Егоршин А. П. Гуськова И. В. Стратегический менеджмент они рассматривал основы стратегического менеджмента, методика диагностического анализа и стратегического планирования, разработка стратегий конкуренции и управление реализацией стратегии на предприятиях и в организациях. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии тут рассмотрены авторские подходы к определению понятий мотива трудовой деятельности, мотивации трудовой деятельности, стимула трудовой деятельности и стимулирования трудовой деятельности применительно к персоналу малого инновационного предприятия. Проведен анализ основных концепций теории мотивации и подходов к совершенствованию систем мотивации персонала в условиях малого инновационного предприятия. Предлагается авторская концепция мотивационного процесса на малом инновационном предприятии. Для научных работников, студентов, изучающих учебные дисциплины «Управление персоналом», «Управление персоналом организации», «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», аспирантов и преподавателей экономических вузов, слушателей курсов послевузовского образования, а также всех кто интересуется вопросами мотивации трудовой деятельности. Объект исследования – трудовая деятельность работников организации. Предмет исследования – мотивация трудовой деятельности современных работников. Цель исследования – изучение системы мотивации труда работников в организации. Задачи исследования: – изучить понятия мотивации и стимулирования персонала организации; – рассмотреть основные теории трудовой мотивации; – выделить основные стратегии и методы мотивации персонала; – рассмотреть на примере анкеты как мотивируют сотрудников организаций. Гипотеза исследования заключается в том, что мотивация трудовой деятельности современных работников положительно влияет на работу организации в целом. Теоретическая основа: Соломанидина Т. О. Соломанидин В. Г. «Мотивация трудовой деятельности персонала»; Егоршин А. П. Гуськова И. В. «Стратегический менеджмент»;Чхутиашвили Н.В.«Мотивация как функция управления современной организацией», Бадмаева С.В.«Особенности мотивации трудовой деятельности молодых специалистов», Целакова О.М.«Пути совершенствования использования трудового потенциала организации», Гордеева Т.О. «Мотивация: новые подходы, диагностика, практических рекомендации», Киприянова А.А. «Инвестиции в обучение персонала как элемент мотивации в трудовой деятельности». Методологическая основа исследования в курсовой работе использовались принципы объективности и научности, структурно-функциональный подход. Методы исследования: анализ теоретического и фактического материала, опрос(анкетирование). Эмпирическая база исследования социологическое исследование проводилось на базе Пенсионного фонда города Пятигорска. В результате исследования были опрошены 30 человек, среди которых были различные возрастные категории. Исследование было проведено с 19 ноября 2017 г. по 29 ноября 2017 г. Научная новизна работы заключается в том, что разработан инструментарий и проведено социологическое исследование, в результате которого было изучена, проблема мотивации и стимулирования персонала до сегодняшнего дня остается слабо разработанной. Практическая значимость исследования связана с разработкой рекомендаций по совершенствованию мотивации сотрудников в Пенсионном фонде в городе Пятигорск. Кроме того, материалы курсовой работы могут быть использованы в процессе преподавания в учебных заведениях курсов «Менеджмент» и «Социология управления». Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, соответственно два раздела с двумя подразделами, заключения, списка использованных источников и 1 приложения.
Содержание

Введение……………………………………………………………………. 5 1 Теоретические основы мотивации трудовой деятельности…………… 9 1.1 Понятие мотивации персонала основные понятия и концепции стимулирование труда ...........................................……............................ 9 1.2 Мотивационные стратегии и методы....................................….....…. 16 2 . Особенности мотивации труда современных работников....................... 2.1 Анализ анкеты«особенности мотивации труда современных работников»............................................................................................ 2.2 Рекомендации по совершенствованию мотивации труда современных работников .................................................................. Заключение ......................................................................................................... Список использованных источников .............................................................. Приложение А Анкета «Мотивация трудовой деятельности современных с сотрудников»........................................................................... 21 21 26 30 31 34
Список литературы

1 Соломанидина Т. О. Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие.?М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.?312с. 2 Кряжова С.Ю. Ошибки мотивации и стимулирования персонала//Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами.–.–2014.–№5(14).–С.48-53 3 Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами.–2015.–№5(8).–С.42-49 4 Митрофанова Е.А.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности//Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами.–2015.–№3(6).–С.38-44 5 Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности //Кадровик. Кадровый менеджмет.?М.:Панорама,2015.?С.38-65 6 Захарченко А.В. Проблема стимулирования трудовой деятельности в системе исправительн- трудовых учреждений//Удмуртский Государственный университет.?М.:Вестник,2016.?С. 56-67 7 Малышев Е.А. Административно-правовое регулирование трудовой деятельности высококвалифицированных иностранных специалистов// ИНФРАю–2016.? №1-12.– С.6 8Князев Ю.К. О трудовой теории стоимости //ИНФРА-М.–2016.? № 3.– С.8 9 МаклаковаЕ.А. Современная конкуренция// Современная конкуренция.–М.: Синергия ПРЕСС,215.–С.15-17. 10 Кухтинова Н.В.Современные способы повышения мотивации персонала предприятия//Самарская академия государственного и муниципального управления.– Самара.: Синергия ПРЕСС,2016.–С.39-42 11 Скворцов В.Н. Трудовая мотивация работников в современных условиях// Сибирский психологический журнал.–М.:Синергия ПРЕСС,2017.–С.54-68 12 Терляхина А.Ю. Теоретические аспекты механизма формиования мотивации трудовой деятельности в организации//ОБУЧЕНИЕ.–М.:Синергия ПРОГРЕСС,2016.–С.736-740. 13Киприянова А.А. Инвестиции в обучение персонала как элемент мотивации в трудовой деятельности// Обучение , тестирование и оценка .– Нижний Новгород.: НГЛУ,2016.–С.240-246 14Гордеева Т.О. Мотивация: новые подходы, диагностика, практических рекомендации//Сибирский психологический журнал.–Томск .: Национальный исследовательский Томский государственный университет,2016.–С. 38-53 15 Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала// Проблемы науки.–Иваново.: Олимп,2017.–С.54-58 16Санталова М.С, Диденко С.С. Инновационный подход к управлению и оценки персонала//Международный исследовательский институт,2015.–С.86 17Маслова В.М. Ключевые факторы, влияющие на эффективность работы персонала компании// Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в Росси.–М.: ИНФРА-М,2015.–С.62-64 18 Сланченко Л.И, Дурсунова М.И. Система мотивации труда как состовная часть кадровой политики//Государственный морской университет.–Новороссийск.: Вестник,2016.–С.95-64 19 Целакова О.М. Пути совершенствования использования трудового потенциала организации//Белгородский университет.Белгород.:Вестник,2016.–С.311-314 20 Бадмаева С.В.Особенности мотивации трудовой деятельности молодых специалистов//Нормирование и оплата труда в промышленности.–М.:Панорама,2015.–С.52-57 21Чхутиашвили Н.В.Мотивация как функция управления современной организацией//Финансы и управление.–М.: НБ-Медиа,2017.–С.60-67
Отрывок из работы

1. Теоретическая основа мотивации трудовой деятельности 1.1 Понятие мотивации персонала основные понятия и концепции стимулирование труда. Мотивация – одна из основных функций управления, т. е. обособившийся вид деятельности, представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности, направленной на достижение целей организации. Развитие мотивации приводит к повышению производительности труда в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение[1,с.312]. Простая модель мотивации содержит 4 основных элемента: потребности, поведение, вознаграждение и обратную связь. Потребность-это нужда, необходимость в чем-либо; это состояние неудовлетворенности субъекта наличием или отсутствием какого-либо объекта; это состояние противоречия между имеющимся и желанным, имеющимся и необходимым. Осознание человеком потребности заставляет его предпринимать определенные действия, направленные на снятие состояния неудовлетворенности, осуществлять поведение, направленное на получение ценного вознаграждения, способного удовлетворить потребность. От полученного вознаграждения зависит оценка человеком своего поведения как приемлемого и его повторение в будущем. Люди стремятся повторить то поведение, которое ассоциируется с удовлетворением потребности. Значение мотивации определяется тем, что менеджеры, опираясь на нее, имеют возможность добиться от подчиненных соответствующего целям организации поведения. Если уровень мотивации сотрудников к достижению организационных целей недостаточен, менеджерам необходимо пересмотреть систему вознаграждения за труд. Важнейшим понятием концепции мотивации является мотив. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена – издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение желаемого блага не требует особых усилий либо это благо очень трудно получить, т. е. требуются сверхусилия, то мотив труда чаще всего не формируется. И в том, и в другом случае работник пассивен. Если благо формирует мотив труда, оно становится стимулом труда. Таким образом, стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. Стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Социология, 36 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Социология, 40 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Социология, 26 страниц
312 руб.
Курсовая работа, Социология, 34 страницы
408 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg