Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Управление рисками в инновационном процессе

gemsconslebria1971 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.12.2018
Целью написания данной курсовой работы является изучение методов управления рисками в инновационных процессах. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: - определение понятия риска в инновационных процессах; - выявить сущность инновационных рисков и факторы, влияющие на них; - проанализировать методы оценки инновационных рисков; - исследовать методы управления рисками в инновационных процессах; - рассмотреть управление рисками на примере ПАО "Сбербанк".
Введение

В современных условиях инновационная деятельность во многом сопряжена с риском, поскольку полной гарантии ее успешного результата в любом состоянии практически не существует. Риск в инновационном процессе можно определить как вероятность потерь, возникающих от вложенных организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке, и инвестиции в развитие управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. Актуальность темы обусловлена тем, что результативность инновационной деятельности зависит от того, насколько верно проведен анализ и управление рисками. Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, которые могли бы снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. В управлении инновационными рисками необходимо знать всевозможные возможные риски, уметь оценивать с достаточно высокой вероятностью возникновения конкретного риска, правильно организовывать работу по управлению рисками, знать методологию оценки сравнительной эффективности различных мер управления рисками и рекомендации по их применению в каждом конкретном случае. Полностью избежать рисков в инновациях невозможно, потому что очень сложно предсказать, какие инновации будут успешными на рынке, а не какие будут востребованы. Однако на организациях на всех этапах осуществления предпринимательского проекта необходимо разработать меры по управлению рисками.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2 1 СУЩНОСТЬ РИСКОВ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ 4 1.1 Определение инновационного процесса 4 1.2 Понятие инновационного риска 8 1.2 Виды рисков в инновационных процессах 10 2 МЕТОДЫ АНАЛИЗА РИСКОВ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ 13 2.1 Анализ инновационных рисков 13 2.2 Методы управления рисками 18 3 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК» 22 3.1 Характеристика ПАО «Сбербанк» 22 3.2 Инновационная деятельность ПАО «Сбербанк» 27 3.3 Управление рисками в ПАО «Сбербанк» 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Список литературы

1. Официальный сайт ПАО «Сбербанк России» - http://www.sberbank.ru. 2. Абдукаримов В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - № 7. - С. 11 - 16. 3. Адаева Е. А. Инновационный риск и методы его снижения / Е. А. Адаева // Приоритетные направления развития науки и образования : материалы VII Междунар. науч.–практ. конф. — Чебоксары. 2015. — № 4 (7). — С. 277–278. 4. Асаул А. Н., Капаров Б. М., Перевязкин В. Б., Старовойтов М. К. Модернизация экономики на основе технологических инноваций; АНО "ИПЭВ" - Москва, 2014. - 608 c. 5. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия; Дашков и Ко - Москва, 2015. - 420 c. 6. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко. - М.: Дашков и К, 2015. - 384 c. 7. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Забудьков В.А. Роль инновационных процессов в функционировании и развитии мировой экономики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 10-1. – С. 62-63; 8. Блохина Т. К., Быкова О. Н., Ермолова Т. К. Экономика и управление инновационной организацией; Проспект - Москва, 2013. - 428 c. 9. Витмайер А. В. К вопросу об инновационном процессе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. 10. Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе; Юрайт - Москва, 2013. - 388 c. 11. Гохберг Л.М. Инновации как основа экономического роста и укрепления позиций России в глобальной экономике // Вестник международных организаций. - 2014. - №2. - С.101. 12. Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики; Дашков и Ко - Москва, 20123. - 368 c. 13. Древс К.О., Дольникова Н.П. Риски в инновационной деятельности // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 12 14. Ильдяков А.В. К вопросу о факторах, сдерживающих инновационное развитие предприятия // Вопросы экономики и права. - 2015. - № 1. - С. 157 - 161. 15. Лаврушин, О.И. Инновационный менеджмент (для бакалавров) / О.И. Лаврушин. - М.: КноРус, 2013. - 208 c. 16. Марамохина Е. В. Инновационный риск: понятие, этапы управления // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 348-351. 17. Мустафина А. Р. Страхование рисков, связанных с инновационной деятельностью на рынке технологий; Анкил - Москва, 2014. - 318 c. 18. Рахимова С.А. Инновационный процесс, необходимость управления инновационным процессом // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 32. - С. 121 - 125. 19. Рыхтикова Н. А. Анализ и управление рисками организации; Форум - Москва, 2015. - 240 c. 20. Солдатова Ю.С., Коврижин Е.А. Стратегия управления инновационным развитием организации // Научное обозрение. - 2014. - № 3. - С. 470 - 473. 21. Тебекин А. В. Инновационный менеджмент; Юрайт - Москва, 2013. - 480 c. 22. Удальцова Н.Л. Подходы к инновациям и инновационной деятельности как фактору конкурентоспособности // Экономические науки. - 2015. - №5. - С. 37. 23. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. учебник для ВУЗов; Книга по Требованию - Москва, 2014. - 448 c. 24. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 c. 25. Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Макаров С. А. Анализ эффективности инновационной деятельности; БХВ-Петербург - Москва, 2013. - 288 c.
Отрывок из работы

1.1 Определение инновационного процесса Вовлечение России в мировые тенденции становления инновационной экономики и объективная необходимость ускорения технологического развития страны, определили переход к новой экономической модели с применением новых факторов инновационного развития страны. Инновации являются ключевым фактором для экономического роста и развития страны, повышения ее конкурентоспособности и независимости. Инновации связываются, прежде всего, с деятельностью по созданию, освоению, использованию и распространению нового, с целенаправленным изменением, переход системы из одного состояния в другое. Инновационные процессы в организации могут пониматься как ряд взаимосвязанных этапов, функций или работ. Набор результатов автоматически приводит к выполнению задач процесса, в нашем случае к инновациям. То есть, инновация – это результат процесса. Цель инновационного процесса - кардинальные изменения сложившихся традиционных элементов системы или их взаимосвязей и достижение нового качественного состояния системы. Особенность инновационного процесса - его циклический характер, выражающийся в следующей структуре этапов, которые инновации происходит: - исследовательская фаза или фаза формирования концепции продукта; - на этапе проектирования нового продукта; - фаза освоения производства нового продукта и продвижение его на рынок. Этап исследования состоит из следующих пунктов: 1) фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы. Фундаментальные исследования - это теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях и свойствах социальных и природных явлений. Различают теоретические и поисковые фундаментальные исследования. К теоретическим относятся исследования - задачей которых являются новые открытия, создание новых теорий и обоснование новых понятий и представлений. К поисковым относятся фундаментальные исследования - задачей, которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений, методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но не конкретизируются направления; - прикладные исследования и экспериментальные модели (прикладные исследования направлены преимущественно на получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем используются в экспериментальных разработках); - экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, разработка продукта - завершающий этап научных исследований, характеризующийся переходом от лабораторных экспериментальных условий производства в промышленное производство. На данном этапе производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, соответствующая техническая документация, изготавливаются и технический прототип или опытный образец. Технический прототип - это реально действующий образец продукта, системы или процесса. Этап производства включает: - первичная разработка и подготовка производства. На этом этапе описание возможных методов производства с указанием основных материалов и технологических процессов, условий эксплуатации и экологической безопасности. Результатом является прототип - полноценная рабочая модель, разработанная и созданная для определения требований к производству нового продукта. Прототип полностью соответствует стандартам промышленного дизайна конечного продукта, освоенного в массовом производстве; - запуск и управление зрелые производством (полномасштабное производство - это период, в течение которого новый продукт осваивается в промышленном производстве и оптимизируется производственный процесс в соответствии с требованиями рынка). Стадия потребления состоит из следующих пунктов: - поставка продукции на рынок и потребление. На этом этапе уточняется стратегия продвижения нового продукта на рынок, есть прямое потребление нового знания, овеществленного в новом продукте. При этом выявляется фактическая эффективность инновационной деятельности. - устаревание продукта и необходимая ликвидация устаревшего производства. Совокупность всех этих этапов образует инновационный цикл. В связи с этим, инновационный процесс можно рассматривать как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализация связанных изменений. Управление инновационными процессами в организации, еще задолго до фактического начала инновационного процесса. Инновационный процесс как объект управления регулируется в зависимости от результата, который происходит на каждом этапе продвижения инноваций в жизненном цикле. Опыт следующее состояние объекта и субъекта процесса: инновации, инновации, диффузия и рутинизация инноваций. Существует несколько видов инновационного процесса. 1. Натуральный процесс, реализуемый в рамках организации. Этот процесс также называется простым внутренним. Потребители инновации находятся в самой организации. Внешние факторы маркетинга, по крайней мере, для первичного нововведения здесь не работают. Примером таких нововведений могут служить инновации в бизнес-процессах, которые позволяют существенно снизить затраты на производство и маркетинг. 2. Товарный процесс, предполагает акт продажи инновационного продукта на рынке корпоративных или частных потребителей. Этот тип также называется простым межорганизационным процессом, он относится к первичному или первопроходческому инновационному. 3. Расширенный процесс создания и внедрения инноваций происходит в рамках второго, третьего и т. д. рождения инновационного продукта, когда на самом деле происходит распространение инноваций на рынке. Естественно, норма прибыли всех производителей сначала постепенно, а потом резко падает, потому что монопольное предложение заканчивается. Но из-за постоянного роста продаж на рынке снижение ставки прибыли не так заметно. 1.2 Понятие инновационного риска Сегодня проблема риска в инновационной деятельности является весьма актуальной. Эта тема касалась исследователей, внесших большой вклад в разработку и изучение теории риска в инновациях. Инновационная деятельность в большей степени связана с другими видами деятельности, связанными с риском из-за отсутствия стопроцентной гарантии счастливых результатов. Соответственно, в связи с этим существуют группы рисков, влияющих на деятельность предприятия. Одной из таких групп является инновационный риск. Под инновационным риском понимают вероятность потерь, возникающих в результате инвестирования средств в производство новых товаров и услуг, которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке. Инновационный риск возникает в следующих ситуациях: При введении более дешевого способа производства аналогичных товаров или услуг. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается лишь с одним риском — возможная неправильная оценка спроса на производимый товар; При создании нового продукта или услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием физически и/или морально устаревшего оборудования; В производстве новых товаров или услуг с помощью новых технологий. В этой ситуации инновационный риск включает: - риск того, что новый продукт или услуга не найдут покупателя; - риск несоответствия нового оборудования и технологий необходимым требованиям к производству нового продукта или услуги; - риск невозможности продажи изготовленного оборудования, так как оно не подходит для производства другой продукции, в случае отказа. Структура инновационного риска состоит из трех взаимосвязанных компонентов: 1) причины риска – неожиданные изменения во внешней среде, которые могут повлиять на деятельность организаций; взаимоотношения организаций с субъектами социокультурной среды; изменения, происходящие внутри организации; неполнота и неточность информации обо всех параметрах проекта, ситуациях, требующих оптимального решения. 2) риск как вероятностное событие, возникновение которого обусловлено различными причинами; 3) последствия риска как незапланированные отклонения от целей проекта, которые могут привести к изменению его основных характеристик. Причины рисков в инновационной деятельности могут быть различными, например: - недостаточно обоснованный выбор приоритетов и политики предприятия; - нехватка средств на разработку проекта; - отказ партнера от договора после переговоров или невыполнение партнерами договорных обязательств в срок; - несовершенство патентного права (патент или лицензии с опозданием, короткий срок действия патента и т. д.). Риски могут привести к нежелательным последствиям в случае несвоевременного обнаружения и устранения. Последствиями рисков инновационной деятельности могут быть: - упущенная выгода – это доходы, которые субъект не получил в силу определенных обстоятельств, нарушающих его право; - убыток – это форма потери в денежном выражении, в результате превышения расходов над доходами; - отсутствие результата – это нулевой доход, т. е. неполучение ни дохода, ни расхода; - недополучение дохода или прибыли – это разница между планируемым получением дохода или прибыли и полученным фактически за определенный период; - событие, приводящее к убыткам или недополучению доходов в будущем – это факт, влияющий на финансовый результат будущих периодов. Таким образом, инновационный риск можно охарактеризовать как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. 1.3 Виды рисков в инновационных процессах Исследователи предлагают различные подходы к классификации инновационных рисков. Классификация рисков создает условия для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления рисками инновационных проектов. Среди наиболее распространенных можно выделить классификацию рисков по следующим причинам: 1. По особенностям управления: управляемые и неуправляемые риски. Управляемые риски могут быть выявлены и подвергнуты анализу и планированию в отношении их ответное реагирование. Неуправляемые риски - непредвиденные обстоятельства, в отношении которых сложно планировать определенные управленческие действия, возможны только при создании управленческого резерва в проектном бюджете для незапланированных, но потенциально возможных изменений. 2. Влияние на проект: позитивные и негативные риски. Негативные риски - это события, которые приводят к ухудшению качества реализации проекта, которые требуют дополнительных ресурсов и снижают качественные характеристики конечного результата проекта. Положительные риски - это события, которые дают возможность повысить качество реализации проекта и достичь целей с меньшими ресурсами и временем или с более высоким качеством. 3. По сфере проявления различают экономические, природные, технологические, финансовые, поведенческие, социальные, правовые, экологические, политические и другие риски. 4. По особенности поведения лиц, принимающих решения: мотивированные и немотивированные риски. 5. По уникальности факторов источников риска выделяются специфические угрозы с позиции локального проекта (риски, связанные с внедрением конкретных технологий); специфические угрозы с точки зрения типа проекта (образовательные, научные, организационные); общие риски для любого проекта. Существует ряд рисков, которые возникают исключительно в сфере инновационного предпринимательства: Риск оригинальности. Он заключается в том, что инвестирование в "прорывные технологии" является рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т. е. новой и интересной технологии или продукта. Риск неадекватности информации. В России много технологий, которые были разработаны уже давно, но интерес к ним появился только сегодня. Разработчики говорят об этих технологиях как реальных, и даже показывают образцы, которые были получены много лет назад. Однако часто оказывается, что оборудование, которое было изготовлено из образцов, за эти годы пришло в негодность, часть команды ушла в отставку, а технология не воспроизводима. Риск технологической неадекватности. Есть принципиальная разница между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования. Технология становится привлекательной для инвестиций не тогда, когда она есть, не тогда, когда она может быть реализована в промышленности (что не всегда возможно обеспечить), а тогда, когда она востребована рынком. Риск юридической неадекватности. Сочетание недостаточной защиты прав интеллектуальной собственности, неопределенность в развитии, и элементарной правовой безграмотностью зачастую приводит к случаям, когда авторы технологии или отказываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, тем самым препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности. Риск финансовой неадекватности. Неадекватность содержания инновационного процесса и финансовых ресурсов, необходимых для его реализации. Риск неуправляемости проектом. Как известно, не менее важными составляющими, необходимыми для успешной реализации инновационного процесса, являются оригинальность и выработка проекта, умение и сплоченность команды, которая будет готовиться к реализации. В России эти составляющие находятся в определенном противоречии друг с другом, потому что профессиональные качества, необходимые для развития оригинальной технологии и ее промышленной реализации, очень разные. Риск неконтролируемости бизнеса. Возможна разница конечных целей инвестора и руководства предприятия, реализующего проект. Инвестору может понадобиться достаточно серьезных усилий, чтобы провести свою стратегию на предприятии. И учитывая российское законодательство, особенно российскую практику, когда фактическим владельцем организации является не ее директор и владелец, эти трудности редко являются непреодолимыми. Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих результаты. Однако все большее число предпринимателей, запускающих инновации, предпочитают рассчитывать отношение своих рисков к шансам, предвидеть уязвимость и попытаться уменьшить негативные отклонения. Все это возможно только при создании компетентной системы управления рисками, основанной на использовании комплексного подхода с использованием всего арсенала инструментов, включающих строгие экономико-математические методы расчета. 2 МЕТОДЫ АНАЛИЗА РИСКОВ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ 2.1 Анализ инновационных рисков Анализ риска - это совокупность регулярных процедур анализа риска, выявления источников риска, определения вероятных масштабов последствий факторов риска и определения роли каждого источника риска предприятия. Анализ и оценка рисков важны при анализе инновационной деятельности хозяйствующих субъектов. Общепризнанным мнением является выявление риска с вероятностью отклонения эффективных показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности от среднего ожидаемого уровня. Одни авторы подчеркивают отличие риска от неопределенности, что выражается в способности количественно оценить вероятность, другие не имеют четкого различия этих категорий, используя термин "неопределенность" в качестве синонима "риска". При этом имеет место точка зрения, что для экономического анализа характерны условия риска, а не неопределенности, так как хозяйствующие субъекты активно собирают необходимую им информацию и могут с достаточной степенью точности судить о вероятности событий. В то же время, на практике, анализ инноваций часто осуществляется в условиях неопределенности, поскольку из-за отсутствия информационной базы вероятность событий не может быть оценена с точностью. Выделяют количественный и качественный методы анализа рисков. Главная задача качественного подхода - выявить и идентифицировать возможные риски проекта, а также в определении и описании источников и факторов, влияющих на риск. Кроме того, качественный анализ предполагает описание возможного ущерба, его стоимостной оценки и мер по снижению или предотвращению риска. Качественный подход, не позволяющий определить численную величину риска инновационного процесса, является основой для дальнейших исследований с помощью количественных методов, использующих математический аппарат теории вероятностей и математической статистики. Среди качественных методов оценки инновационного риска наиболее часто используется: - анализ уместности затрат; - метод аналогий; - метод экспертных оценок. Основой анализа уместности затрат является предположение, что перерасход средств может быть вызван одним или несколькими из следующих факторов: - изначальная недооценка стоимости проекта в целом или его отдельных фаз и компонентов. - изменение границ проектирования, обусловленное непредвиденными обстоятельствами. - разница между производительностью машин и механизмов по проекту; - увеличение стоимости проекта по сравнению с первоначальной вследствие инфляции или изменения налогового законодательства. В ходе анализа, детализация этих факторов составляется контрольный перечень возможного повышения затрат по статьям для каждого проекта. Процесс финансирования будет разделен на этапы, связанные с этапами проекта. Необходимо также рассмотреть дополнительную информацию о проекте, поступающую по мере его разработки. Поэтапное выделение средств позволяет инвестору при первых признаках того, что риск вложения растет, или прекратить финансирование проекта, или же начать поиск мер, которые снижают затраты. Не менее распространенным при проведении качественной оценки инновационного риска является метод аналогий. Суть его заключается в анализе всех имеющихся данных по не менее рискованным аналогичным проектам, изучении последствий воздействия на них неблагоприятных факторов с целью определения потенциального риска при реализации нового проекта. Источником информации могут служить регулярно публикуемые страховыми организациями рейтинги надежности проектирования, предложения, инвестиций и других компаний, анализ тенденций спроса на конкретные продукты, цены на сырье, топливо, землю и др. В настоящее время российские проектные организации стали создавать базы данных о рискованных проектах путем изучения литературных, и опроса проектных менеджеров. Основная трудность при использовании этого метода заключается в правильном подборе аналога, т. к. нет формальных критериев для установления степени сходства ситуаций. Также очень трудно оценить степень точности, с которой уровень риска аналогичного проекта можно принять за риск рассматриваемого. Кроме того, отсутствуют руководящие принципы, подробно описывающие логику и детали таких процедур оценки рисков. Вышеизложенное свидетельствует, что метод анализа уместности затрат и метод аналогий для описания возможных рисковых ситуации, нежели более или менее точной оценки риска инвестиционных проектов. Методы экспертных оценок риска - методы прогнозирования и анализа рисков, основанных на заключениях экспертов, имеющих опыт реализации инновационных проектов. Анализ начинается с составления исчерпывающего перечня рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень первичных рисков в форме анкет и предлагается оценить вероятность их наступления по шкале. Среди наиболее распространенных методов экспертных оценок риска относят метод Дельфи, ранжирование, попарное сравнение, метод оценок и другие. Метод Дельфи - это метод прогнозирования, в котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий. Точность оценок зависит от квалификации экспертов, независимости их суждений, а также от методического обеспечения проведения экспертизы. Одним из показателей достоверности полученных значений является коэффициент согласованности экспертов. Основная проблема, возникающая при использовании метода экспертных оценок, связана с объективностью и точностью результатов. Это обусловлено такими факторами, как слабое подбор экспертов, возможность группового обсуждения, доминирование какого-либо мнения (мнения "авторитетного лидера") и др.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Информационные технологии, 36 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Информационные технологии, 38 страниц
456 руб.
Курсовая работа, Информационные технологии, 108 страниц
1500 руб.
Курсовая работа, Информационные технологии, 35 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Информационные технологии, 15 страниц
180 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg