Формы, виды и методы обучения персонала в организации

Сотрудники любого предприятия, прежде всего, отвечают за качество работы. В случае отсутствия обучения и повышения квалификации, снижается конкурентоспособность предприятия, работники не справляются с поставленными задачами и возложенными на них обязанностями, теряют мотивацию, формы и методы разрешения сложных ситуаций не актуальны. Следовательно, стоит развивать и обучать всех участников рабочего процесса, потому что каждый вносит частицу своих знаний в общий результат эффективности и производительности предприятия. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 5 1.1. Сущность обучения персонала 5 1.2. Цели обучения персонала 6 1.3. Построение системы обучения персонала в организации 8 1.4. Законодательство Российской Федерации об обучении персонала 9 1.5. Использование различных форм, видов и методов в обучении персонала 11 2. АНАЛИЗ И ХАРАКТЕРИСТИКА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПАО СБЕРБАНК 16 2.1. Характеристика ПАО Сбербанк 16 2.2. Отношение ПАО Сбербанк к обучению сотрудников. Виртуальная школа ПАО Сбербанк 19 2.3. Анализ методики обучения персонала ПАО Сбербанк 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28 ПРИЛОЖЕНИЯ

Корпоративное обучение сотрудников, управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления, Система внутрифирменного обучения персонала, Обучение и развитие персонала (часть списка использованной литературы). Всего 17 источников.

Одна из главных целей, которая стоит перед работодателем организовать эффективное обучение персонала, тем самым предоставляя возможность развивать качества сотрудника, потому что с помощью работников предприятие движется вперед и не стоит на месте.