Управленческие решения в производственном менеджменте

Введение 3 1Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений в организации 5 1.1 Сущность управленческого решения и его роль в управлении 5 1.2 Технология разработки управленческих решений и их эффективность 1 1.3 Человеческий фактор в РПУР 18 2 Разработка управленческих решений в ООО «АТЛАНТИК-РЫБА» 28 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 28 2.2 Характеристика кадрового состава организации 38 2.3 Исследование процесса разработки и принятия управленческих решений в ООО «АТЛАНТИК-РЫБА» 38 3 Пути совершенствования системы разработки и принятия управленческих решений в ООО «АТЛАНТИК-РЫБА» 48 3.1 Разработка новой модели процесса принятия управленческих решений 48 3.2 Повышение компетенций лиц принимающих решения в исследуемой организации 52 Заключение 60 Список использованной литературы 62

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебник / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2020. - 192 c. 2. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 416 с. 3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2021. - 288 c. 4. Балдин К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2018. – 494 с. 5. Банько Н.А. Управление персоналом: учебник / Н.А. Банько, Б.А. Карташов, Н.С. Яшин. – Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 2019. – 96 с. 6. Бражко Е.И. Управленческие решения: учебник / Е. И. Бражко, Г. В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. – М.: Изд-во РИОР, 2019. – 126 с. 7. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей: учебник / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2019. – 600 с. 8. Гончаров В. И. Менеджмент: учебник / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2020. – 635 с. 9. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебник / А.Г. Ивасенко. – М.: КНОРУС, 2020. – 168 с. 10. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2020. – 452 с. 11. Карданская Н.Л. Управленческие решения: учебник / Н.Л. Карданская. – М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 440 с. 12. Кафидов В.А. Управление человеческими ресурсами: учебник / В.А. Кафидов. – Санкт-Петербург: Изд-во Питер, 2020. – 208 с. 13. Кац И.Я. Управленческие решения: учебник / И.Я. Кац. – Ульяновск: УлГТУ, 2020. – 71 с. 14. Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 64 c. 15. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / A.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 284 с. 16. Кожевина О. В. Управление изменениями: учебник / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 288 c. 17. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2018. – 440 c. 18. Логинов В.Н. Методы принятия управленческих решений: учебник / В.Н. Логинов. – М.: КноРус, 2021. – 224 c. 19. Сафонов В.Н. Разработка управленческих решений: учебник / В.Н. Сафонов, О.В. Папоян. – Ульяновск: УлГТУ, 2021. – 187 с. 20. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – М.: Изд-во «КноРус», 2019. - 624 c. 21. Токарев В.В. Методы оптимальных решений: учебник / В.В. Токарев. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2019. – 416 c. 22. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2020. – 343 с. 23. Фирсова И.А. Методы принятия управленческих решений: учебник / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. – М.: Юрайт, 2021. – 544 c. 24. Черняк В.З. Методы принятия управленческих решений: учебник / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. – М.: Academia, 2020. – 240 c. 25. Шадрина Г.В. Управленческий анализ: учебник / Г.В. Шадрина. – М.: Альфа-пресс, 2020. – 320 c. 26. Щербины М.В. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование: учебник / М.В. Щербины. – М.: Независимый институт гражданского общества, 2019. – 520 стр. 27. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 324 c. 28. Яблонский А.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.А. Яблонский, Д.Д. Акимов-Перетц. – М.: Проспект, 2018. – 224 c.

Подводя итоги, следует заметить, что финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, так как любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.