Коучинг как эффективный инструмент управления компанией

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................7 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОУЧИНГА...................................10 1.1. Понятие и природа коучинга........................................................................10 1.2.Основные методы и техники коучинга.........................................................19 1.3.Роль коучинга в управлении организациями................................................24 Выводы по первой главе ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ КОУЧИНГА В ООО «ЭЛЕКТРОСБЫТ»................................................................................................29 2.1.Описание исследуемой организации (ООО «Электросбыт»).....................29 2.2.Анализ состояния управления в ООО «Электросбыт»................................33 2.3. Внедрение коучинга в управление ООО «Электросбыт»...........................45 Выводы по второй главе ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОУЧИНГА В ООО «ЭЛЕКТРОСБЫТ»...60 3.1. Оптимизация коучинговых программ в ООО «Электросбыт»..................60 3.2. Предложения по индивидуальным и групповым тренингам в ООО «Электросбыт»...68 3.3. Оценка результатов внедрения коучинга в ООО «Электросбыт».............75 Выводы по третьей главе ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................85 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................87

1. Герасимов А. Базовые принципы управления в стиле коучинг // http://www.nlp-mba.ru/index.php?did=253&sid=11. 2. "ГОСТ Р 7.0.97-2016. Национальный стандарт Российской Федерации. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов" (утв. Приказом Росстандарта от 08.12.2016 N 2004-ст) (ред. от 14.05.2018). 3. Дж. Уитмор Новый стиль менеджмента и управления персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2008г.-357с. 4. Исторические аспекты появления коучинга.Электронный ресурс: https://www.b17.ru/article/86443. 5. Клименко И.А. Содержательная характеристика коучинга как технологии консультирования // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2011. – Выпуск 2 (94). – С. 168. 6. Майлз Дауни Эффективный коучинг. - М.: Издательство: Добрая Книга, 2006г.-479с. 7. Максимов В.Е. Коучинг от А до Я. Возможно всё. – СПб., 2014. – С.109. 8. Никитина Т.А., Шаталина М.А. Основы коучинга. – Самара, 2007. – С.51. 9. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 445 с. 10. ООО "ЭЛЕКТРОСБЫТ", Саратов, проверка по ИНН 6452913663.Электронный ресурс:https://www.audit-it.ru/contragent/1056405059810_ooo-elektrosbyt. 11. Огнев А.В. Организационное консультирование в стиле коучинг. - С-Пб.: Речь, 2006г.-243с. 12. Рыбкин И., Падар Э. Системно-интегративный коучинг: Концепты, технологии, программы. – М., 2016. – С.14. 13. Рыбкин И., Падар Э. Системно-интегративный коучинг: Концепты, технологии, программы. – М., 2016. – С.19. 14. Стар Джули. Коучинг. – М., 2011. – С.23. 15. Сравнительный финансовый анализ ООО "ЭЛЕКТРОСБЫТ".Электронный ресурс:https://www.testfirm.ru/result. 16. Тренинг по эффективному коучингу для руководителей | «Интеллект Сервис».Электронный ресурс:https://intservis.ru/korporativnye-treningi-i-seminary/treningi-dlya-rukovoditeley/naviki-kouchinga-dly-rukovoditeley. 17. Тимоти Голви Работа как внутренняя игра. - М: Альпина Бизнес Букс, 2007г.-417с. 18. Учебник по коучингу. Базовый уровень: учебное пособие / А.В. Зотов: Институт консалтинга и управления. Высшая Школа Коучинга. ICM. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательский дом Академии Естество знания, 2020. – 172 с. 19. A. m. Passarelli, “Vision-based coaching: Optimizing resources for leader development.” Frontiers in Psychology, vol. 6, 2015. 20. CUKIERMAN, A. AND A. H. MELTZER (2018): “A Theory of Ambiguity, Credibility, and Inflation under Discretion and Asymmetric Information,” Econometrica, 54, 1099–1128. 21. CHARI, V. V. AND P. J. KEHOE (2017): “Sustainable Plans,” Journal of Political Economy, 98, 783–802. 22. J. Whitmore and A. Lisa, “Koucovani: rozvoj osobnosti a zvysovani vykonnosti: metoda transpersonalniho koucovani.” Management Press, 2009. 23. M. Fischer-Epe, “Koucovani–zasady a techniky profesniho doprovazeni,” 1. vyd. Praha. Portal, 2006. 24. PHELAN, C. (2017): “Public Trust and Government Betrayal,” Journal of Economic Theory, 130, 27 – 43. 25. STOKEY, N. L. (2018): “Reputation and Time Consistency,” The American Economic Review, 79, 134–139. 26. F. Bresser, “The Global Business Guide for the successful use of Coaching in Organisations,” 2nd ed. Germany, 2013.

Коучинг представляет собой адаптивный и открытый процесс, который можно считать увлекательным исследованием, где именно клиент ведет процесс, а коуч выступает в качестве помощника. В отличие от традиционного тренинга, который имеет жесткую структуру и строгое расписание, коучинговый подход подразумевает гибкость и подстраивается под запросы клиента, адаптируясь к конкретной ситуации.