Экономическое обоснование внедрения аутсорсинга в медицинском учреждении

Введение ……………………………………………………………………...3 1. Обзор проблем внедрения аутсорсинга в деятельность организации….8 1.1 Понятие аутсорсинга …………………………………………………….8 1.2 Виды аутсорсинга ………………………………………………………. 9 1.3 Формирование и развитие концепции аутсорсинга ………………….11 1.4 Аутсорсинг с экономической точки зрения ………………………….13 1.5 Преимущества, недостатки и риски аутсорсинга…………………….14 1.6 Тенденции развития аутсорсинга в России…………………………...15 1.7 Аутсорсинг в здравоохранении………………………………………. 16 2. Выбор варианта аутсорсинга и оценка его эффективности ………… 23 2.1 Порядок внедрения аутсорсинга в организации…………………… 23 2.2 Анализ текущего состояния ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ» …. .31 2.3 Обоснование целесообразности перевода на аутсорсинг вспомогательного подразделения ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ» Прачечной …………………….34 Заключение …………………………………………………………………. 42 Список использованных источников …………………………………….. 44

1. Альтшулер И.В. Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент// Издательский дом «Питер»,2013 322с. 2. Енгалычева А.Е. Аутсорсинг: актуально и профессионально//Справочник экономиста №1 за 2014 45с. 3. Балдин О.В. IT//Аутсорсинг в России: современное состояние, перспективы//Вестник Есентукского института управления, бизнеса и права. 2013. №7. 11-17с. 4. Баррет Р. Успешный аутсорсинг – это шаг в правильном направлении//Консалтинг №23 2013.89-92с. 5. Борзунова О. Перекладываем работу на чужие плечи: договор аутсорсинга//Кадровая служба и управление персоналом предприятия 2012. №11. 65с. 6. Бравар Ж.Л. Эффективный аутсорсинг.Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений//Баланс Бизнес Букс, 2013. 475с. 7. Епифанова Е.С. Проблемы функционирования отечественного рынка аутсорсинговых услуг//Психология.Экономика.Право.2013. № 3.65-70с. 8. Котляров И.Д. Аутсорсинг: уточненная классификация и описание этапов внедорения//Экономика и предпринимательство, №1.2013 347с. 9. Махмутов И.И. Сущность и виды аутсорсинга//Соврем.пробл.науки и образования.2015.№1-1. 758с. 10. Петрачкова З.З. Понятие аутсорсинга и его классификация//Сервис в России и за рубежлм. 2013-№3 (41). 129-134с. 11. Хейвуд, Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. /Дж.Б.Хейвуд.//М.:Издательский дом «Вильямс», 2012.176с. 12. Шутина О.В., Реут И.Ю. Особенности управления временным персоналом//Вестник омского университета. Серия: Экономика.2014 №4. 68-75с. 13. Управление инновационными преобразованиями предприятий региона на основе интеграции аналоговых и цифровых моделей / Алабугин А. А., Орешкина Н. С. Экономика региона. 2021. Т. 17, вып. 2. С. 418-43 14. Возможности интеграции медицинской и экономической науки в процессе внедрения инноваций в региональном здравоохранении на примере онкологической службы Свердловской области/ Кривенко Н.В., Елишев В.Г., Шершевер А.С., Борзунов И.В С. 60-67. 15. Улумбекова Г. Э. Здравоохранение России. Что надо делать. Состояние и предложения: 2019–2024 гг. / Г. Э. Улумбекова. — 3–е изд. — Москва : ГЭОТАР–Медиа, 2019. — 416 с. : ил. — DOI: 10.33029/9704–5417–6–3–HR–2019–1–416. 16. Савосина К. В. Отдельные аспекты оптимизация производственных затрат фирмы / К. В. Савосина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. –№10–2. – С. 71–73. DOI:10.24411/2411–0450–2019–11259 17. Репринцева Е.В. Исследование ресурсного обеспечения медицинского учреждения / Е.В. Репринцева [Электронный ресурс] // Иннов: электронный научный журнал. –2017. – №4 (33). – 12 с. – Режим доступа: http://www.innov.ru/science/economy/issledovanie–resursnogo–obespecheni/ 18. Мамзолова Т.В. Оптимизация ресурсов организации (подразделении) на предприятии / Т.В. Мамзолова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://multiurok.ru/files/optimizatsiia–riesursov–orghanizatsii–podrazdielie.html 19. Голотина В.Ю. Мультипликативные эффекты развития социально–трудовых отношений в здравоохранении / В.Ю. Голотина, О.А. Чкернова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2017. – Т. 6, № 1 (18). – С. 58–61. 20. Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок [Электронный ресурс]: приказ ФНС России от 30.05.2007 N ММ–3–06/333@ (ред. от 10.05.2012) (Рентабельность проданных товаров, продукции, работ, услуг и рентабельность активов организаций по видам экономической деятельности, в процентах (в 2021 году)) . – Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_55729/df3929054ebc0ff6d666accad51e6fedca8c75fe/

Под аутсорсингом понимается основанная на стратегическом решении передача на длительный срок в целом или частично необходимых организации традиционных и органически присущих управленческих функций или бизнес-процессов и, при необходимости, соответствующих ресурсов внешним исполнителям на контрактной основе для повышения эффективности деятельности организации. Оценивая применение аутсорсинга в здравоохранении необходимо понимать, что некоторые из учреждений здравоохранения в части вспомогательных функций представляют собой устаревшие производства, требующие модернизации. В условиях становления отечественной экономики, с постепенно развивающейся инфраструктурой промышленных услуг сокращается потребность организаций (учреждений) в широком спектре собственных вспомогательных и функциональных подразделений. Именно для подъёма экономической эффективности производится реструктуризация с выведением из состава организации ряда непрофильных подразделений. Их функции на условиях аутсорсинга более эффективно могут выполнять специализированные предприятия. В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы аутсорсинга и проблемы его внедрения в деятельность организаций, выделены преимущества, недостатки и риски аутсорсинга; рассмотрены тенденции развития аутсорсинга в России, особенности опыта реализации аутсорсинга в здравоохранении; рассмотрен порядок внедрения аутсорсинга в организации; проанализировано текущее состояние ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ»; обоснована целесообразность перевода на аутсорсинг вспомогательного подразделения ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ» - Прачечной.