Анализ факторов, влияющих на разработку стратегии развития организации

Введение 3 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации (бизнеса) 6 1.1 Сущность и классификаторы стратегий развития организации 6 1.2 Этапы разработки стратегии развития организации 13 1.3 Методические основы анализа факторов, влияющих на разработку стратегии развития организации 20 2 Анализ факторов, влияющих на разработку стратегии развития организации (на примере ООО «Урал-Турбо-сервис») 26 2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 26 2.2 Анализ факторов организационного окружения 32 2.3 Анализ факторов внутренней среды организации 39 2.4 Анализ факторов макросреды и SWOT-анализ деятельности организации 46 3 Предложения по разработке стратегии развития организации 54 3.1 Обоснование целей, стратегии развития организации и мероприятий по их реализации 54 3.2 Экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегии развития организации 58 Заключение 64 Список использованных источников 67 Приложение А. Анкета для опроса экспертов при оценке конкурентов 70

1. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] : учеб. / О.С. Виханский. – Москва : Экономистъ, 2006. – 295 с. 2. Галлямова, Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия [Текст] : учеб. / Л. М. Галлямова. ? 2019.? №9. – С. 567 3. Емельянова, Е. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. / Е. А. Емельянова. ? 2-е изд., доп. ? Томск : Эль Контент, 2015. ? 114 с. 4. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование [Текст] : учеб. / С.А. Ефимова ? Москва : АльфаПресс, 2020. – 122 с. 5. Журова, Л.И., Андреева, А.А. Этапы процесса формирования стратегии развития предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-formirovaniya-strategii-razvitiya-predpriyatiya/viewer, свободный. 6. Задоя А.А. Совокупный спрос как фактор и результат экономического роста [Текст] : учеб. / А.А. Задоя // Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая.? 2019. – С. 252-261. 7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. – 262 с. 8. Измалкова С.А. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента: учебное пособие для высшего профессионального образования [Текст] : учеб. / С.А. Измалкова [и др.]. – Орел : ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК», 2013. – 315 с. 9. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления [Текст] : учеб. / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. ? Ростов на Дону: Содействие–XXI век, 2016. ? 420 с. 10. Люпшинов А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. / А.Н. Люпшинов – Москва: ЮНИТИ, 2007. ? 336 с. 11. Петров А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. / А.Н. Петрова. ? 2-е издание. ? СПб.: Питер, 2008. – 496 с. 12. Портер М. Конкурентная стратегия [Текст] : учеб. / М. Портер. – Москва : Альпина Бизнес-бук, 2009. – 454 с. 13. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие [Текст] : учеб. / Н. Н. Тренев. ? Москва: Приор, 2012. – 288 с. 14. Хруцкий В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка [Текст] : учеб. / В.Е. Хруцкий. – Изд. 3-е, перераб. и доп. ? Москва: Финансы и статистика, 2018. ? 560 с. 15. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления [Текст] : учеб. / М.А Чернышев и др. ? Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 506 с. 16. Ansoff I. H. Strategic management [Text] // Palgrave Macmillan : New York, 2007. – 342 р. 17. Doyle P. Marketing management and strategy [Text] // Prentice-Hall Publ. : London, 1994. ? 464 p. 18. Porter M.E. Сompetitive strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors [Text] // The free press : New York, 1998. – 454 p. 19. Методическое пособие по стратегии транспортного предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfile.net/preview/1853320/page:5/, свободный. 20. Бухглтерская отчетность ООО «Урал-Турбо-Сервис» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://e-ecolog.ru/buh/2021/6670327651, свободный. 21. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Урал-Турбо-Сервис» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/accounting?ogrn=1116670003130, свободный. 22. Информационная группа СПАРК по предприятию ООО «Урал-Турбо-Сервис» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://spark-interfax.ru/sverdlovskaya-oblast-ekaterinburg/ooo-ural-turbo-servis-inn-6670327651-ogrn-1116670003130-c45510e93642458684907b164b41f128, свободный. 23. Официальный сайт ООО «Турбо» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://excheck.pro/company/6686036680-turbo, свободный. 24. Официальный сайт ООО «Турбомагазин-Урал» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://turbomagazin-ural.ru/, свободный. 25. Официальный сайт ООО «Урал-Турбо-Сервис» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ural-turbo.ru/, свободный. 26. Официальный сайт ООО «Урал-Турбо» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://urtu.ru/, свободный.

Выпускная квалификационная работа посвящена разработке стратегии развития предприятия ООО «Урал-Турбо-Сервис». В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические вопросы стратегического менеджмента и его роль в системе управления организации. Во второй, аналитической, главе была исследована организация ООО «Урал-Турбо-Сервис», которая занимается предоставлением услуг по ремонту турбин. Была проанализирована внутренняя и внешняя среда организации. Главными угрозами со стороны факторов внешней среды являются: высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления, опасность экономической нестабильности, рост цен на сырье. Среди возможностей отмечаются такие факторы как: появление новых технологий и материалов, повышающего качество продукции; изменения законодательства в в пользу малого бизнеса. Анализ внешней среды ООО «Урал-Турбо-Сервис» показал, что на данном этапе развития нет экономических факторов, которые влияли бы на организацию негативным способом. Конкурентный анализ показал, что ООО «Урал-Турбо-Сервис» в сравнении с конкурентами имеет: Сильные стороны: ? оказывает услуги по ремонту турбин любого типа и вида, любой сложности; ? оказывает высокое качество услуг качественными английскими комплектующими; ? коммуникабельные специалисты, которые проконсультируют по любым вопросам; ? узнаваемость, большие объёмы заказов. Слабые стороны: ? самая высокая цена на рынке услуг, ? отсутствие программы лояльности для клиентов. ООО «Урал-Турбо-Сервис» укрепил свои позиции на рынке, и можно считать, что конкуренция данному предприятию не страшна, однако преимущества у конкурентов достаточно весомы, это: время нахождения на рынке, большой объем продаж услуг, низкая цена.