Управление кадровым резервом организации

Введение 3 1 Теоретические аспекты формирования и подготовки кадрового резерва 6 1.1 Кадровый резерв: понятие, типы, классификация 6 1.2 Порядок формирования и подготовки кадрового резерва 14 2 Анализ управления кадровым резервом в ООО «Газпром Трансгаз Югорск» 27 2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Газпром Трансгаз Югорск» 27 2.2 Анализ кадровых показателей 32 2.3 Анализ формирования и подготовки кадрового резерва 41 3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления кадровым резервом в ООО «Газпром Трансгаз Югорск» 55 3.1 Мероприятия по совершенствованию управления кадровым резервом 55 3.3 Оценка эффективности мероприятий 64 Заключение 70 Список использованных источников 73

1. Специалист по эксплуатации газораспределительных станций (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 21 декабря 2015 г. N 1053н) 2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. 3. Алиев И.М. Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса / И.М. Алиев, Е.Д. Михайленко // СПб.: Известия Санкт- Петербургского государственного экономического университета. – 2016 – № 3 – С.87-91 4. Базуева Е. В. Совершенствование модели формирования и управления кадровым резервом международной компании на основе талант-менеджмента [Электронный ресурс]: монография / Е. В. Базуева, Т. О. Осеян ; Пермский государственный национальный исследовательский универси- тет. – Электронные данные. – Пермь, 2022 – 100 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/mono/bazueva-oseyan- 5. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. - 244 с. 6. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. - 222 с. 7. Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала//Кадровик.ру. 2018. N 8. — С. 60 -64. 8. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образования, 2019. -№ 5. — С. 152-154. 9. Воронин, Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360с. 10. Воронин, Б. А. Новое в трудовом законодательстве//Нива Урала. 2018. № 8. – С. 107 11. Воронин, Б. А. Кадровый аспект современной политики Российского государства//Аграрное и земельное право. 2019. № 4. – С. 73-74 12. Воронин, Б. А. Работник и работодатель: их отношения//Нива Зауралья. 2019. № 2-3 — С. 28-29 13. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с. 14. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с. 15. Исакова А. Кадровый резерв будущее предприятия [Электронный ресурс] :// Транспорт газа №11, 09.06.2022 Режим доступа: https://docs.yandex.ru/docs/view?tm (дата обращения 03.01.2023) 16. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с. 17. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с. 18. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с. 19. Кадровая политика [Электронный ресурс]: Режим доступа https://yugorsk-tr.gazprom.ru/career/kadrovaya-politika/ (дата обращения 20.12.2021) 20. Коновалова, В.Г. Организация отбора и оценки персонала -М.: ЭКЗАМЕН, 2019. — 142 с.\ 21. Концевич, Г.Е., Чистова М.В. Совершенствование системы управления предприятием / Г.Е. Концевич, М.В. Чистова. В сборнике: Экономика и управление: практические аспекты. Материалы научно-практической конференции. Под редакцией Н.В. Данченко, Е.В. Сердюковой. 2018. — С. 97-102. 22. Лактионова, К.А. Сложно найти, непросто удержать/К.А. Лактионова//Справочник по управлению персоналом. - 2019.-№ 11.- С.15. 23. Лебедев, М. С. Движущие силы конкуренции на рынке труда// В мире научных открытий. М.: Спутник, 2019. - С. 126-130. 24. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с. 25. Мамонов Е. Создаем кадровый резерв компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. № 4. С. 78 - 84. 26. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с. 27. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с. 28. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с. 29. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с. 30. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с. 31. Турчинова А.И. Вывод предприятия из кризиса посредством оптимизации численности персонала / А.И. Турчинова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 21 (259). — С. 268-271. 32. Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 248 с. 33. Управление талантами как современная технология управления персоналом: монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с. 34. Управление персоналом : учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2019. – 374 с. 35. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с. 36. Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 290 с. 37. Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 248 с. 38. Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала : учебник / Т.М. Храмова, О.П. Ходенкова, О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М. : ИНФРА-М, 160 с. 39. Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с. 40. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с. 41. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 406 с. 42. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с. 43. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 245 с. 44. Управление персоналом. Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити-Дана, 2012. – 563 с. 45. Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – 2-е изд., стер. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 277 с. 46. Чуваткин, П. П. Управление персоналом предприятий : учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов ; под редакцией П. П. Чуваткина. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с. 47. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с. 48. Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг : учебник / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 358 с. 49. Шестакова Е., Яворская А. Управляй, но проверяй. Насколько важно описание бизнес-процессов // Финансовая газета. 2019. N 44. С. 5 - 7. 50. Шешукова Т.Г., Петров А.А. Аутсорсинг учетных функций: анализ современного рынка, нормативно-правовое регулирование // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 7. С. 748 - 765. 51. Яшкина, К. Ю. Теоретические аспекты оценки трудового потенциала в организации / К. Ю. Яшкина. — Текст : непосредственный // Исследования молодых ученых : материалы XVII Междунар. науч. конф. (г. Казань, февраль 2021 г.). — Казань : Молодой ученый, 2021. — С. 31-34. 52. Ясинская И.А., Сладкова Н.М., Петрова С.А. Современные подходы и тенденции формирования и развития кадрового потенциала государственной службы с учетом зарубежного опыта // Экономика труда. – 2022. – Том 9. – № 2. – С. 377-398. 53. Положение о кадровой политике [Электронный ресурс]: Режим доступа https://yugorsk-tr.gazprom.ru/career/kadrovaya-politika/ (дата обращения 07.02.2023)

В выпускной квалификационной работе ставилась цель – анализ и разработка мероприятий по совершенствованию управления кадровым резервом в ООО «Газпром Трансгаз Югорск». Для достижения поставленной цели решался комплекс поставленных задач, на основании которых сделаны следующие выводы: Формирование кадрового резерва — это сложный, многоэтапный процесс, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ организации в сфере человеческого капитала и создание адекватной структуры персонала, которая способна обеспечить достижение стратегических целей компании. Учитывая масштаб и сложность работ по созданию кадрового резерва, здесь необходим комплексный подход и тщательное планирование. В случае допущения ошибки при определении последовательности действий в работе с резервом или пропуск важного этапа при планировании ставит под угрозу качество и результативность всей работы. Анализ и оценка формирования и подготовки кадрового резерва проводились на базе ООО «Газпром Трансгаз Югорск». Основной вид деятельности: Транспортирование по трубопроводам газа. В ходе исследования и обработки статистической информации было выявлено, что в компании в 2021 году работало 24115 человек, со всеми сотрудниками заключен трудовой договор. Из -за специфики компании основную численность персонала составляют мужчины (их доля в общей структуре персонала т 68,5%). При анализе распределения работников по группам должностей, было выявлено, что за анализируемый период, наибольший удельный вес отводится рабочим специальностям. В организации 29% занимают специалисты в возрасте от 31 до 40 лет. Как правило, такие специалисты заинтересованы в карьерном росте, имеют креативные идеи, которые могут положительно повлиять на развитие компании. В основном в компании работают специалисты с высшим образованием, а также лица с неоконченным высшим образованием, которые в настоящее время обучаются в образовательных учреждениях.