Совершенствование процессов принятия управленческих решений

Введение 3 1 Теоретические аспекты принятия управленческих решений 6 1.1 Понятие и сущность управленческих решений 6 1.2 Методы принятия решений 16 1.3 Особенности принятия управленческих решений в финансовой деятельности предприятия 22 1.4 Качество управленческих решений 24 2 Анализ и оценка процессов принятия управленческих решений ООО «РОСТ» 12 2.1 Общая характеристика предпрития 12 2.2 SWOT – анализ предпрития 18 2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предпрития 23 3 Совершенствование процессов принятия управленческих решений ООО «РОСТ» 57 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию принятия управленческих решений 57 3.2 Экономическое обоснование 60 Заключение 64 Список использованных источников 67 Приложение А 71 Приложение Б 72 Приложение В 73

1. Johnson W. Team A: a model of training and motivation for the professional growth of your employees / Whitney Johnson; translated from English - Moscow: Alpina Publisher, 2020. - 221 с. 2. VertakovaYu.V The Role and Meaning of Managerial Decision in Different Management Schools: paper/ Yu. V. Vertakovaa, A. I. Mandrusova - Kursk branch Financial University, 2020 – 17с. 3. Алиев А.Т. Основы современного управления: теория и практика: учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. — 2-е изд. - Москва: Дашков и К, 2020. - 526 с. 4. Аскеров П. Ф. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков, Х.Г. Кибиров; под общ. ред. П.Ф. Аскерова. —Москва : ИНФРА-М, 2017. — 176с. 5. Балдин К. В. Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., - 8-е изд. – Москва : Дашков и К, 2018. - 496 с. 6. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: учеб. пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. — Москва : ИНФРА- М,2019. — 384 с. 7. Болдырев В.Я. Материалы технического отдела ООО «РОСТ». 8. Бровцина Е.Ю. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Е. Ю.Бровцина, В. Л. Сендеров, Т. И. Юрченко, Ю. В. Воронцова, — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 227 с. 9. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: учебное пособие/ А.А. Володин и др.; Под ред. А.А. Володина. - 3-e изд. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 364 с. 10. Гаджиева Н.Г. Бухгалтерский учет: учебник / под общ. ред. проф. Н.Г. Гаджиева — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 581 с. 11. Гарнова А.П. / Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: учебник / под ред. А.П. Гарнова. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 366 с. 12. Герасименко А. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов: практическое руководство / А. Герасименко. - 9-е изд. - Москва: Альпина Паблишер, 2021. - 432 с. 13. Герасимова Е. Б. Финансовый анализ. Управление финансовымиоперациями: учебное пособие / Е. Б. Герасимова, Д. В. Редин. - Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. - 192 с. 14. Григорян Е. С. Производственная стратегия предприятия: учебник / Е.С. Григорян. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 374 с. 15. Дятлова А. Ф. Бухгалтерский учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / А. Ф. Дятлова, Е.Н. Колесникова, В. А. Бородин [и др.]; под ред. Ю. А. Бабаева, В. И. Бобошко, А. Ф. Дятловой. - 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ- ДАНА, 2021. – 623 с. 16. Замедлина Е. А. Теория управления: учебное пособие / Е. А. Замедлина. - 2-е изд. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2019. - 159 с. 17. Иванов И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 352с. 18. Ким С. А. Теория управления: учебник для бакалавров / С. А.Ким. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 240 с. 19. Киреева Н. В. Экономический и финансовый анализ: учеб. пособие / Н.В. Киреева. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 293 с. 20. Кобелева И. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельностикоммерческих организаций: учеб. пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 292 с. 21. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник / Н.П. Кондраков. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 584 с. 22. Кузнецова Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 222 с. 23. Куприянова Л. М. Финансовый анализ: учебное пособие / Л.М. Куприянова. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 157 с. 24. Купцов М. М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. М. Купцов. - 3-e изд. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2019. - 184 с. 25. Макарова Е. Л. Innovationmanagement: учебное пособие / E. Л. Макарова; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2018. - 121 с. 26. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 320 с. 27. Нечаев А. С. Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности: учебник / А.С. Нечаев, А.В. Прокопьева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 368 с. 28. Пласкова Н. С. Финансовый анализ деятельности организации: учебник / Н.С. Пласкова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА- М, 2021. — 368 с. 29. Позднякова В.Я. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятий: учебник / под ред. проф. В.Я. Позднякова. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 617 с. 30. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: учебник для бакалавров / Л. В. Прыкина. - 2-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 252 с. 31. Ребров А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие / А. В. Ребров. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 346 с. 32. Ружанская Л. С. Теория организации: учебное пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова; под общ. ред. Л. С. Ружанской. - 3- е изд., стер. - Москва: ФЛИНТА, 2019. - 200 с. 33. Рыжова В. В. Экономическое управление организацией: учебноепособие / В.В. Рыжова, В.В. Петров. — Москва: РИОР : ИНФРА-М : Финансы и статистика, 2022. — 248 с. 34. Сигидов Ю. И. Бухгалтерский учет и анализ. Практикум: учеб. пособие / под ред. Ю.И. Сигидова, Е.А. Оксанич. — Москва : ИНФРА- М, 2018. — 156 с. 35. Смирнов Э. А. Управленческие решения: учебник / Э. А. Смирнов. - Москва: РИОР, 2019. - 362 с. 36. Строева Е. В. Разработка управленческих решений: учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. — Москва: ИНФРА-М, 2020. —128 с. 37. Сыров В. Д. Диффундирование маркетинга в производство промышленного предприятия: монография / В. Д. Сыров. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2019. — 100 с. 38. Тебекин А. В. Менеджмент: учебник / А.В. Тебекин. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 384 с. 39. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. - 2-е изд. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 466 с. 40. Фридман А. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности:учебник / А. М. Фридман. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2021. — 264 с. 41. Чернышева Ю. Г. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия (организации): учебник / Ю.Г. Чернышева. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 421 с. 42. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. - Москва: Дашков и К, 2022. - 324 с.

Управленческое решение — это сознательный выбор одной наилучшей альтернативы либо упорядочение выбранных лучших, которые осуществляет лицо, принимающее решение (ЛПР), в результате анализа альтернатив, исходя из поставленных целей и с учетом ограниченности ресурсов в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных задач организации. Управленческое решение рассматривается также как выбор курса действий, обеспечивающего получение требуемых результатов. стандартный процесс принятия решений, представляющий собой выбор одного из двух или нескольких альтернативных вариантов. Для принятия обоснованного решения руководителям необходимо следовать рациональной модели принятия решений. В теоретической части работы приведена классификация управленческих решений, несмотря на их многообразие, есть общее требование - эффективным является решение, приводящее к нужным и действенным результатам. Результативным можно назвать решение, реализация которого приводит к итоговым результатам. Можно оптимально разработать управленческое решение, эффективно его реализовать, но получить негативные результаты. Результативное решение в нашем понимании способствует достижению даже не цели системы управления, а цели организации, которой должна соответствовать система управления. Управленческие решения должны разрабатываться на основе системного подхода. Использование системного анализа позволяет оценить предприятие комплексно, и принять наиболее эффективное решение. В ходе написания выпускной квалификационной работы была выполнена изначально поставленная цель - изучить теоретические особенности принятия управленческих решений на предприятии и разработать рекомендации по совершенствованию системы принятия управленческих решений с учетом современных методов и моделей с целью повышения эффективности деятельности предприятия ООО «РОСТ». Также были реализованы поставленные задачи, а именно: 1) изучены теоретические основы принятия стратегических и тактических решений на предприятии. В результате была рассмотрена подготовка, принятие реализация управленческих решении, а также классификация методов и взаимодействие между собой; 2) Во второй главе настоящей работы проведен анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия ООО «РОСТ». А также проведен SWOT - анализ предприятия, который помог выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы внешней среды. Изучив характеристику предприятия и её внешнюю и внутреннюю среду, можно утверждать, что предприятие имеет большой потенциал не только по ремонту деревообрабатывающего оборудования, но и в кадровой, социальной политике.