Анализ конкурентоспособности инженерно-строительной компании и факторов на нее влияющих

Введение 3 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности организации 6 1.1 Сущность конкурентоспособности организации 6 1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 15 1.3 Факторы конкурентоспособности строительной организации 22 2 Анализ конкурентоспособности ООО стройинженеринг и факторов на нее влияющих 32 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 32 2.2. Оценка конкурентоспособности организации 38 2.3 Анализ факторов макросреды и SWOT-анализ ООО стройинженеринг 48 3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО стройинженеринг 58 3.1 План мероприятий по повышению конкурентоспособности организации 58 3.2 Оценка эффективности мероприятий 67 Заключение 76 Список использованных источников 84 Приложения 88

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 320 с. 2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Магистр, 2018. – 576 с. Гозман, Ольга Бизнес – это FUN! От российского стартапа к международной компании / Ольга Гозман. - М.: Альпина Диджитал, 2020. - 147c. 3. Гозман, Ольга Бизнес — это FUN! От российского стартапа к международной компании / Ольга Гозман. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 176 c. 4. Гэлэгер, Р. Душа организации: как создать успешную корпоративную культуру / Р. Гэлэгер. - М.: Добрая книга, 2018. - 283 c. 5. Гэлэгер, Ричард Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру / Ричард Гэлэгер. - М.: Добрая книга, 2018. - 109 c. 6. Джеффри, Лайкер Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний / Лайкер Джеффри. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 115 c. 7. Диалог культур и партнерство цивилизаций. Становление глобальной культуры. Х Международные Лихачевские научные чтения. 13-14 мая 2010 года. - М.: СПбГУП, 2018. - 120 c. 8. Дэвид, Майстер Делай то, что проповедуешь: что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения / Майстер Дэвид. - М.: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс), 2018. - 144 c. 9. Дэниэл, Денисон Изменение корпоративной культуры в организациях / Денисон Дэниэл. - М.: Питер, 2019. - 112 c. 10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2017. – 415 с. 11. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ, 2020. 553 с. 12. Масленникова Н. П. Управление развитием организации / Н. П. Масленникова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. – 304 с. 13. Ноздрева Р. Б., Гречков В. Ю. Маркетинг: учебное пособие / - М.: Изд. «Юристь». – 2017. - 345 с. 14. Ноздрева Р. Б., Гречков В. Ю. Маркетинг: учебное пособие / - М.: Изд. «Юристь». – 2017. - 345 с. 15. Основы маркетинга / [Филип Котлер, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника]. – М.: Вильямс, 2017. – 1200 с. 16. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности. – М.: Информационно–внедренческий центр «Маркетинг», 2018. – 450 с. 17. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 285 с. 18. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер Е.М.; [пер. с англ. И. Минервин]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 454 с. 19. Скрынченко Б. Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М: Экзамен, 2016. – 128 с. 20. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. А.Р. Ганцевой, В.Ю. Дроздова, А.Г. Завады, Т.В. Клекоты, Э.В. Кондуковой, К.Д. Сафонова, И.В. Тарасюк. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. – 928 с. 21. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов – М «Издательство ПРИОР». 2017. 240 с. 22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2020. - 640 с. 23. Хореев А. И. Управление маркетингом. – Воронеж: гос. технол. акад. Воронеж; 2019. – 268 с. 24. http://www.cft.ru – официальный сайт ЗАО «Центр Финансовых Технологий». 25. П А С П О Р Т национального проекта Национальная программа "Цифровая экономика Российской Федерации "https://digital.gov.ru/uploaded/files/natsionalnaya-programma-tsifrovaya-ekonomika-rossijskoj-federatsii_NcN2nOO.pdf 26. Кочкин В.С. Эффективный девелопмент / В.С. Кочкин // Москва: Редакционно-издательский дом Российский писатель», 2021. с. 366. 27. Проектирование оптимальных социально-экономических систем в условиях турбулентности внешней и внутренней среды: монография. Висмет, Х. М., Ларионова, В.А., и др. Москва: ЗАО Издательство Экономика». 2020. с. 512. 28. Производственный менеджмент в строительстве: учебное пособие. Платонов, А.М., Власова М.Ф., Королева, М. А., Караваева Н.М. и др. , 2016, Екатеринбург: ФГАОУ ВП "УрФУ им. первого Президента России Б.Н. Ельцина". с. 700. 29. Управление инвестиционной привлекательностью девелоперских проектов: учебное пособие. Ларионова, В. А., Платонов, А.М., Караваева, Н.М., 2020, Екатеринбург: Издательство Уральского университета. с. 200. 30. Экономика строительного предприятия: учебное пособие. Королева, М.А., Кондюкова, Е.С., Дайнеко, Л.В. & Караваева, Н.М., Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2019. с. 202. 31. Национальное рейтинговое агентство: рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России по итогам 2021 года [Электронный ресурс] — URL: http://www.ra-national.ru/sites/default/files/analitic_article/IPR- 6-06112021.pdf (дата обращения 02.03.22). 32. Управление Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области и Курганской области [Электронный ресурс] – URL: https://sverdl.gks.ru (дата обращения 03.03.22) 33. N1.RU Екатеринбург [Электронный ресурс] – URL: https://ekaterinburg.n1.ru/snyat/kommercheskaya/type-torgovye-ploschadi/ (дата обращения 09.02.22) 34. ООО «СтройИнжеринг» Екатеринбург (ИНН 6658513500) адрес и телефон[Электронный ресурс] – URL: rusprofile.ru) (дата обращения 09.02.22)

Конкурентоспособность - это способность организации или страны эффективно конкурировать на определенном рынке или в определенной отрасли. Это может включать такие факторы, как способность производить товары или услуги высокого качества по более низкой цене, внедрять инновации и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, привлекать и удерживать квалифицированных работников, а также эффективно продвигать продукцию на рынке. Конкурентоспособность часто используется для оценки относительных сильных и слабых сторон различных предприятий, стран или отраслей, а также для выявления возможностей для улучшения. Это понятие является междисциплинарным, и у разных авторов и экспертов могут быть разные определения и подходы к измерению конкурентоспособности. Существует несколько способов оценки конкурентоспособности компании, в том числе: Финансовые показатели: Одним из способов оценки конкурентоспособности является оценка финансовых показателей компании, таких как прибыльность, рост продаж и доля рынка. Анализ рынка: Анализ положения компании на рынке, включая ее конкурентов, рыночные тенденции и предпочтения клиентов, может дать ценную информацию о ее конкурентоспособности. Обратная связь с клиентами: Сбор и анализ отзывов клиентов может дать важную информацию о сильных и слабых сторонах компании и помочь определить области для улучшения. Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников: Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников могут быть показателем конкурентоспособности компании, поскольку мотивированные и удовлетворенные сотрудники могут привести к повышению производительности и качества. Технологические возможности: Способность компании внедрять и интегрировать новые технологии также может повлиять на ее конкурентоспособность, поскольку технологии могут помочь улучшить процессы, снизить затраты и повысить эффективность. Инновации: Инновационный потенциал компании, включая ее способность разрабатывать новые продукты и услуги, также может повлиять на ее конкурентоспособность. Имидж и репутация бренда: Сила имиджа и репутации бренда компании также может повлиять на ее конкурентоспособность, поскольку сильный бренд может привлечь клиентов, сотрудников и инвесторов. Глобальное присутствие: Способность компании конкурировать на глобальном уровне, включая ее присутствие на международных рынках, также может повлиять на ее конкурентоспособность. На показатели конкурентоспособности строительной организации влияют все явления и процессы финансово-хозяйственной деятельности. Чтобы обеспечить конкурентоспособность строительной организации, необходимо реализовать следующие шаги: Развитие эффективной стратегии - строительная организация должна разрабатывать и внедрять эффективную стратегию, которая учитывает рыночные условия и цели организации. Улучшение качества услуг - строительная организация должна стремиться к постоянному улучшению качества своих услуг, чтобы привлечь и удержать клиентов. Инновационный подход - строительная организация должна способствовать развитию и внедрению инноваций в отрасль, чтобы улучшить эффективность и качество своих услуг. Эффективное управление проектами - строительная организация должна иметь эффективную команду менеджеров.