Теоретические основы управления коммерческой деятельностью производственного предприятия в условиях конкуренции

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретические основы управления коммерческой деятельностью производственного предприятия в условиях конкуренции 5 1.1. Понятие и сущность управления коммерческой деятельностью производственного предприятия 5 1.2 Основные принципы и методы управления коммерческой деятельностью производственного предприятия 10 1.3 Функции и структура управления оптовых производственных предприятий 14 2. Анализ управления коммерческой деятельностью ООО «Подвеска» 19 2.1. Общая характеристика ООО «Подвеска» 19 2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Подвеска» 22 2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления коммерческой деятельностью ООО «Подвеска» 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 48 ПРИЛОЖЕНИЕ 50

1) Грузинов В. П., Грибов В. Д. – Экономика предприятия / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2020. – 345с. [Электронный ресурс] ISBN: 978-5-906923-73-8 2) Данько, Т.П., Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2021. – 452 с. [Электронный ресурс] ISBN: 978-5-406-09905-6 3) Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Деп. в ВИНИТИ 20.05.2021, № 28, 34 с. 4) Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика. Деп. в ВИНИТИ 20.05.2021, № 27, 26 с. 5) Зайончик Л.Л. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия на основе анализа хозяйственной деятельности / Л.Л. Зайончик // Научно-аналитический экономический журнал. 2020. № 6 (17). С. 2. 6) Зеленин Д. Как внедрить систему ключевых показателей // Управляющий партнер ЗАО "ПиЭмТим" – 2020. – №2. – С. 5–6. 7) Зубова Е.В. Феномен эффективности деятельности российских предприятий / Е.В. Зубова // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. 2019. Т. 3. № 1 (2). С. 173-175. 8) Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления/Е.Д.Исаева – СПб.: Праимевро, 2020 9) Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ С.Н. Лебедева. Москва: Новое знание, 2020, 280 с. 10) Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. 11) Марр Б. Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер / Марр Б. – Бином: Лаборотория знаний, 2020. – 344 с. 12) Оценка эффективности инновационной деятельности: учебник / С. Н. Яшин, И. Л. Туккель, Е. В. Кошелев, С. А. Макаров, Ю. С. Коробова. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, ISBN 978-5-91326-402-2, 2018. – 409 с. 13) Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: Инфра-М, 2020 – С. 3 14) Парментер Д. Ключевые показатели эффективности / Парментер Д. – Олимп-Бизнес, 2019. – 264 с. 15) Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: Учебное пособие. / Н.Н. Селезнева. Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2019 584 с. 16) Скотт Марк К. «Фирма профессиональных услуг. Руководство для менеджера по максимизации прибыли и стоимости», «Олимп-Бизнес», 2020г. 17) Современная модель эффективного бизнеса / М.В. Бикеева, Н.Ю. Жукова, О.С. Жуковец и др. Новосибирск: Изд-во «СИБПРИНТ», 2020. 199 с. 18) Толстых Т.О., Дударева О.В. Критерии и методы оценки эффективности деятельности предприятия. 2020. Том 7. №11– 3. С.98 – 102. 19) Шибина М.А., Морозко Н.И. Оценка эффективности деятельности предприятия // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №2 (2020) 20) Яшин С. Н., Охезина Г. М., Боронин О. С. Оценка экономической эффективности и выбор инновационных решений для промышленных предприятий: учеб. пособие. Н. Новгород: ООО “Печатная Мастерская РАДОНЕЖ”, 2020.

Понятие и сущность управления коммерческой деятельностью производственного предприятия Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности получения определенных результатов. По мере усложнения производства управление превратилось в особую категорию, вовлекая все больше и больше участников. В управлении деятельностью предприятия присутствуют две стороны: управляющие и управляемые. Тех, кто управляет, принято называть субъектами управления, к ним относятся администраторы, руководители, управляющие. Объекты управления - это те, кем управляют - работники, коллективы, и то, чем управляют - экономика, коммерческое дело, торговый процесс. Взаимодействие субъектов и объектов посредством управляющих воздействий и обратной связи позволяет целенаправленно управлять всесторонней деятельностью предприятия. Деятельность производственного предприятия не протекает самостоятельно. Она направляется людьми, регулируется ими и управляется. Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов.