ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ

Введение В современных условиях экономической нестабильности и обострения глобальных геополитических рисков всё более важное значение приобретает модернизация систем управления и организационно-экономических моделей развития базовых отраслей Российской экономики. Масштабирование крупнейших субъектов бизнеса может осуществляться разными путями: от филиальной сети до холдинга, от компании к холдингу, концерну или корпорации. Холдинг – одна из наиболее востребованных организационных форм среднего и крупного бизнеса на территории России. Наиболее часто - это группа компаний, где дочерние структуры подчиняются головной. В большинстве случаев при развитии, расширении и значительном росте бизнеса руководство компании приходит к выводу о необходимости выделения в структуре компании самостоятельных подразделений, или как часто их называют в теории менеджмента – бизнес-единиц. Как правило, отдельные бизнес-единицы выделяют в группах компаний холдинговой типа по двум основным признакам: продуктовому и географическому. «Зрелые» филиальные сети с давно сформировавшимся и эффективными филиалами, показавшими значительные результаты по бизнесу в регионе, приходят к необходимости предоставления филиалам большей экономической свободы в организации бизнеса. Таким образом; создается группа компаний (холдинг), в котором бизнес-единицы выделены по географическому принципу. В компаниях, развивающихся за счет освоения новых, часто смежных рыночных ниш, (например, IT-компания, начавшая как торговая по продаже компьютерной техники, осваивает нишу системной интеграции и программного обеспечения) руководство принимает решение о выделении бизнес-единиц по продуктовому принципу, т.к. клиентская база, способы продаж, продвижения и организация работы таких подразделений различна. Поэтому первым шагом в стратегии холдинга (группы компаний) будет решение о необходимости выделения бизнес-единиц, которые в последствии получают определённую юридическую независимость в рамках холдинговой структуры. Важнейшей стратегической целью на современном этапе является обеспечение экономической устойчивости и технологической безопасности систем энергообеспечения на основе современных управленческих решений, что подтверждает высокую актуальность выбранной темы диссертационного исследования Объект исследования – организационно-экономическое взаимодействие участников холдинговой структуры. Предметом исследования является Государственная корпорация – группа компаний «Росатом». Цели магистерской диссертации: - обоснование актуальности, теоретической и практической значимости избранной темы научного исследования; - приобретение компетенций самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой; - освоение навыков представлять результаты проведенного исследования научному сообществу в виде статьи или доклада; - на основе исследования сущности экономических процессов важнейших отраслей в современных условиях - осуществление разработки и реализации исследовательских проектов с соблюдением прав интеллектуальной собственности; - обоснование мероприятий по совершенствованию планирования, актуализации методов анализа и оценки показателей экономической деятельности организации с учетом особенностей развития отраслевых комплексов. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: - изучение и анализ научно-технической и экономической информации, отечественного и зарубежного опыта; - обобщение и оценка результатов, полученных отечественными и зарубежными исследователями; - выявление перспективных направлений научного исследования; - обоснование актуальности, теоретической и практической значимости избранной темы; - обработка данных и подготовка обзоров, отчетов, научных и иных публикаций. Индивидуальное задание: Определить объект, предмет, цели и задачи диссертационного исследования Обозначить актуальность и научные методы своего диссертационного исследования