Центры финансовой ответственности: определение, виды и формирование финансовой структуры предприятия

1.1 Понятие и особенности центров финансовой ответственности и финансовой структуры В современных организациях очень часто происходит так, что все сотрудники четко выполняют поставленные задачи, регулярно отчитываются руководству о проделанной работе, но в конце периода руководителя нередко ждет неприятное удивление: финансовый результат (т.е. прибыль) далеко не соответствует ожиданиям, а иногда он может оказаться и отрицательным. Почему так происходит? Это объясняется тем, что предмет контроля и предмет результата такого контроля слабо связаны между собой. Когда мы контролируем действия своих сотрудников, мы только лишь обеспечиваем исполнение плана мероприятий, но никак неполучение прибыли. В поисках выхода из данной проблемы была разработана теория управления по центрам финансовой ответственности. Она основана на том, что каждое подразделение предприятия, выполняя свои функциональные обязанности, вносит свой вклад в общий финансовый результат в виде доходов или затрат. Совокупность центров финансовой ответственности есть не что иное, как финансовая структура предприятия. Для того чтобы понять, для чего вообще нужна финансовая структура, необходимо обозначить ее определение. Финансовая структура–это организация центров финансовой ответственности (ЦФО), определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность и предназначенная для управления стоимостью предприятия. Финансовую структуру строят для того, чтобы распределить ответственность и полномочия между менеджерами по управлению доходами, расходами, активами, обязательствами и капиталом компании. Финансовая структура служит базой для внедрения таких понятий, как управленческий учет, бюджетирование, а также эффективная система мотивации персонала предприятия.

В список входит как книжная так и интернет литература

Определим четыре основных типа центра ответственности: • центр доходов; • центр затрат; • центр прибыли; • центр инвестиций. На практике выделяют гораздо больше типов центров ответственности (например, центры маржинального дохода, ответственные за маржинальную прибыль, или венчур-центры, ответственные за инновационную деятельность компании).