Внутрифирменное планирование: содержание и формы на примере ООО «Агрофирма «Ариант»

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования 5 1.1Сущность и основные принципы внутрифирменного планирования 5 1.2 Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования 13 Глава 2. Формирование и значение внутрифирменного планирования на предприятии 17 2.1 Роль и значение планирования в управлении предприятием 17 2.2 Формирование системы внутрифирменного планирования и бюджетирования 23 Глава 3. Анализ внутрифирменного планирования на примере ООО «Агрофирма «Ариант» 30 3.1 Характеристика организации ООО «Агрофирма «Ариант» 30 3.2 Внутрифирменное планирование 32 3.3 Стратегическое планирование 33 3.4.Рекомендации по усовершенствованию планирования в ООО «Агрофирма «Ариант» 35 Заключение 39 Список использованной литературы 41

1. Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике: Учеб. пособие. — М.: Экономика, 2012. - 220 с. 2.Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c. 3.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c. 4.Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c. 5. Бондаренко Т.Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов // Инновационная наука. – 2017. - № 2-1. – С. 62-67. 6.Бородин Д.В. Планирование деятельности предприятия // Экон. науки. - 2014. - № 10. - C. 73-78. 7.Борисов Б.С. Особенности внутрифирменного планирования // Царскосельские чтения. – 2015. – № XIX, т. II. – С. 243–250 8.Брюзгина А.О. Проблемы внутрифирменного планирования / А.О. Брюзгина, В.А. Хрущева, О.В. Пацук // Приоритетные науч. направления: от теории к практике. – 2015. – № 17. – С. 175–179. 9.Быков С.Л. Классификация показателей внутрифирменного планирования / С.Л. Быков, В.А. Горемыкин // Вопр. регион. экономики. – 2014. – Т. 19, № 2. – С. 28–37. 10.Быков С.Л. Роль внутрифирменного планирования в управлении предприятием / С.Л. Быков, В.А. Горемыкин // Там же. – 2015. – Т. 22, № 1. – С. 141–147. 11.Калашников Д.В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе / Д.В. Калашников, Е.В. Кособокова, С.А. Савина // Регион. экономика: теория и практика. – 2013. – № 38. – С. 73–79. 12.Колескина Е.А. Актуализация принципов и методов внутрифирменного планирования в системе управления предприятием // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике : сб. материалов / под ред. Г.С. Мерзликиной. – Волгоград, 2013. – Вып. 26. – С.181–184. 13. Горбадей Н.С. Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием [Электронный ресурс] // Горбадей Н.С. Финансы и кредит : электрон. учеб. пособие. – СПб, 2017. – URL: http://eos.ibi.spb.ru/umk/6_12/5/5_R1_T8.html 14.Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c. 15.Калашников Д.В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе / Д.В. Калашников, Е.В. Кособокова, С.А. Савина // Регион. экономика: теория и практика. – 2013. – № 38. – С. 73–79. 16.Колескина Е.А. Актуализация принципов и методов внутрифирменного планирования в системе управления предприятием // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике : сб. материалов / под ред. Г.С. Мерзликиной. – Волгоград, 2013. – Вып. 26. – С.181–184. 17. Коваленко О.Г. К вопросу о финансовом менеджменте предприятия // Вектор науки Тольяттинского гос. ун-та. - 2013. - № 3 (25). - С. 338–339. 18. Кольке Г.И. Планирование на предприятии : практикум / Г.И. Кольке, А.Н. Романова. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2016. – 101 с. 19. Командиров М.А. Оптимизация направления планирования хозяйственной деятельности предприятия // Науковедение. – 2014. - № 2 (21). - С 1-18 20. Конищева М.А. Финансовое планирование : учеб. пособие / М.А. Конищева, Ю.И. Черкасова, Т.В. Живаева. - Красноярск : СФУ, 2016. - 254 с. 21. Лаенко О.А. Методы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях // Вестн. Прикамского социал. ин-та. - 2016. - № 2 (74). - C. 52-55 22.Методика планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций в различных отраслях экономики : [учеб. пособие] / Н.Г. Алексеева, О.Н. Ганюта, О.В. Брежнева [и др.]. – М. : НИИ ИЭП, 2016. - 205 с. 23.Панова, А.К. Планирование и эффективная организация продаж: Практическое пособие / А.К. Панова. - М.: Дашков и К, 2013. - 192 c. 24.Планирование деятельности на предприятии: — Санкт-Петербург, Юрайт, 2012 г.- 352 с. 25.Планирование деятельности на предприятии: С. Н. Кукушкин, В. Я. Поздняков, Е. С. Васильева — Москва, Юрайт, 2013 г.- 350 с. 26.Планирование на предприятии. Учебник и практикум: В. А. Горемыкин — Москва, Юрайт, 2014 г.- 864 с. 27.Паршутина И.Г. Бюджетное планирование как элемент системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий / И.Г. Паршутина, О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова // Изв. Юго-Западн. гос. ун-та. Сер.: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2013. – № 4. – С. 67–77. 28.Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: Пер. с англ. / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 790 c. 29. Соколов, Г.А. Введение в регрессионный анализ и планирование регрессионных экспериментов в экономике: Учебное пособие / Г.А. Соколов, Р.В. Сагитов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 202 c. 30.Секачев А.А. Инструменты внутрифирменного планирования предприятия / А.А. Секачев, А.В. Жирнов // Экономика и социум. – 2015. – № 2. – С. 271–276. 31.Самофалов В.И .Учет особенностей внешнеэкономической деятельности во внутрифирменном планировании // Финансовые исслед. – 2014. – № 2. – С. 76–84. 32.Старцева Н.С. Особенности внутрифирменного планирования / Н.С. Старцева, М.И. Суворова // Инновационные технологии в управлении : сб. науч. ст. – М., 2015. – С. 132–135. 33.Федорова О. В. Менеджмент ИТ-проектов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 2. - С. 105-110. - (Управление предприятием). - Библиогр.: с. 105 35.Четверов В.С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. - 2015. - №3. - С. 537-539 35.ТМ. Российские торговые марки. [Электронный ресурс] 36.Электронная библиотека. [Электронный ресурс]

Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования 1.1Сущность и основные принципы внутрифирменного планирования Суть внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей его развития и форм экономической деятельности на предприятии (фирме),. Предусматривает не только целостный обзор производственно-хозяйственного, организационного, управленческого, финансово-экономического и многие другие проблемы, но и ориентация на будущее решений. Поэтому любое решение любой существующей проблемы в ходе внутрифирменного планирования можно рассматривать как средство достижения цели. Внутрифирменное планирование является наиболее важной функцией управления, которая включает в себя следующие рабочие пакеты: - анализ ситуаций и факторов окружающей среды; - прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов для достижения целей, сформулированных на этапе стратегического маркетинга; - разработка планов предприятия; - реализация планов предприятия. В терминах содержания и формы проявления различаются следующие формы внутрифирменного планирования и типы планов: 1. На основе обязательных графиков имеется директивное и ориентировочное планирование. Планирование директив - это процесс принятия решений, которые являются обязательными для планирования объектов. Планы директив, как правило, нацелены и характеризуются подробными деталями. Например, запланированные показатели, представленные в магазинах, на сайтах и на рабочих местах, имеют директивный характер. Индикативное планирование - это государственное планирование, которое является антиподом к директиве, используется для составления долгосрочных планов, а директива - в текущем планировании. Из сказанного следует, что ориентировочное и директивное планирование должно дополнять друг друга, органично связываться в единой системе внутрифирменного планирования.